薛蛮子：创业不再是单打独斗时代 需要好的团队

　　中华ＰＥ：大家好，原来到上海参加一个会，我媳妇认为不能坐飞机，我今天早上起来就说给大家凑一个数说欢迎不欢迎。我今天不是给大家扮演非诚勿扰，主要是聊一个天。我第一次参加站长大会是5、6年前在厦门，当时是蔡文盛做的第一届，那时候我们的人没这么多，今天我看全球站长大会人数越来越多，我个人认为是所有站长最好的机会。为什么?就是现在是一个IT产业大洗牌的机会，每一个行业随着移动互联网的到来，随着社交媒体的到来，每一个行业都面临着新的很多机会，凡是巨人不占领的地盘大家都可以前进，我认为也是诸位站长现在非常好的创业机会。

　　各位一个方面我看红红杉也好，投资公司都来了机会是千载难逢的。但是我有几个小小的劝告，做创业第一件事要想清楚，第一要做一个你喜欢的事，创业是一个折腾人的活。在创业中失败是必然的，成功是偶然的，要不然全世界满街站的多少马化腾，都是李彦宏，都是马云那是不可能的事，为什么?一个要努力，主要是经得起折腾。你要没有兴趣，你干的这件活愿意倒贴只有这种精力才能干出来。第二要看准了这件事是不是适合你做，我反复认为创业这个事一定压想清楚，花90%的时间想这个项目来龙去脉，我为什么和其他13亿人口相比，我薛蛮子本人为什么能做，而为何13亿人不能做，这个想清楚了非常重要，你有什么核心竞争力。哪些是你的短板，哪些是长板，每个人都牢牢记住自己的长板，绝大部分人都忽视自己的短板，有短板就找团队，大家志同道合做一个大事准备花3、5年时间，人生中没有多少3、5年。

　　我一生中也做过几次创业，我们当时做了一个UT斯达康，我上市的时候做了9年，从美国海归我们回来，那时候还没有如家快捷，我们都是两个人住一个屋串个门加好友打招呼发消息. 所以各位机会是很大的，机会是很宝贵，不要浪费时间，尤其不要做重复劳动。我每天收50-100个不同的计划书，但我非常不幸地说绝大多数人都是豪言壮语，你在不投我就溺死下一个马云，下一个马化腾，下一个李彦宏，但是谁也讲不清楚你们为什么有着弱点在哪，你们挑战在那，怎么应付这个挑战，绝大部分都是豪言壮语，为创业而创业一定不行，一定要想清楚多花2、3个月把事情想清楚，不要有一个哥们脑子一热创业最光荣老子豁出去了。另外作为创业你第一笔融的钱绝大部分不是VC，也不是我这样的钱给你的，绝大部分都是你亲朋好友，你们一开始要谨慎，想清楚之后要义无反顾做下去。

　　我作为一个这么多年的过来人我给大家简单提个小小建议，你们可能觉得我是一个，牛文文也在，我这些话其实都是老生常谈。我觉得有几个人和几本书我推荐一下，第一个我认为凡是要创业，第一你们要看看雷军先生的书，他是一个有丰富创业经验，也走过很多很多的弯路。非常好的事他非常愿意把自己经验跟大家分享，你到网上可以看到雷军跟我在清华训练营都做了一个非常好的讲演，非常生动说出来他个人创业的经历。

　　第二孙陶然的《21军规》，吃一堑长一智。所以，怎么能站在巨人肩膀上。前些日子我很荣幸，马化腾先生请了很多人到杭州谈谈诊断腾讯，而且他们非常好还准备出一本书，我觉得充分也体现了随着移动互联网和社交网络的到来，每个大公司都看到新的挑战，他们要看到这个挑战的机会。对他们来说我也看到很奇怪的事情，我认为腾讯高管对他公司的体会，和外界对他们的看法基本上是南辕北辙。这个我当时非常惊讶，您觉得怎么我腾讯是这么坏的人，怎么可能呢?我觉得这就是一个沟通。互联网时代一定要沟通，微博使人和人的关系，人和人沟通成本降到最低，创业上也是一样，我觉得最好的机会就是今天能够通过微博，通过这个移动互联网，移动互联网微博是一个历史性变革。

　　中国4亿人网民和8亿人手机，这个打通之后造成一个巨大商机。大家都有机会，除了雷军，孙陶然，还有李查理写了《假如给你一个亿》，这是一个入门书，刚开始看看别人的过程，至于成功能不能复制我觉得就不必看了。其实现在很多的书太多的忽悠都是为了赚钱卖几本，我觉得多听听过来人他们经验，你们能不能站在巨人肩膀上。我们这些人都花了5，6年，7，8年很长时间。还有一个人我建议你们看看，可惜那个书不是他写的，就是计越是一个非常宝贵的经验，我从来没有看到一个人能够连续做了几个10亿美金以上项目，绝大多数人做了一个就盯不住了，他玩完第二个还第三个，第三个还要玩一辈子，这个人了不起，你们作为创业者看看你们怎么看人，怎么看事，审时度势，知己知彼，想清楚自己到底我们的软肋在什么地方，不要有一个简单盲目热情。

　　刚才计越也说了现在是一个创业的好机会，我完全同意，但同时我也认为也是一个巨大的风险性市场过热。每天我们看到这个IPO，这个70亿，那个60亿，我刚才看到我老朋友李国庆也在这，他们也搞了好多亿，时间非常好，但现在创业的时候稍微热一点谨慎找一个好的团队，现在已经不是单打独斗的时代。一个小的简单主意决定不足以征服投资者，征服社会，征服世界，所以一定要有一个好的主意，有一个好的商业模式，更重要要有一个好的团队。目前在中国我见到所有的团队，最初的商业计划书跟最后成功商业计划书都是两回事，没有人知道社会怎么变化。

　　我觉得一个团队怎样一定能审时度势想到自己，适合自己的合适机会。我简单给大家说点个人的感想，谢谢大家。