松禾资本王勇：推崇感恩文化 再造企业家

2011-04-27 08:55:19 作者： 来源： 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

　　采访者：王勇,松禾资本合伙人/副总经理

　　采访/撰文：黎钦  

　　王勇是松禾资本合伙人，一个低调的投资人。他有着从“学究”转型做管理和投资的经历；他会用“比较轻松”，“能找到很多艺术灵感和快乐”来形容他的投资生涯；他一直保持着思考的状态，采访过程中会要求跟记者有更多的思想碰撞。

　　生涯：几度转型

　　王勇在西北工业大学从本科读到博士，那时候一直在做关于航空结构和材料方面的研究，原本博士后都已经联系好，“内心却隐约期盼换一个新环境。”后来无意中去了趟深圳，王勇笑称自己就“被蓝天大海以及海鲜吸引，留了下来。”

　　最开始，王勇在一家中外合资企业做管理和质量控制，“是一些比较规范性的管理工作。”“由于之前所受的教育和训练都中规中矩，没有接触有关商业方面的东西，因此刚进深圳对股票什么的都没概念，还会借自己的身份证给别人炒股。”慢慢地，他原先的想法开始改变。

　　在1995年左右，王勇进入大鹏证券，后来又进入一家国有担保公司工作，“那时候主要做创业投资，也就是那时候积累了很多做VC的经验”。2007年，厉伟、罗飞开始搭建松禾资本时，王勇就加入进来了。

　　基金：基本募集完毕  规模15亿人民币

　　王勇透露，松禾资本今年的一个重要任务是募集一支新基金，规模在15亿左右，“募资进行很顺利，现在已经进入收尾和注册登记阶段。”

　　募集15亿元人民币的基金，在松禾历史上尚属首次。查阅资料可以看到，此前松禾资本旗下的基金，规模多在1－2亿，最大的是6亿左右。基金规模出现如此大的增长，原因何在？王勇认为主要是“市场需求正在扩大，业务推动导致。”“同时社会流动资金很多，LP也变得成熟。”其他机构，包括九鼎、东方富海、达晨以及深创投等，旗下的基金规模也都在扩大。

　　松禾始终保持着冷静的头脑。据王勇介绍，该基金最初的认购规模有近20亿，但后来还是控制在15亿了。松禾计划每年投资25－30家企业，每年的投资力度在6－7个亿。“这样2年可以把这15亿投出去。”

　　如今基金规模膨胀很大，但市场上是否有足够的项目？王勇算了一笔帐，眼下国内基本达到中小板、创业板要求的规模企业，大概有2－3万家。“现在就算一天上市一家，一年也能才消化300多家。”另一方面，“现在项目的数量不少，机构进行深耕细作是可能的，但一年内干掉30－50个项目，对于团队和风控的要求都很高。机构迅速扩展的势头在未来3－5年内还能维持。”

　　在3－5年之后，王勇认为将出现较大规模的洗牌。一种是各大行业的洗牌，“现在很多企业都有生存空间，未来会有个做强做大的过程，肯定会出现洗牌。”第二种是投资圈内的洗牌，“现在是PE遍地跑，但那些没有可持续性发展模式的机构，可能做几单就收山，或者做不下去。”

　　团队：培养一个投资经理要3－5年

　　基金规模膨胀，进而带来团队规模的扩大。但由于投资行业仍属于新兴行业，市场上并没有足够的拥有投资经验的专业人才。“现在是在用工厂化管理，流水分工的方式，集团化作业，降低个体出现失误的几率。”王勇表示。

　　但这种模式是否只是一时应急，并非可持续，王勇认为现在还看不出来。而这种模式是现在资本市场游戏规则之下产生的，“在市场推动下，会在相当长时间内存在。”一个机构一年要做30－50个项目，“一个人没法跟到底。”
对于新人来说，自我学习能力和自身的悟性非常重要。“比如做风控主要是做财务尽调，对行业的理解就靠自己学习。”“而重要环节的衔接，谈判，对项目的判断，就需要行业里有经验的人。”

　　王勇估计，培育出一个能够独立作业的项目经理，国内需要3－5年的时间，国外则需要8－10年。因为“国外是专业化导向，一个人可能专门做一个行业。国内发展太快，不可能提供那么长的培养时间，而且是有合适的项目都要做。”“企业和项目经理同时成长，培养速度自然要比国外快。而且国内的项目资源丰富，实践经验积累较快。”

　　文化：推崇3个感恩

　　与其他机构不同的是，松禾资本将感恩列入自己的企业文化中。首先即时代提供参与PE／VC的机会，第二是感谢被投企业给予投资人分享企业成长的机会，“因为我们的生存，主要依托被投企业的成长和价值发现。”第三个感恩是LP对机构的支持。“感恩文化是社会终极文化。”

　　带有这样的文化，松禾资本是目前国内唯一一家拥有慈善基金的机构。在2008年3月，“深圳市慈善会松禾成长关爱基金”正式成立，资助贫困大学生读书，资助少数民族传统文化和艺术发掘和研究整理，以及贫困地区组建民族童声合唱团，传承少数民族文化艺术。

　　投后管理：再造企业家

　　投后管理是松禾资本非常重视的一部分，包括给所投企业制定战略规划和帮助他们解决发展过程中的困惑，“不是甲方管理乙方，是保持信息沟通，包括企业家思想变动，企业规划，高层变动等等。”但更多的，还要注重跟企业家做理念上的沟通，“因为企业如果只是缺钱就很简单”。“除了看季度年度报表，更多的接触和影响是无形的。”

　　王勇把做企业的人分为两类，一类是生意人，“主要是寻找机会和价差”；另一类是企业家。“但生意人是不缺的，缺企业家。”松禾资本在进入企业后，会把改变企业管理者价值观上的短板作为一个努力的重点。“我们希望培养他们在更高层面上做一个社会的人。”

　　王勇对企业家精神的描述是，“要有长远眼光，宽容，接纳不同的人才，胸怀宽广；吃苦耐劳，坚定；有创新精神”。他曾接触过的一个成功企业家，在创业初期“睡6个月的地铺，吃3个月的方便面”。

　　而对企业家的培养，“主要靠团队中经验丰富的人言传身教，有时也会通过具体操作来让他们意识到企业家的责任”。譬如帮助企业设立激励制度，但他随后补充说，这些是提供给企业进行选择，而不是强加。

　　现在有的创业者把企业做到一定程度后变卖套现，王勇对此表示有些人是把创业作为乐趣，即做到一个阶段，认为自己使命结束，把企业转交职业经理人，再发展其它兴趣。“譬如季琦，但这是少数，是不可复制的。”也有些人做到一定高度后，“因为前景不大而选择逃避或者退出，以后他们又会做什么就不知道了。但这些人还是可以被尊为企业家。这也是少数现象。”

　　做投资：有很多艺术性的东西

　　王勇推崇的做事方法是区分开重要的事和紧急的事。“紧急事项往往不是最重要的。重要的事情在于计划和安排，资源配置，架构规划。”

　　他始终保持着一种学者风范，业余时间大多花在看书上，“看与价值观相关、与人性有关的书，社会类的书。不喜欢小说，也很少上网，没有QQ。”他认为这样可以比较理性和客观，也可以升华和超脱，不会为具体的事情绊住。在他的眼中，“做投资可以一直和精英打交道，对自我的成长有利。”“有很多艺术性的东西。可以找到很多艺术灵感和快乐。”

　　而他欣赏的投资者是这样的：有自己价值理念，坚持自己的方向和专业。“现在行业里诱惑很多，但有坚持就必有沉淀就必有爆发，不管是财富上的还是精神上的。”