谢宏卸甲真相：老板不是人做的 尤其在中国

2011-09-08 09:45:37 作者： 来源： 浙商 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

　  中华PE：“尽管杭州的创业氛围很浓，政府大力倡导大家创业做老板，但还是有许多人害怕做老板。不曾想，做老板也是个围城。”

　　上市不足三个月的贝因美科工贸股份有限公司，7月5日晚发布公告称原公司董事长谢宏因个人健康原因请求辞去公司董事、董事长及公司总经理的职务，辞职后不在公司担任任何职务。

　　一石激起千层浪，随后媒体纷纷猜测谢宏辞职，究竟是生病还是套现？由于信息并不完全公开，人们对这一爆炸性的人事变动有着各种各样的猜疑。

　　尽管再三强调套现之说纯属无稽，但贝因美对于“生病说”的解释却始终不那么证据确凿。得的什么病？为何那么突然？

　　似乎围绕着谢宏辞职事件的一切都是个谜。如果说在这次变故中唯一能让人确信的，恐怕就是曾经每天工作10多个小时、每晚12点以后才能睡觉的谢宏，这回终于可以好好地睡上一觉了。不过，一位参与投资贝因美的创投公司负责人告诉《浙商》记者，谢宏现在只是休整，以后还会出山。

　　出逃

　　几年前，有朋友问过谢宏：“这么多年下来，对做老板有什么感受？”当时的他如此回答：“老板不是人做的，尤其在中国。”

　　在人们的印象中谢宏有着多重身份：老师、创业家、企业家、哲学家、慈善家、社会活动家。庞杂的公司事务之外，他的身影也频繁地出现在各种社会活动中：亲子文化论坛、国际食品安全论坛、婴童产业博览会……有了解他创业历程的亲朋好友私下调侃他说：“你这个老板，送给我也不要做！”

　　谢宏的博客里谈的大多都是对产业的思索、育婴经验的总结以及社会见闻的杂感，但字里行间也隐约可见他的“疲惫”和“压力”。在他的著作《哲商思维》中，有过这样一段关于“老板”的看法：“近几年浙商当中还有调侃的说法：‘老板是给打工者打工的！’杭州人更有‘老板——扳牢’之说，意思是一旦做了老板，就动弹不得，像坐牢一样。尽管杭州的创业氛围很浓，政府大力倡导大家创业做老板，但还是有许多人害怕做老板。不曾想，做老板也是个围城。”

　　围城，城外的人想冲进去，城内的人想冲出来。十多年创业生涯，谢宏似乎并没有全身心地“沉湎”于做老板这项大事业中，而是在灵魂深处给自己留下一个缺口，有时会从那里憧憬一下归隐后的田园牧歌式生活。

　　他曾说过要在45岁退休，但在他的45岁前夕却迎头碰上了行业与公司的多件影响深远的大事。

　　2008年9月，“三聚氰胺事件”席卷全国。贝因美作为少数未被检测出三聚氰胺的国内知名品牌奶粉企业之一，在市场的考验下几乎“全身而退”。当时他曾对《浙商》杂志表示，这样的事情对于整个行业来说都是一个灾难，贝因美虽未牵涉其中，但也没有什么值得庆幸：“这是一个行业的危机，对谁都没有好处。”在他博文中有过这样一句话：“中国的食品安全问题相当复杂，绝不是头痛医头、脚痛医脚那么可以轻易根治的。”这样的担忧让他在这个行业中一直“诚惶诚恐、如履薄冰”。如何继续完善食品安全体系，作为贝因美这样的企业责无旁贷。“责任”围起了一座城，谢宏一时难以跳得出去。

　　2010年12月，由于涉及过多的PE以及复杂难辨的增资扩股和股权转让，贝因美的IPO之路横生枝节，未能顺利过会。所幸的是，3个月后贝因美凭借着良好的品牌形象二度叩关终获成功。2011年4月12日，贝因美正式在深交所挂牌，成功登陆中国资本市场。

　　这样具有里程碑意义的突破完成后，谢宏准备要真正地歇一口气了。

　　传道

　　“我这一辈子只干过两份工作，一是在学校，二是贝因美。”谢宏曾经这样描述自己的职业人生。但不管是教师还是企业家，他总是以一个“传道者”的形象出现在公众视线中。

　　在他很小的时候，自认是朱熹嫡传弟子的父亲便跟他强调必须恪守传统的道德原则。于是，在创业伊始，“作为中国最早一拨食品卫生本科毕业生”的他，就“深知食品安全兹事体大，水有多深”，一开始就给自己确立了个原则：“绝不能让商业利益伤害到专业，但专业也要体现商业价值。”

　　1992年，凭借着在杭州商学院（现浙江工商大学）积累的商业理论和食品科学知识，他开始了贝因美的创业之路。“BEING-MATE”，这个他自创的英文单词中文直译为“生命伴侣”，似乎从一开始就注定了在他的商业梦想中总会附带着浓浓的人文理想色彩。

　　他自称是“知识型企业家”，从开办育婴讲座、开通育婴专线，到启动育婴、爱婴工程，多年来开展了大量社会公益活动。在打造贝因美“育婴专家”的品牌形象过程中，他没有选择用强势的广告，而是将大量的资金投入到社会公益活动中。不管走到哪里，他都不忘记把贝因美的教育理论传播到哪里。

　　2004年，他试图把单个企业的社会责任推广为行业规范，发起组建了杭州市婴童行业协会，并连续6年举办中国国际妇幼婴童产业博览会。

　　多年的商海生涯，并没有磨去他身上的书生意气。他十分重视对知识的积累和梳理。在各个场合接受记者的采访中，他总能从容不迫地从自己的记忆中寻找到所需的数据和理论来支撑他的论点。

　　尽管日理万机，他依然会挤出时间阅读和写作。飞机上、开会前，甚至是深夜，只要一有空闲，他就会把这些感悟写成文字，贴到博客上。

　　而在传道之外，他也不吝啬分享他的创业经验。在他的19部作品中，除了介绍他的育儿经外，也详尽地描述了他10多年来的创业经历。而由北京丰收企业管理顾问有限公司董事长陈惠湘所著的《创造贝因美》一书，更是再次完整地记录了他18年的创业历程。

　　一个偶然的机会下，他阅读了新加坡纸业大王黄福华所著的《哲商》一书，发现自己的经营理念可以纳入“哲商”的范畴。在他看来，“哲商”是有智慧的商人。把商业、企业经营上升到哲学层面，是商人中的一种境界。从那时起，他便以“哲商”自居。

　反思

　　3年前有人问谢宏：“怎样定义贝因美的成功？”当时他是这样回答的：“我不认为今天的贝因美已经成功了。对于成功的定义，我认为包含主观愿望的实现和客观目标的达成。现在贝因美主客观两方面都没有达到，只能说实现了16年的成长，这表明贝因美仍需积极主动地努力，这也算是‘归零’哲学，也是哲商思维。”

　　归零，这一回他的职业人生真的是归零了？

　　有关之后传出的“提前套现”一说，有媒体报道谢宏曾在招股说明书中承诺：自公司股票上市之日起36个月内，不转让或者委托他人管理本公司或本人直接或间接持有的公司公开发行股票前已发行的股份，也不由公司回购该部分股份。随后亦有媒体证实，谢宏还是公司实际控制人，交易所对实际控制人的套现规定是，上市后3年才能套现，这个规定不因其辞职而有所改变。“套现”之说看似不成立。

　　那么真的是健康问题？

　　跟谢宏有过几次接触的浙江文艺出版社社长郑重对《浙商》记者说：“据我对谢宏的了解，他应该是身体吃不消了。贝因美的发展刚翻开新的一页，他的身体却垮了，这是中国企业家的悲哀呀。”长期患有高血压、高血脂的谢宏，选择激流勇退，似乎也在情理之中。由此他也不禁感叹：“亲力亲为，这是中国企业家的通病。”

　　曾经，在浙江大学攻读第二学位的日子让谢宏暂时离开了琐碎而忙碌的日常事务性工作。“我真正有时间静下来好好思考，到底什么是自己想要的生活，什么是最适合自己去做的。”那段日子的透彻让他一直感怀在心。或许将近知天命的他正是在借这次的“健康原因”重新整理自己的思路，思索什么才是他生命意义和生活意义。

　　至于他一手带大的这个“女儿”贝因美又将会如何呢？

　　市场对谢宏辞职的消息似乎并无过激反应。公告发布第二天，贝因美股票开盘后下跌2.61%，全天低位震荡，报收35.88元，跌0.88%。

　　参与贝因美IPO投资的飞耀国际控股集团董事长张跃飞向《浙商》记者表达了他对贝因美今后发展的信心：“企业文化不完全是靠一个人来沉淀的。这是一家成熟的企业，现在已经进入上市平台，发展的引擎会更有力。”

　　其实从最开始，谢宏就不是一个人在创业。在管理层中，不乏他的同学、同乡甚至亲戚。从某种角度来说，过去的贝因美摆脱不了些许家族企业的色彩。可以预料的是，这次换帅势必会伴随着一次管理层的整合。

　　有一种猜想，谢宏辞职之后，公司风格可能会发生一些变化。有知情人士透露：“谢总之前一直强调品牌和理念，但新人接手后，公司会更加侧重市场，营销风格可能会更加积极，需要对公司进行新的定位。”

　　作为贝因美的灵魂人物，谢宏最大的贡献莫过于塑造了贝因美良好的企业形象。但往往一家企业，唯有少一点英雄色彩，多一点组织行为，方能永续经营、传承下去。几乎谁都能明白，他的离去其实是迟早的。