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民生加银基金董事长张焕南:不负公募黄金十年 阔步奋进高质量发展

2022-06-09 11:25:16 作者:徐寿松 侯志红 张舒琳 来源:中国证券报 浏览次数:0 网友评论 0

中华PE:

   “黄金十年!”张焕南十分肯定,基金行业正处于一个大有可为的黄金机遇期,小波折不改大趋势。

  这位掌舵千亿元资金的民生加银基金董事长在畅谈行业、公司发展时,窗外正夏木阴阴,生机勃发。

  时予必取。“民生加银要凝聚人才、紧抓投研、涵养文化,向着‘高质量发展’星辰大海奋进。”张焕南以其睿智独特的视角,谈人才,话产品,说文化,直面问题,也不避坎坷,旁征博引间,铺开民生加银沉淀蓄势,向着高质量发展跨越的恢宏画卷:激励公司上下以坚如磐石的定力、咬定青山不放松的执着、舍我其谁的担当,齐心协力、直面挑战,爬坡过坎、闯关夺隘……

  不迷失 以跬步之积成致远之功

  Wind数据显示,截至2022年3月31日,民生加银基金管理规模1332.78亿元,其中,非货管理规模1037.17亿元。自2017年上任以来,张焕南掌舵民生加银已五年有余,对基金公司管理有着独到的洞察和远见。站在公司发展历程中关键转折点,张焕南提出三大理念。

  “以投研为核心。”张焕南说,“滴水穿石非一日之功,投研能力建设更需时间沉淀。”他介绍,近几年民生加银基金致力于加强投研机制和制度建设,形成了投研合作、宏观指导、产品匹配、人才培养、考核评价、奖优罚劣“六个机制”。在日常投研中,结合卖方分析与内部研究,对投研队伍形成宏观知识输出;充分评估基金经理特质,让其管理产品与自身投资风格、能力圈相匹配;畅通考核机制,明确上升通道。张焕南表示,唯有狠抓机制建设,才能以跬步之积,成致远之功。

  “以产品为引领。”张焕南称,产品是贯彻公司发展战略的抓手,也是满足投资者多样化需求的载体,最能体现公司战略的指导性、管理理念的先进性,以及服务投资者的针对性。民生加银基金成立产品委员会,以产品研发部为龙头,整合投资、研究以及市场营销部门的力量,实现了对产品的全生命周期管理。一方面,推进多元化布局,不断完善产品谱系,在投顾、指数、量化、固收+、货币+、FOF等全方面拓展。另一方面,致力打造体现公司特色化、标识化产品,逐步培育和形成一批经久不衰的“常青”基金。

  “以文化为灵魂。文化根植人心,融于血脉,拥有凝聚共识的无穷力量。”在张焕南眼里,文化是最持久的竞争力,但基金行业一定程度上还存在或多或少的浮躁问题。“入行三年即敢称资深,五年就敢称‘大佬’,这些不正常的现象本质上是缺乏对投资的敬畏。”他提出,尤其要建设对投资者讲尽责、对投资行为讲稳健、对基金经理自身讲内省的公司文化,即把投资者利益放在第一位,力争让基金创造“稳稳的幸福”,并时刻反躬自省,这是基金行业长远发展的灵魂所在。

  不造星 锻造动力澎湃“人才引擎”

  “明星”基金经理是市场热衷于讨论的话题,但张焕南并不认同刻意“造星”的做法,也鲜少引进“明星”基金经理,而是把注意力放在做大做强研究队伍上,为基金经理队伍源源不断储备和输送人才。

  “人才建设是办好公募行业的核心要领,是决定成与败的关键。”张焕南表示,民生加银基金坚持以自主培养为主的人才策略,同时适度引进紧缺的优秀人才。各团队既有老生代、中生代,也有新生代,形成了领军、骨干、后备相搭配的人才梯队。

  在“抢人”大战极其“内卷”的基金行业,要想留住优秀人才,必须全方位提高对人才的吸引力。民生加银基金坚持事业留人、机制留人、感情留人、适度待遇留人相结合,在人才激励制度上进行了充分探索改革。张焕南表示:“我们的主要责任是提供一个优秀的平台,让有干劲、有事业心的人才可以在这个平台上充分发挥自己的潜力,展现自己的才华,实现自己的人生梦想。”

  人才管理方面,民生加银坚持教育、培养、使用、管理相结合,努力走出一条有自己特色的人才管理之路。公募基金行业历来有“老带新”的传统,即老员工帮扶新员工、基金经理培养研究员,但张焕南提出的方式别出新意:让“师傅”与“徒弟”签订师徒挂钩协议,“师傅”每年要指导“徒弟”完成若干深度调研报告、公司实地调研等具体任务;同时,“徒弟”象征性地付给师傅“学徒费”。张焕南打趣道:“收了徒弟的‘学徒费’,你这个师傅就必须认真负责地带好自己的徒弟。”

  此外,“民生加银大讲堂”也独具特色。在民生加银基金,每个人都可以站上讲台,围绕某一行业、某一主题,对公司全员宣讲自己的投研观点和心得。至今,民生加银大讲堂已举办四十余期,为员工交流经验、分享感悟提供了一个很好的舞台。

  不失时 奋楫争先启新程

  资本市场起伏不定,民生加银基金也曾经遭遇坎坷。对此,张焕南毫不避讳,他坦言,要不断走向成功、成熟,我们就必须从发现和解决问题中汲取经验和力量,从主动“拆弹排雷”中趟平可持续发展的道路。

  “我们要利用市场给我们的窗口期,大胆向自己开刀,不断完善内部制度建设,持续提升学习能力、研究能力、投资能力。”张焕南坚定地说,一方面,在公司深入开展“大学习、大练兵、大提升”活动,围绕八大主题,开展扎扎实实的教育培训,目的就是要强弱项、练内功、打基础,做长期正确的事情。

  另一方面,组织开展大反思、补漏洞活动。对固收条线进行了大刀阔斧的改革,重塑固收团队,由谢志华、韩晟、孙磊等实力派担纲。同时,反思和明晰产品风险特征、组合特性,进一步规范产品运作、优化投资策略、平衡风险偏好。此外,基于稳健的标准调整和优化评价激励机制,对不同产品实行差异化考核,引导稳健投资理念的真正落地。

  “走得稳比走得快更重要、平台比明星更重要、自知比自信更重要、利他比利己更重要。”张焕南2021年参加资管论坛时提出,不论是基金公司,还是基金经理,只有走得更稳,才能走得更快、更久、更远;平台比人强,搭建一个好的平台远比打造“明星”基金经理更有价值、更为恒久、更加靠谱;自知应该是自信的前提,投研体系的建设就要在唤醒和激发自知上下功夫;利他是公募基金存在和发展的逻辑起点、根本理由,理应成为公募基金行业发展的初心使命,偏离了投资者利益至上这个第一原则,公募基金的发展就是无源之水、无本之木。

  如今,民生加银基金正阔步走在稳健发展的大路上。在张焕南看来,困难已经见底,风险已经出清,筑底回升的条件已经形成。“眼下的任务,就是要进一步统一思想、凝聚共识、坚定信心、增强斗志,激励公司上下以坚如磐石的定力、咬定青山不放松的执着、舍我其谁的担当,齐心协力、直面挑战,爬坡过坎、闯关夺隘,全力以赴保持公司稳健发展的良好势头,奋力推动公司向高质量发展。”张焕南雄心勃勃。

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