牛文文：企业家回归创业家 马云杨元庆的关联

　　中华PE：马云和杨元庆有什么关联？

　　在2011年6月，这两个有世界影响力的中国明星企业家，各自做了一件大事：马云在未与大股东雅虎、软银达成协议的情况下，将支付宝从阿里集团中转移出来；杨元庆在取得大股东联想控股的支持下，个人回购联想集团8%的股份。马云的惊天之举，遮盖了杨元庆的光芒与关注度，但在我看来，马云和杨元庆做的是同一件选择：企业家回归创业家角色，重新主导公司命运。

　　这个观点在我的新浪微博写出后，不少博友认为，“这是两码事”（朱啸虎），“一个是国有或集体所有制在特殊历史情况和国情下的边缘突破，一个是私有制在全球市场化、资本化环境中的认赌服输”（包冉）。

　　的确，马云的支付宝股权争议，与杨元庆回购股份，这两件事引起的舆论指向和情感反应相差甚大。马云是“逆取”，引发了“中国企业是否具有契约精神”的质疑以及创投人群普遍的VIE惊魂反应；而杨元庆则是“顺取”，普遍认为这是柳传志“拐大弯”漫长交班的尾声。

　　但情感归情感，假如从创始人与投资人的关系角度来看，你能说，马云和杨元庆做的难道不是同一个选择吗？

　　创业者人人都渴望创业成功。一家公司创业成功，往往有几个标志性变化：公司获得大笔投资，与此同时创业者团队股权稀释甚至失去第一大股东地位；公司迅速发展，规模越来越大，甚至IPO，与此同时大公司病出现，主导权从创始团队转移到董事会与外部股东；公司遇到巨大挑战或重大战略选择，与此同时创始人团队与外部投资人或董事会意见不一。以上情况，只出现一种，公司还可正常运营；如果出现两种情形，企业发展会变慢；而一旦三种情形同时出现，警报就拉响，危机随时会爆发。

　　2006年的阿里集团可以说是第一种情况，2008年的阿里集团可以说是第二种情况，而2011年以后的阿里集团已经到了第三种情形，马云与大股东关于股权回购的谈判持续了两年多，一直没有妥善解决，而支付宝股权争议，应该是这种谈判极端的体现。

　　在IT互联网领域，过早失去创始人激情的公司是危险的。乔布斯被赶走的苹果公司、杨致远退出的雅虎公司、盖茨退休后的微软公司，都曾出现了不同程度的危机。在高度依赖创始力与激情的产业，创始人宗教般的偏执几乎是成功的代名词。一旦创始人失去激情，创造力衰退或被迫退出，公司变成董事会+职业经理人控制的精密机器，很容易被新的挑战者颠覆，在没有危机感的情况下，整个平台着火。

　　创业是一种生活方式，一种精神状态，大公司比小公司更需要创业家精神，除极少数天生的连续创始者之外，创业者在上市后甚至上市前就把公司主导权交给投资人、董事会、职业经理人，自己做甩手掌柜，转型做投资做慈善，不当“国王”当“富豪”，是对企业的一种不负责任。从这个意义上说，创始人重新掌握公司命运的努力，企业家重归创业家，是值得称道的事情。

　　如何才能由企业家重归创业家？

　　“逆取”不可取，也很危险。投资者、外部大股东能否主动体认创始人的价值，体认创始人回购股权、重掌公司主导权的心理？创始人能否尊重投资人，理性谈判，提前拐大弯？

　　在联想，我们看到了耐心和智慧，在阿里，我们看到了傲慢与偏激。