券商分析师抱团跳槽 高薪为何留不住人心

　　据了解，近日国金证券金牌分析师龚云华和周涛，以及多名分析师齐齐转投齐鲁证券麾下，这在刚刚领完年终奖的投行业里，或许仅仅是个开始。

　　其实，在券商行业里，大牌分析师集体出走，已经不是什么新鲜事。

　　2007年3月，光大证券便爆发了一场人事大震动：多次获得《新财富》"最佳宏观经济分析师"称号的高善文，便带领自己的研究团队跳槽到安信证券。

　　没有什么人比券商老总们更清楚，"21世纪最缺的是什么？是人才！"在券商行业竞争日益激烈的今天，想要留住人才，看来并非易事。

　　证券行业是知识密集型行业，用老百姓的话说，能在这儿混的都是"人精"中的"人精"，经济学博士、硕士比比皆是；要想管理好这些人才，没有点实打实的招数，估计早晚是"人去楼空"。

　　深圳某券商总裁曾指出，合理的薪酬的确可以留住部分人才，但高薪不可能无限度增长；因为这些人关注的不仅仅是工资、年终奖、获奖称号等，还有良好的职业发展机会和个人能力成长的环境条件。

　　国金证券的待遇在业内相当不错，并不比国泰君安、申银万国等大型券商差。

　　在国金证券的一些人看来，像龚云华这样的金牌分析师，名有了，利也有了，再要考虑的就是自己的人生规划。

　　"优秀的公司平台和公司治理结构可以实现人才的职业价值，行业里常常说要懂得向员工'讲故事'，实际就是让其看到更广阔的职业发展空间。" 某券商老总说。

　　有基金公司高管建议，应给予员工股权激励，建立起吸收和保留人才的长效机制。

　　有数据显示，国外多家投行和基金公司的员工，持股比例均在40%至50%之间。

　　也有市场人士提出，部分券商收入分配较为随意，并不完全按照业绩考核，损害了员工的积极性；还有部分公司业绩考核偏于短期，员工被迫只注重短期收益。

　　因此，要想留住人才，除了薪酬外，更现实的恐怕还是先建立起一整套规划措施，包括员工职业发展空间和合理的考核制度。

　　如此看来，券商行业的老总们需要"换位思考"，对症下药；否则，人才大逃亡或将成为常态。