三九医药:聚焦主业 做好专业化经营

2009-07-09 08:51:16 作者：SystemMaster 来源： 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

    S三九（000999.SZ，下称“三九医药”）高层人士近日向《第一财经日报》表示，这家曾因三九集团无节制扩张而备受拖累的非处方药龙头企业，将成为华润医药旗下专注于品牌中药的核心平台。

　　经历债务重组、华润掌舵、主辅剥离以及高达37亿元的清欠之后，摆在三九医药面前的只剩下股改这最后一道门槛。经过公司实际控制人华润集团与机构投资者反复沟通，调整后附带业绩承诺的股改方案已于本周发布。调整后的三九医药股改方案，间接承诺明年将实现30%的业绩增长。

　　在近期的一次专访中，三九医药总经理宋清对《第一财经日报》记者说：“三九医药是受过伤的病人，华润首先是要求我们完善基础性管理，聚焦主业，做好制药领域的专业化经营。”

　　据了解，华润的这一医药平台将涵盖中药、滋补品、化学药、医药批发零售和医疗机械五大领域。三九医药作为以中药业务为主的品牌企业，经营规模较大，经营状况较好，且华润持股比例较高，因而已经被确定为华润旗下品牌中药的核心发展平台，是华润医药最核心的业务之一。就三九医药未来的专业化经营策略，宋清首次向本报做了详细介绍。

　　《第一财经日报》：三九的债务重组为何延宕很长时间，华润在其中起到了怎样的作用？

　　宋清：三九的债务重组中，对战略投资者的选择是比较市场化的。但最终确定是华润，也有必然性。三九集团的重组不仅仅是处置债务和分配资产那么简单，首先要保住三九医药这块优质的资产，其次是处置三九医药之外，三九集团的其他错综复杂的关联企业。这项任务，不是一般的财务投资者愿意承担的，即使是地方国企也很难做。

　　华润进来之后，首先是处置最要紧的清欠问题，为此拿出了40个亿现金。接下来是把三九医药和原三九集团及其关联企业在人、财、物上面进行隔离，保证三九医药有走上健康经营的外部环境。此外，华润还拿出了50亿元用于三九集团及其关联企业的处置。这些事情都由华润专门安排人员去做，没有牵扯我们任何精力。甚至是三九医药的股改也是主要由华润方面在牵头，希望尽快推动公司进入正常的发展轨道。

　　《第一财经日报》：华润入主后，三九医药在战略方向和经营方式上发生了怎样的转变？

　　宋清：华润长期在海外发展，是市场化比较充分、管理理念比较先进的央企。进入三九之后，华润帮助我们完善了法人治理结构和董事会结构，还包括未来的长期激励机制。在经营方面华润不会具体干预，而是引入他们的管理理念和方法。

　　我们有两个副总是华润委派的，除此之外华润没有给我们安排干部。这两位副总作为我的助手，这一阶段主要是帮助三九医药确定专业化经营的方向，同时立了新的业务模块化管理方式。过去我们不是按照业务模块去考核下属企业，而是对每一个企业，不管它是销售公司还是生产企业，都当作利润环节来考核。这样就造成公司上下级之间、各个业务部门之间的博弈，而上市公司层面则没有实现利益最大化。

　　比如对于感冒灵业务，按照业务模块考核之后，看的是整个业务条线的利润，对于销售公司只考核销售费用率和回款速度，对于生产企业只考核成本。

　　这种业务模块的管理模式，大大强化了三九医药大本部的管理能力，对于下属企业和各个业务条块的经营情况，公司总部都能够有及时的掌控。相对于过去三九集团的管理状况，华润带来的改变是非常明显的。

　　制药业务是当年打下来的天下，将来三九医药就是要专心做好药。今后，三九医药的使命和愿景就是“关注大众健康”，打造值得信赖的中药OTC品牌。

　　《第一财经日报》：三九医药确定的制药主业是哪几个方向？如何保证持续的增长？

　　宋清：2008年一季度，我们的制药业务占营业收入的比重是近60%，将来会提高到85%。品牌OTC业务、中药处方药、免煎中药，以及抗生素和普药是我们确定的四大业务领域。OTC业务的几大品牌是我们的核心业务，而中药处方药、免煎中药发展迅速，其增长速度甚至超过了OTC业务。抗生素和普药业务，则准备在新的终端市场有所突破。