盛大：资本思维外溢 与人才真的不能双赢？

　　中华ＰＥ：2011年3月，在酷6创始人李善友选择离开之后，就有人曾预测：人才问题，将考验盛大的管理能力。然而令人很多人震惊的是，短短的四个个月之后，盛大与酷6之间的“人才”纷争便开始上演。四个月，太快了。陈天桥在李善友离职仅四个月后便开始裁员，这明显是要背负各种骂名的，但是它为什么要这么做呢？这样的做法确实让很多网民大吃一惊，甚至有网民觉得，他们高估了陈天桥的谋略程度。

　　其实网民多于陈天桥做法不解的原因，基本归于以下两点：第一，陈天桥并非草根出生，其毕业于名校，学经济，当学生会干部，应该具有一定的人文精神，其甚至被看作中国新兴企业家的代表，怎么会如刀斧手一般激进？其二，盛大现在已经成为一家“公众企业”，其一举一动都会接收到来自社会的反馈，而作为一家传媒企业，其最应该了解这些反馈对于企业的意义！又怎会爆发这样的风波？

　　唯一能想到的合理解释是，在陈天桥商海搏杀的生涯中，其商业逻辑已经被一种笃信资本的思维深深渗透！我们无意去指责盛大的整合手段如何“拙劣”——作为一家上市公司，盛大需要也必须对投资者、对市场承担自己的盈利责任，“嗜血”本是资本的本色而已。我们也无意去悲悯李善友的离去与酷6创业团队的“被裁员”——这本来就是市场化企业在发展中不可避免的一种生存方式。

　　凭借《传奇》游戏，陈天桥在中国网络游戏市场上演了自己的人生传奇，同时也开始了他彰显个性的资本运作之路。由于陈天桥的盛大发迹于网络游戏，本身就累积了的丰厚资本，而背靠纳斯达克资本市场，无疑获得了更为强大的资本支持。所以，他有实力高举资本大棒，四处出击并购，将不同的媒体企业纳入自己的版图。

　　资本运作聚合的庞大传媒帝国为陈天桥赢得了“战略家”的美誉，也使其更加笃信资本的力量。而一旦笃信资本，商业就变成了“以钱易物”的投机游戏，比的是谁比谁看得准，谁比谁下手快，买错了怎么办？那就比谁比谁更有勇气壮士断臂！买卖之间，商业背后的人性主张则被抛在一边，自然也就出现了人情的荒漠！

　　事实上，陈天桥的行动中从来就不乏这种“资本思维”的外溢。在资本聚合赢得掌声后，续篇总是创始人被清场，创始股权被稀释，创始团队被踢出局……从盛大游戏CEO李渝到盛越广告CEO张雨，从华影盛世CEO龙丹妮到边锋总裁许朝军，从盛大在线COO边江到盛世骄阳CEO徐蕾蕾，从酷6CEO李善友到副总裁郝志中、曾兴晔……盛大旗下的离职高管们，哪一个没有领教资本的无情？

　　有的媒体把陈天桥形容为一个“大家长”，身居幕后，而又处处插手，力求对于盛大王国的绝对控制；有的媒体把陈天桥描述为一个“赌徒”，四面出击，手起刀落，买卖之间全凭感觉。事实上，这两者之间是有内在联系的：一方面，正因为笃信资本的力量，陈天桥不屑于做产品本身，而是强调资本运作，而拥有资本实力的自己自然就成为了掌控全局的“家长”；而正是因为盛大的家长制已经渗入企业文化，陈天桥的“赌博行为”才会愈演愈烈，强势买入、强势剥离，功利至上，鲜有人情可言。

　　家长作风加上赌徒心态，“资本思维”被演绎为一种缺乏平等精神的唯我独尊，一权独大。这在现实的商业社会，本来也无可厚非，但陈天桥和盛大忽略了一个基本的环境要素——信息时代会把企业家行为的负面性无限放大，并最终形成对于企业本身的影响。于是，酷6事件成为了这种影响的生动演绎！

　　这种负面影响分为两个方面

　　首先，对销售团队进行大清洗，没有考虑对于顾客服务的延续性，缺乏市场基本的契约精神，必然影响商誉。目前，关于中国移动、宝马、可口可乐等许多大客户从酷6撤单并要求赔偿的传闻就甚嚣尘上。难怪有公司质疑：你盛大的事就是事，我的事就不是事？要真是这样，这种公司岂不是翻脸不认人，谁还敢和他合作？

　　其次，以砍瓜切菜的模式遣散一起共谋事业的伙伴，没有考虑自己在员工心中的形象，容易误导公司形成功利主义的冷酷文化。目前为止，盛大旗下的数个原始创业团队已经遭到清洗，难说这股风暴下一次会刮到谁的头上。公司不把自己当伙伴，玩的是“一夜情”，恐怕谁都会打起自己的小算盘，先找好下家。人人自危的组织氛围下，谁还会有心气继续投身盛大传媒帝国的伟大事业？

　　陈天桥也许没有想到，两个方面的影响被自己赖以为生的“传媒”无限放大了。酷6裁员事件发生后，心有不甘员工们利用微博进行现场直播，数十家媒体进行了报道，无数的网民进行了围观。尽管陈天桥面不改色，坚持落子无悔，但面对公众对他刻薄形象的刻画和公司商誉的损失，会不会也是有苦难言？

　　胜败乃兵家常事，没有任何企业家不会经历失败，裁员本身并没有问题，有问题的是企业家在“资本思维”下的冷漠。我有时常常感叹，企业家不一定必须具备完美经营管理技能，但一定要具备伟大的人格。因为，经营管理技术永远无法被完全掌握，信息的获得也只能是有限的，所以任何企业家都有可能犯错，但只要人格伟大，总能向市场释放积极信号，总能够有追随者（客户、雇员）前来合作。

　　我们没有必要也没有资格去揣度陈天桥的人格。因为很可能，此次裁员是为了取悦资本市场，为了盛大整体发展的无奈之举，如果今天不进行小规模的裁员，也学明天陈天桥将要面临的是整个盛大的集体裁员，但就类似事件的处理方式，我们不妨看看两个人。

　　第一个是美的的何享健，老帅执掌美的，在家电战线上四面出击，还都能无往而不胜，原因何在？正是因为何享健的价值观中有一种平等意识！所以，据说他从来不看下属赚了多少钱，他只关心自己的资产有没有增值，下属赚得多，那是应该的，正因为承认人格平等，所以大家都有权分享收益。这样一个平台，谁不愿意死心效力？所以，业界也盛传，在美的干不好的职业经理人，肯定是没有能力的，人家何享健给资源、给信任、给空间，这样都干不好，不是没能力是什么？

　　第二个是日本的经营之神稻盛和夫。老先生受日本政府之邀请，出任日航CEO，居然将奄奄一息的日航起死回生。为了削减成本，老先生也裁员，而且裁员规模高达1.93万人（截止2012年），远远大于酷6的几十近百人，但社会舆论普遍都持支持态度。原因何在？正是老先生“敬天爱人”的经营哲学。

　　面对不得不推行的裁员，稻盛先生的处理方式与陈天桥“资本思维”下的做法可谓大相径庭。首先，日航发布了自己的经营状况，向社会公告自己的困难，说明裁员是挽救企业的无奈之举；而后，日航在公司内征求主动提前退休的志愿者，并以温和的方式暂停部分员工的工作并劝其离职；最后，面对不得不进行的强制裁员，稻盛和夫也一再表示是为了保住6万多名日航员工的饭碗，并一再对被裁员工表示歉意。

　　老先生和公司都做到这一步了，谁还能说什么？所以，这尊“商佛”还是屹立不倒，所以，日航反而向社会强化了自己充满温情的品牌形象！能将危机变为契机，无愧于经营之神的美名！经营之神，其实不神，神的是那颗“敬天爱人”的心。在当前的商业时代，相对陈天桥的“资本思维”，这颗心也许更能无往不利！

　　陈天桥的打造传媒帝国思路没有问题，但以财务投资的思维搞战略投资，又怎么可能实现他“迪斯尼2.0”的理想？我们也需思考下：有没有一种方式，能够让企业资本与员工之间实现双赢？是否存在一种捷径，可以让这一类裁员变得不那么“痛苦”？