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传杨拓离职魅族称还没正式发布但已成定局

2018-07-10 08:58:53 作者: 来源: 浏览次数:0 网友评论 0

中华PE:

7月6日,杨柘确认从魅族离职的消息不胫而走,还有人晒出了杨柘退出魅族钉钉群的截图。

有媒体向魅族方面求证,对方表示目前还没有官方确认文件,但“差不多”了。至于是主动离职,还是像在 TCL 一样被集团免职,目前还未有确切消息。

杨柘因成功操盘了三星和华为的商务机型系列而成名手机圈。在三星,他塑造了“心系天下-W”系列,也就是那个售价超过万元的翻盖商务机;在华为,他成功地打造了华为在高端机市场的商务定位,让 Mate 系列和P系列站稳了脚跟,也因为这些成功的“中式营销”,杨柘得外号“杨大师”。

杨拓擅长起 Slogan,P7的“君子如兰”,P8的“似水流年”,而Mate 7的“爵士人生”,更是深入人心,虽然现在“爵士”已经变了味,但不得不说这确实是一次成功的营销。

杨柘去年 5 月份加入魅族,担任副总裁一职,主管营销,而原来负责魅族魅蓝营销的李楠,则被委派去负责魅蓝。今年 5 月份,杨柘正式兼任 CMO,同时也到达了他在魅族的权力巅峰。

仅仅过了一个月,魅族再次进行了人事调整,杨柘和李楠的职位进行了对调,不再兼任 CMO 及市场中心高级副总裁,而是担任 CSO(首席战略官)一职,然而,在魅族这只是个虚职,交出营销大权以后,杨柘已经远离了魅族的权力中心。

从加盟到确认离职这一年多的时间,杨柘在魅族(不包括魅蓝)主要经历了两款产品,Pro 7 和魅族 15。

Pro7由杨拓主导,自去年7月底发布以来,一直饱受质疑,价格跳水之快远超外界想象。9月底,魅友节登场,Pro 7开启第一次官方降价,最高降幅481元。实际上,早在官方降价之前,对销售行情和用户偏好高度敏感的第三方渠道商早已开启降价模式,以尽快消化库存。

2个月后,Pro 7降价幅度屡次刷新手机行业记录,很快突破1000元大关,渠道售价全面崩盘,京东第三方平台最低只需1600多元即可收入囊中,与上市时的价格相比接近腰斩。

有业内人士分析认为,杨拓在其中有两个问题,一个是定价过高,导致 Pro7 滞销,直到今天,依然在低价处理,曾经的旗舰以千元机的价格清仓;第二就是营销风格,擅长起 Slogan 的杨大师又贡献了两例代表作:Pro 7 的“双瞳如小窗,佳景观历历”,以及魅族 15 的“惟精惟一”。但事实证明中年风格不适合魅族,煤油们没法接受魅族如此巨大的转变,拗口 Slogan 徒增理解成本。

此外,在魅族内部空降的杨拓,似乎是一位“不得人心的外来客”。

今年4月,魅族前文创部总监张佳佳在微博与杨柘开撕,列出了其条条罪状,认为他没有能力把魅族带出困境,此外还存在滥用权力,使用指定供应商并存在偷税漏税的问题。

接着,事件继续发酵,甚至发生了魅族员工互殴乃至报警的闹剧,最后张佳佳被开除,但魅族的内部矛盾,也因此被曝光在了大众视野当中。

网上也有多人爆料,杨柘任人唯亲,其团队在内部滥用职权,有结党营私之嫌。

事实上,无论是魅族内部,还是忠实的煤油,都对这个空降的高管没有什么认同感,营销人员作为对外的窗口,杨柘给魅族带来的影响毫无疑问是负面的,其存在本身,已经成为了魅族的“不安定因素”。

魅族是国内第一家做智能手机的品牌,正是在魅族身上,雷军第一次看到了手机是如何制造出来了,之后才有了小米。而在小米之后,魅族很长时间都是年销量百万左右的小而美厂商。

但由于格局和客观原因的影响,这个品牌现在竟然混到了生死时刻。

因为销量不佳,魅族几度千人裁员。2017年2月黄章第二次复出,大刀阔斧的改革。5月引入杨柘的同时,将魅族调整为魅族、魅蓝、flyme三大事业部,年底再调整为六大事业部,自己兼任魅族事业部CEO,李楠负责魅蓝,Flyme功臣杨颜同时负责Flyme、配件和电商,郭万喜负责海外。

但是,结果却是极不理想。原本被黄章寄予厚望的杨拓,其主导的Pro7销量不佳,一度滞销。黄章出山后亲手操刀的魅15也并不如意。近期魅16的发布会前,魅族内讧曝出,公司形象大损。

魅族的落后,有多方面的原因,现在看来杨拓也难以打破局面,离职或是其最后的结局。

 

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