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融资快、关店也快?开业3个月,首家猩便利智能便利店关店!

2018-01-10 14:11:16 作者: 来源:猎云网 浏览次数:0 网友评论 0

就猩便利而言,在资本实力、供应链管理、整合资源的能力等方面较为占据优势。一时盲目不计后果的铺设市场并不能带来利益和发展,如何利用平台优势、稳扎稳打、真正触达用户痛点,把握市场风向标,不断契合商业发展态势才是企业长久发展应考虑的问题。

中华PE:

 近日,位于上海天钥桥路的猩便利24小时智能便利店刚开业三个月就被证实关店,猎云网(微信:ilieyun)通过实地考察,并连线猩便利工作人员,确认关店属于猩便利的升级迁址,目前店铺正处于转让中,还未出租出去。

在交流中,相关工作人员对于此次关店也做了相应的解释,尽管该区域位于居民区客流量很高,但在便利店消费的人群并不多,一些白领等消费人群更多的是去附近的商场消费,加之每月10万左右的房租,做便利店整体来说性价比不高,因此关店迁址,并建议下一位租客做成餐饮店。

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关于该店平时的经营情况,通过询问周围的商铺也得出了相同的结论。旁边的便利店老板告诉猎云网,除了开业期间和促销时人流量较大,这家猩便利平时的客流量并不高,而且还有6名工作人员在店内工作,“全家便利店才2名店员,这家自助便利店比有人便利店的店员还要多,营收不好,还有房租压着。”

通过对周围环境的考察,这家180平米左右的店铺所在的位置处在密集的居民区,离办公楼、商场有一小段的距离,也许正是这一小段的“距离”,让白领等年轻消费群体并不是很方便过来购买商品,而居民区附近的居民却又不是消费的主要群体。

香港首富李嘉诚曾被问起开店成功的三大法宝,他说第一是选址,第二是选址,第三还是选址。这个回答已经是零售业的至理名言。而上海作为一个便利店密集的城市,选址的重要性更是不言而喻。

对于便利店选址来说,其背后是一套复杂的决策过程。猩便利的COO晓村曾表示过,一家仅仅几十平米的便利店,背后所需要的运营体系,庞大、精细、超乎想象。

在网易财经的采访中,猩便利方面也提到了猩便利的无人便利架和智能便利店的布局是一个整体,单店的选址、开业运营和迭代升级的决策,都是在大数据计算的基础上得出的。因此单店的营业情况,也都是在整体布局的前提下加以考量的。

去年11月份,猩便利宣布获得3.8亿元的A1轮融资,而此轮融资相距上一轮融资不到2个月的时间。成立仅仅4个月,猩便利便获得了共5亿元人民币的融资额,这样的融资规模和速度,在近几年的创投圈非常少见。

猩便利一炮打响,无人货架悄然成为资本界的宠儿。果小美、魔盒citybox、七只考拉、果小7、豹便利等,较低的技术壁垒,简单易复制的商业模式,以资本推进加速市场占有率无疑是各大品牌的运作模式。

数据显示,截至2017年年末,猩便利无人便利架触点规模突破3万,成为点位占有率第一的品牌。不过,在发展过程中,无人便利架高丢失率、高损坏率的先天畸形基因,使发展走向了点位越多、亏损越大的怪圈;赛道上玩家的不断涌入促使竞争白热化,将业务拓展至智能自助便利店可谓是不二之选。

借助于雄厚的资金资本优势以及供应链支撑,猩便利以“自助收银无扰购物”的新鲜体验和整合“共享服务休憩空间”的城市驿站设计理念,快速扩张智能自助便利店业态,2017年9月份在上海8店齐开,目前陆续有10家新门店正在上海落地。

作为开创无人货架零售新模式的第一家互联网企业,迅速设点抢占市场似乎是猩便利的一贯作风。然而,刚刚开业3个月的猩便利上海天钥桥路店被爆出因选址不当导致亏损、被迫关店是否给冒进发展的猩便利浇了一盆冷水?

根据相关数据,如今国内便利店多陷入边扩张边亏损的怪圈:罗森年亏损达30%,7-11便利店亏损千万等,着力挖掘用户痛点,切实解决用户需求才是赛道玩家决胜市场的核心。

就猩便利而言,在资本实力、供应链管理、整合资源的能力等方面较为占据优势。一时盲目不计后果的铺设市场并不能带来利益和发展,如何利用平台优势、稳扎稳打、真正触达用户痛点,把握市场风向标,不断契合商业发展态势才是企业长久发展应考虑的问题。

 
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