马云：想说信你不容易 谁来监管大独裁者

　　中华PE：作为对国计民生有举足轻重影响的第三方支付工具，支付宝无需谋求多大程度的创新，而是要力求稳定安全，加强体制层面的监管，尽量使流程透明化，这样才能造福于民。

　　北京时间5月11日晚间消息，据雅虎周三提交给美国证券交易委员会(SEC)的文件显示，阿里巴巴集团已经将在线支付公司支付宝的所有权转让给马云控股的另一家新公司。雅虎在SEC文件中披露，其持股43%的阿里巴巴集团已经将支付宝的所有权转移到了马云控股的一家新公司中。文件称，为了尽快获得监管部门的牌照，阿里巴巴对支付宝进行了重组，支付宝将成为中国一家国内公司的全资子公司，而马云持有该公司的多数股权。

　　受支付宝股权变更的影响，雅虎股价在纳斯达克市场常规交易中跌幅一度达到10%。5月11日在纳斯达克市场常规交易中下跌1.35美元，跌幅为7.28%，报收于17.20美元。过去52周，雅虎最低股价为12.94美元，最高股价为18.84美元。

　　匹夫无罪 怀璧其罪

　　“雅巴”之争的种子早在2005年雅虎和软银并购阿里巴巴时就已经埋下。

　　2005年8月，雅虎以总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务以及从日本软银公司购得的淘宝网股份，交换阿里巴巴40%普通股。同时协定，5年后(即2010年10月)，雅虎将拥有阿里巴巴集团第一大股票权及与马云等管理层一样多的董事席位。当时雅虎虽已过巅峰期却仍相当强势，淘宝网和支付宝不过刚崭露头角，整个阿里巴巴集团收入甚至尚未跨过1亿美元门槛。

　　然而时过境迁，几年过去，今日阿里巴巴旗下的业务一个个涨势喜人，而雅虎则不断出售、关停业务，股价、市值更是连创新低。马云不会愿意让一个孱弱的人掌握阿里巴巴的命脉，所以自然会千方百计为阿里巴巴谋得脱身之计，这样一想无论马云做什么都会让人觉得理所当然了，如果雅虎与阿里的位置对调马云是万万不敢如此的。

　　为避免发生控制权危机，阿里巴巴集团开始酝酿减少雅虎在其公司股份，把这位当年的金主赶出去，但一直没有得到雅虎方面的同意。雅虎自然不愿被过河拆桥。于是一场股权争夺战打响。阿里巴巴想回购雅虎的股份，不但遭到雅虎的拒绝，而且雅虎还想借势进入阿里巴巴董事会，进一步恶化了双方的关系。

　　这次纠纷表面上的导火线是由支付宝引起的。现在正在颁发第三方支付牌照，由于国家有相关规定，如果想获得牌照必须把外资清理出去，阿里巴巴打算通过支付宝这个问题玩一石二鸟，首先让支付宝顺利获得第三方支付牌照;第二，借这个事情理清楚跟雅虎之间的关系，慢慢地把雅虎淡化出去，从而获得更多的话语权。马云与雅虎交恶，表面上看是因为杨致远这位“亲中”CEO的离开，而新任CEO巴茨对阿里巴巴不够友好。实质是像一个落魄的富人拿着价值连城的宝物，迟早会被杀人越货，匹夫无罪怀壁有罪。

　　雅虎：人为刀俎 我为鱼肉

　　此次与阿里巴巴的正面冲突，使雅虎面临美国投资者的广泛质疑。因为此前阿里巴巴集团的资产一直被看成是雅虎最成功的一笔投资，也是这家日益衰落的互联网公司当前最核心的价值之一。雅虎的投资者很难一下子接受支付宝已不在雅虎的控制范围内。

　　对于雅虎而言，要想实现自身利益最大化，这是一场不得不同意的交易。因为如果雅虎拒绝转让支付宝所有权，支付宝很可能因此无法获得支付牌照，如果还手握支付宝很可能到头来竹篮打水一场空。不过，也许背后的原因更为复杂，而非简单的牌照问题。这就像是一场不知道何时才能画上休止符的争斗。

　　如果雅虎继续坚持声称两次转让“并不知情而且没有同意”，那么雅虎为何直到5月12日才向外界发布相关情况，这一点受到外界质疑。即便雅虎官方发言人强调这个时间发布声明是“合法的，并且顾及和保护到了相关股东的利益”，但股东对于雅虎董事会的“风险管理”能力和商誉，都会产生很大动摇。

　　反观阿里巴巴，如果在支付宝的问题上与雅虎闹僵甚至两败俱伤，将会对其业务发展造成更大损伤。一方面在领取牌照的关键时刻不容有失;另一方面，合作伙伴和竞争对手将会抓住机会，给支付宝带来迎头痛击。

　　不管如何，将来的谈判过程雅虎都将处于尴尬境地，原因在于雅虎不仅要面对阿里巴巴的逐渐失控，在美国还将面临一家律师行对其进行详细调查。而对于阿里巴巴来说，现在处于第三方支付牌照发放的微妙时刻，事件如果处理不好将会影响其获取牌照，所以双方并不轻松。

　　卧榻之侧岂容他人鼾睡?

　　过去的几年，支付宝已坐稳第三方网上支付老大的位置。根据艾瑞咨询最新数据，2010第三方网上支付市场交易规模中，支付宝占据49.61%的市场份额，继续维持其市场垄断地位，财付通、汇付天下分别以20.01%及6.53%的市场份额位居二、三位。而随着政府对第三方支付监管力度的加强，涉及灰色地带的支付交易将大幅减少。

　　支付宝1.5亿的用户，相当于中国网民数量的50%，基于网络支付工具的使用粘性和互通性等特征，它还会保持相当一段时期的领先，市场交易额的绝对值也会保持增长。

　　然而，自股权变更事件发生后，支付宝城门失火殃及池鱼。阿里巴巴和雅虎的纷争目前导致支付宝麻烦缠身，这位坐拥国内半数江山的第三方支付“老大”，如今面临新的迷局：联华OK卡明确拒绝再与其“联姻”;与京东商城合作关系陷入“罗生门”;与不少银行的关系“暧昧”，在合作与竞争中微妙博弈……但同时它又秉承马云一贯高调的风格，与UC合作进军移动支付、和十余家银行推出快捷支付等等举措证明。“身份不明”的支付宝，正陷入竞合“迷局”。

　　无论如何，此次支付宝股权变更所产生的蝴蝶效应即使不会对支付宝造成致命性打击，也至少会在一段时间内令其陷入尴尬的困境。作为具有民间支付基因的第三方支付工具，支付宝在此领域成了规则标准的制定者。而其与淘宝纠缠不清的暧昧关系，是否会影响到对其他B2C电商的公正性?进一步讲，作为民间发展起来的第三方支付工具，没有强大国有资源撑腰却对国民经济影响举足轻重，一旦面临亏损甚至破产，谁来买单?

　　支付宝的非独立性正在遭致“猜忌”。5月，有消息爆出，京东商城与支付宝的合作走到了“尽头”，而5月8日，联华OK卡与支付宝的“分手”，则彰显着更危险的信号：电商要自建第三方支付工具了。

　　京东商城的CEO刘强东声称，之所以与支付宝停止合作，是因为支付宝收费太高，别的支付系统都已经降价了，唯独支付宝不降。而目前在线支付在京东商城用户支付中所占比例并不高，只有10%，何况还有腾讯财付通等其它在线支付系统可供选择。也就是说即使停掉影响也不大。虽然刘强东给出了这么多的借口，但还有一条理由是刘强东不好启齿的，那就是阿里巴巴集团的另一块业务淘宝商城和京东商城两者是竞争关系，“卧榻之侧岂能容他人酣睡”。

　　京东与支付宝合作的不和谐因素，产生的根源在于支付宝的非独立性。虽然支付宝是一个独立的第三方支付平台，但却是依托于淘宝网而发展起来的。所以在很多电子商务平台企业的印象中，它和淘宝网脱不了关系，这可能会对它不利。

　　作为第三方电子支付工具，支付宝的合作商户中，电子商务企业占据了巨大份额。然而，随着京东商城、凡客等B2C电商企业的兴起，依附于淘宝成长起来的支付宝，必然要被这些商家所“猜忌”。而那些独立的支付企业由于其本身的完全第三方中立性，更容易得到电商企业的接受。这大概也是为什么同为第三方支付，快钱、汇付天下等方式，如今仍为京东商城所推荐的原因。

　　支付宝受此事的影响不会太大，不过也面临着一个潜在风险，那就是一旦京东商城推翻了多米诺骨牌中的第一张牌，可能会有更多的B2C运营商效仿这种做法。因为最大的B2C不支持支付宝，将来会有可能引发连锁反应。未来比较大的B2C处于竞争考虑可能就会拒绝支付宝。

马云：想说信你不容易

　　创业初期为融资和战略扩张，阿里巴巴股权已经极度弱化，几乎丧失股权再融资空间。而如今支付宝股权变更之后，几乎已经完全被马云玩弄于鼓掌之中。在阿里帝国中，阿里巴巴集团将是帝国的建设者、管理者、监督者、审判者、执法者和大股东，那么，谁来监管阿里巴巴?换句话说，谁来监管马云?

　　说起支付宝就不得不说下B2B的阿里巴巴和C2C的淘宝，曾经数十人闭门造车一样玩命封闭开发20天攒出来的小网站到现在市值高达数百亿，淘宝的成长史可以用传奇来形容。曾经在国际拍卖网站巨头围追堵截下夹缝生存，到后来绝地反击，成功将对手请出国内市场一统江湖的运筹智谋，各个经典商战对抗战役都足以成为商学院MBA典范教材，马云堪称商业奇才。

　　不管是线上的还是线下的交易，但凡商业买卖不外乎“信息”、“物品”、“资金”三流在买卖双方之间的融会贯通。信息流和物流在这里不多废话了，时有专家评论，淘宝的崛起壮大，第一跟它的免费政策有关，其次就是淘宝极其迅速的推出支付工具支付宝不无关系。免费网店空间吸引了数量巨大的买家和卖家，但是让买家先付钱或者卖家先发货，不见面的话谁都不会放心，因为网上骗子太多了。

　　当时有句网络的名言，“你不知道网络那端跟你交流的是一条狗”云云，即便那边是一条狗也无所谓，但绝对最可怕的是一个骗子。这就需要一个公正公平第三方的机构来监管交易中流动的资金，然而在03年直至今天国内都没有出现一个很官方很正规的机构来扮演这个角色。若说谁来演奸臣和最合适，无疑是王刚大人，若说谁来做这个铁面无私的资金流监督着，其实背靠数十家商业银行的银联是当之无愧的，只可惜，银联一直不公开直接表态，对于官方的第三方支付工具这个重要角色敬而远之，作为弱势群体的网购买卖双方总不能逼迫人家出来黄袍加身吧。

　　有句话大家可能都不好意思直接明白地说出来，那就是支付宝的身份，名份对第三方机构而言多少有些名不正言不顺，谁不知道支付宝和淘宝都是马云自己家的呢，支付宝始终是民间机构。在官方一日没有正式表态，政策不明朗的时候，支付宝始终是活在灰色地带，用支付宝来监管和保证资金流向，但谁来监管支付宝本身呢?想深入了解的可以去看看最近的《中国人民银行公告〔2009〕第7号》还有已经草案了数年之久一直悬而未决的《支付清算组织管理办法》，仔细品味下其实支付宝一直是危墙之下如履薄冰。

　　说个极端点的情况，哪个企业没有三衰六旺高潮低谷的时候呢，连Sun那么伟大的公司都被收购了，万一哪天马云或者支付宝也到了缺钱的时候，每天在支付宝上流动的巨额资金谁来保证不会流失呢?这就是现在在国内做电子商务，尤其是C2C市场上，大家普遍采取的一种鸵鸟态度，不去想不去说这些可能性。归根结底是因为不明朗的政策。

　　不明朗的政策、创新业务屡与当前政策矛盾、盈利瓶颈等等，其中不明朗的政策尤其扎眼，其直接后果就是用户对网上支付不会百分百放心，间接后果就是影响电子商务的发展，这个局面估计谁都不愿意看到。

　　马云，想说信你不容易。我们不需要马云在公开场合的作秀，我们也不需要马云拍胸脯保证些什么。作为对国计民生有举足轻重影响的第三方支付工具，支付宝无需谋求多大程度的创新，而是要力求稳定安全，加强体制层面的监管，尽量使流程透明化，这样才能造福于民。　

　　马云为什么错了

　　来源于财新《新世纪》

　　契约与产权一道构成市场经济的基石，践踏契约原则就伤害了市场之本

　　事前恐怕没有人能够想象，马云，这个本世纪以来常操一口流利英文活跃于国际场合的中国企业风云人物，会偷天换日，把明明属于中外合资企业阿里巴巴集团的核心资产“支付宝”，悄然转入自己控制的私人企业名下。

　　马云一方，系阿里巴巴集团小股东，但又是管理控制者。此番转让操作始于2009年6月，终于2010年8月。转让低价而且秘密，如今木已成舟。

　　作为共持股阿里巴巴集团70%股份的两大主要股东，美国雅虎和日本软银面对既成事实，只有两种选择：或者坐下来与马云签城下之盟，寻求补偿;或者走法律程序，起诉马云及阿里巴巴管理层恶意侵害股东权益，要求恢复原状。现在，雅虎选择的是第一条路，软银则拒绝表态也拒绝参加谈判，仍留有后手。

　　此事件最终如何落幕仍有悬念，但其中的是非曲直，公众已有评判。我们赞同多数人的看法，认为马云错了。错在违背了支撑市场经济的契约原则，其后果不可小视。

　　马云是阿里巴巴集团创始人，也是“支付宝”取得商业成功首要的掌舵人。他当然有理由对公司的前途更有感情、更关心，也有资格在公司成长中获得应有利益。然而，马云在集团两大股东未同意的情况下，擅自将公司核心资产转入自己名下，且转让价格超低显失公允，就严重违反了股东之间的契约，也违反了股东与管理层之间的契约。

　　“支付宝”股权转让之后，雅虎和软银失去一块价值巨大的资产。雅虎因此股价大跌，已在美国遭股东集体诉讼。转让的表面获益者是马云和另一位阿里巴巴创始人谢世煌共同持股的私人公司(二人持股比例为8：2)。如果没有协议代理安排，在阿里巴巴集团层面持股的管理层利益也因这桩交易而严重受损。

　　即便事后补偿协议最终达成并得到阿里巴巴集团董事会的同意，仍不能改变一个基本事实：管理层的单方面行动没有遵守股东之间、股东与经理人之间的契约，违反了商业社会的基本原则。契约意味着诚信。违背契约导致极大不公正，伤害企业之本。正因此，马云此次错误的代价，不仅是积累多年的个人国际声誉，还包括阿里巴巴潜在的长远发展机遇。

　　不仅如此。用经济学的话说，此举还有很大的“负外部性”。因为契约与产权一道构成市场经济的基石，践踏契约原则就伤害了市场之本。如果契约得不到尊重，必将平添全社会商业风险，徒增交易成本。中国企业常有“契约软肋”，由内部人控制的资产腾挪并不鲜见，而事情发生在国内外深受尊重、被视为中国企业家标杆人物的马云身上，发生在中国引以为豪的成功企业阿里巴巴，其“负示范作用”就更为显著，可能直接影响海外投资者对中国公司的信任，形成大范围的“支付宝折扣”。这也是许多往昔喜爱马云、寄望马云的识者们备觉痛心疾首的原因。

　　当然不能把此次马云之过，简单归咎于个人品性。考其人生轨迹，马云属于信誉良好的企业家，而此次在“支付宝事件”中跌破底线，直接外因正在于央行第三方支付政策的迟疑、含混与欠开放。央行从2005年即就第三方支付政策出台文件征求意见，直至2010年6月方始有正式办法出台，且称在外资企业准入问题上“另行规定，由国务院批准”。其实，中国有条件也有必要在第三方支付服务上打开对外开放之门，欲开还闭的“内外有别”政策既繁琐又没有必要。马云出“支付宝转让”之下策，正与政策推力有关，使人不能不深以为憾。(参见本刊5月16日报道“支付宝3.3亿转手”及6月6日报道“支付宝转移真相”)

　　进一步说，契约自我执行有赖于完善的制度安排。中国悠久的商业传统不幸被计划经济中断，建设市场经济时日尚短，相关制度安排任重而道远。在契约遭到违反时，必须有外部的调停者、仲裁者直至司法强制力来支持。这正显示出法治对于市场经济的基础作用。如果今后软银或雅虎对马云提起诉讼，中国司法当局的公正性将面临考验。

　　在文学名著《一千零一夜》里，公平的阿里巴巴把所获财宝的半数分给莫吉娜，以酬谢她帮助自己战胜强盗。我们盼望中国公司的财富故事如同传说中一样美好，其前提是全社会对契约精神的崇尚和对诚信原则的恪守，建成“好的市场经济”。这关乎中国商业社会的未来。

相关报道：马云：大独裁者

　　（东方企业家）

　　马云Ma Yun

　　阿里巴巴集团主席兼首席执行官 47岁

　　独裁指数 ★★★★成功指数 ★★★★★危险指数 ★★★

　　马云的独裁和霸道并不在于表面的“事无巨细大权独揽”，而是企业的灵魂与根本。

　　不管是艺术家、预言家，还是打造阿里神话，马云真正的用意是让阿里巴巴成为一家伟大的公司。

　　Party并未结束，马云离场。北京柏悦酒店有点儿像迷宫，滚梯、直梯，错综复杂。马云说向左，助手说向右。马云不慌不忙地穿好黑色的夹克衫，跟着助手右转。结果错了，折回、重走。马云笑着瞟了一眼脸红的助手。

　　他是一个“独裁者”吗?要知道，马云从来不会端出一副高高在上的样子。他想着法儿地展现自己的亲和力——经常身穿颜色鲜艳的上衣，黄色、绿色、蓝色。他并不反感员工出错、试错。似乎宽容有度?可这并不是商业世界里的完整版马云。

　　2月21日，阿里巴巴(1688，HK)宣布，公司CEO卫哲辞职。在阿里巴巴一封内部邮件中，马云道出原因：经过近一个月的调查取证，查实2009、2010年两年间分别有1219家(占比1.1%)和1107家(占比0.8%)的“中国供应商”客户涉嫌欺诈!他还写道：对于这样触犯商业诚信原则和公司价值观底线的行为，任何的容忍姑息都是对更多诚信客户、更多诚信阿里人的犯罪!我们必须采取措施捍卫阿里巴巴价值观!所有直接或间接参与的同事都将为此承担责任，B2B管理层更将承担主要责任!“

　　深陷阿里“欺诈门”的还有COO李旭晖，结局同样是引咎辞职。而原B2B公司人事资深副总裁邓康明引咎辞去集团CPO，降级另用。受此影响，2月22日，阿里巴巴股价报收于15.24港元，跌幅达8.6%.这是阿里成立12年来，第一次将“快刀”挥向副总裁级别以上，自称心很软的马云动真格的了。

　　马云一准儿反感“大独裁者”称谓，更何况阿里本也不是他的紫禁城。

　　在阿里巴巴，马云的管理风格并不是“事无巨细大权独揽”。早在2008年，决定对媒体“禁语”时，他不再参与阿里旗下5家子公司的重大管理。到了2009年，他连子公司的财务预算也懒得看。

　　不过，在阿里重要战略决策会上，最后拍桌子，攥着拳头挥动一下，决定“就这么着干了”的还是马云。自在逍遥的马云甚至不愿意向人解释为什么。阿里巴巴总参谋长、首席战略官曾鸣说：“我比较擅长的是把一些重要决策点以及背后的逻辑，跟公司过去的发展、未来的方向理清楚，然后跟别人讲明白。别人不一定能够太清楚他要的是什么。我能够把他想要的跟整体发展的结构结合起来。”

　　马云干什么呢?“现在，他和我都是看(战略)大图的。他是凭直觉，比较能够敏锐地抓到一些关键的点。这是我们俩画这张图最好玩的地方。”曾说道。

　　除此之外，马云将人事大权完全甩给了彭蕾。在这次阿里“欺诈门”风波中，作为支付宝总裁的彭兼任集团人力资源官。

　　和其他大独裁者不一样的是，在阿里很难感觉到马云的个人色彩。在杭州阿里巴巴滨江园区、西湖科技大厦、华星大厦，迅速扩张的阿里园区中，甚至找不到马云的一张单独照。在淘宝网的历史墙上，也只有“风清扬”(马云的别号)三个字。如果非要找到马云对这家公司的可见影响力，在湖畔花园别墅的一面墙上，马云写着歪歪斜斜六个大字——“发展是硬道理”。这个普通居民楼曾是马云团队创业的地方，现在是创业基地。

　　可是，如果以此认为马云对阿里没有任何控制欲，你可错了。

　　马云自称羡慕稻盛和夫。这位日本唯一在世的“经营之神”、京瓷公司创始人的一句话，马云记忆深刻。他说：“人很难做到灵魂出窍，但是精神领袖走了，灵魂还留在企业里，那才叫高人。”马云想当这样的高人，不仅基业长青，且灵魂常在。

　　换句话说，马云的独裁和霸道并不在于表面的“事无巨细大权独揽”，而是企业的灵魂与根本。“马云不是大独裁者，和许多有头脑的企业家一样，是野心勃勃的大独裁家，”一位阿里离职员工强调说，“是‘家’。”

　　马云所谓的“灵魂”是阿里的价值观。

　　一直以来，阿里是一家使命感驱动的公司，新商业文明是阿里帝国大厦的根基——开放、透明、分享和责任是使命;客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业是阿里的“六脉神剑”。

　　1995年4月，马云开始涉足互联网业。他和创业伙伴开办了中国黄页公司。运营模式很简单：租用美国的服务器，

　　中国企业的资料翻译成英文用EMS寄到美国西雅图，让美国的合作者将其主页送到网上;然后把网上的主页用彩色喷墨打印机打印出来，用UPS寄回杭州。马云拿着打印件向企业收钱，每个主页收费的价格2万至3万元。

　　那时候的马云并不懂技术，翻译做得也不是最好的。阿里团队的一位创始人回忆：他最擅长的是理想主义者的激励方式——突然出现在团队面前，张牙舞爪地喊一嗓子：好好干，我们也要保钓，然后不知所踪。或者描绘出一幅美丽图景，告诉疲倦不堪的团队，这么干下去，别墅跑车应有尽有。

　　直到1999年9月，马云和17个创始人在湖畔花园别墅里创建了阿里巴巴。根据马云的回忆，他并不否认在很长一段时间内，阿里是在瞎折腾，是一辆装了波音747引擎的拖拉机。从2000年下半年到2001年，马云决定要进行“延安整风运动”、要建立“抗日军政大学”、要“南泥湾开荒”。

　　在“延安整风运动”中，阿里提炼总结了阿里的九大价值观——创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。为了方便记忆，将其命名为“独孤九剑”。为了强化记忆，阿里借鉴GE的经验，把价值观制成卡片，装进员工的兜里。他们还把价值观列为绩效考核的硬性指标，跟员工的钱袋子挂上了钩。用马云的话说，价值观就是要融入到阿里员工的骨子里。

　　在阿里巴巴考核体系中，业绩数字只占整个考评体系的50%，剩下的50%是对价值观的考评。比如说，一位员工业绩是100万，拿到50分。接下来，对应的主管会考核，100万是用什么办法得来的，帮助客户解决了多少问题，有没有过不择手段的做法。如果有，必定淘汰掉，这种人，阿里巴巴称为“野狗”——业绩很好，但没有价值观。

　　“抗日军政大学”是阿里的“百年大计”和“百年阿里”培训班。通过这两个运动，阿里由一支游击队变成了正规军，从激情创业到了依靠价值观驱动的互联网公司。

　　和许多企业一样，阿里也没能摆脱商业咒语——员工发展到2000名，遭遇了管理的门槛。2005年，阿里员工近2000名左右，新员工占到九成。换句话说，创业初期阿里文化是1名阿里人(工作满3年)带着2名新人，“传帮带”。到2005年时，已经是1传10.而当时阿里高管的平均年龄是26岁，阿里全部员工的平均年龄是25岁。谁都不服气谁。

　　那年，马云从内网上看到了许多报怨的帖子。他跟帖写了一封长信《认真做事 大度做人》，提出“做事先要做人原则”。然而，年轻员工们怨气并未平息。他意识到阿里文化正在遭遇稀释，决定人力资源部与第三方公司一起做一份阿里文化的调查研究报告。

　　从后来的消息看，当时的马云大部分心思都放在了并购雅虎中国上。

　　2005年8月，阿里集团收购雅虎中国全部资产，同时雅虎用10亿美元换来阿里集团39%的股权和35%的投票权。马云管理层只拥有35.7%的股权。去年9月，雅虎CEO巴茨声称要按当初协议进入阿里巴巴董事会，引起了阿里集团控制权之争。风波平息后，马云团队的控制力成为阿里头等大事。

　　“这种情况下，要让3万多人的公司一股子劲儿地往前走，阿里需要强大的核心。当然阿里选择了马云，也只有马云;而马云也必须选择当阿里的一尊神，无论是‘被神化’，还是‘自神化’。淘宝网一位离职员工称：”艺术家、预言家、神话阿里，马云真正的用意是让阿里巴巴成为一家102年的公司，伟大的公司。“

　　在去年年底中国领袖年会上，马云自问自答，这两三年里，自己并不是在做企业，而是做艺术品，是艺术家。事实是，他的意思并不是将阿里的某个产品做成艺术品。他的团队要缔造的是一个商业生态系统，而阿里要做新商业文明的开拓者。

　　除此之外，马云还需要自己是一位预言家。他成功地完成角色转换——预言了2008年经济冬天的来临;测算到2010年电影票房;甚至他还算准了优酷网CEO古永锵的职业角色。

　　当然，马云与阿里神话已经不用再大书特书了——5分钟搞定软银孙正义，到淘宝网带着神秘色彩出现，再到一句支付宝随时贡献给国家——故事已经足够精彩了。

　　最为重要的是，马云需要对阿里巴巴价值观有深刻理解的“跟随者”。回看马云每一次调兵遣将都将创业伙伴、忠诚度高的高管放到重要位置上。比如说，早年创建淘宝网时，马云启用的是创业“十八罗汉”之一的孙彤宇、创建支付宝，马云将在广州做销售的陆兆禧调到杭州，等等。

　　不过，阿里并不希望还有一尊尊“小神”。就拿孙彤宇来说，在淘宝网之时，影响力远远超过马云。“我和马云共同点其实很多。比如说两人都是内心火热，对企业未来有比较坚定的信心。不过你也别以为我没有比他强的地方，要说公司的运营、执行力，他肯定不如我。”孙曾对马云的一位朋友说，“阿里巴巴的Founder从第一天起就知道，马云在，我们永远做不了CEO.”2007年11月，马云调陆兆禧到淘宝网，派孙彤宇前往海外学习。

　　今年3月9日，巨人网络董事长兼CEO史玉柱到马云家晚饭时，马云向他谈起的狗经：狗永远不玩政治，是唯一爱主人胜过爱自己的动物。狗的眼里主人就是上帝，哪怕主人是个贫困流浪汉，它都会坚定地崇拜你。主人的爱五花八门，狗的爱全部给了主人，主人离家上班开始，狗就时刻期待主人脚步声的出现。

　　如果非要解读这句话，上述离职高管认为：马云的意思是，阿里帝国的主人就是那个叫“价值观”的东西。