爱国者冯军：和鼎辉的对赌还没结束

2011-09-14 09:57:51 作者： 来源：网易财经 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

    中华PE：网易财经：冯总，我们看到爱国者前段时间有个传言，被人认为对赌失败，您是怎么看待这个传言的呢？

    冯军：首先要感谢这个传言的人，他传言的目的也是关心我们，替我们打抱不平，希望我们更好，对于传这样的言的人，我们还是感谢的。但确确实实和我们的实际情况一点儿关联都没有，我不知道为什么，是从哪儿来的信息，包括各方面来讲。

    我们和鼎辉的对赌现在还没有结束，这是第一，第二，从对赌的结果来看，如果我们团队做得好，鼎辉就会给我们更多的股份，把他们的股份给我们，如果干得不好，给我们的比较少，不存在我们给鼎辉什么。

    从这点来讲，非常感谢大家对爱国者的关注和关心，对于我们来讲，还是想聚焦把自己的事业做好，毕竟自从苹果出现之后，全世界的硬件产业基本上都崩溃了，很多大型国际企业，包括美国的企业，都纷纷倒闭，对于中国的企业来讲我们应该抓住这个机会，提高自己的产品质量，提高自己的服务水平，在不同的价格段上满足全球更大的市场需求，特别是对安卓平台需求的用户群，对于开放平台需求的用户群，苹果的平板电脑现在定价在三四千，而我们就可以定价999元，质量性能非常好，最重要的是它是开放的，用户使用起来非常方便，这些事情是我们目前努力，和致力于要做的事儿。

    网易财经：您刚刚谈到平板电脑，我们知道爱国者算是国内最先进入平板电脑行业的，但您怎么看待国内平板电脑没有一个能超越iPad的？

    冯军：不只是爱国者，不只是中国的问题，全世界都没有超过iPad的，这是乔布斯这么多年心血所凝聚出来的值得学习的榜样，我觉得跟英雄不应该是简单的竞争关系，而应该是竞争伙伴的关系，既存在着竞争，更重要的是建立伙伴关系，所以苹果所满足的是目前的时尚人群，对于应用人群来讲，其实用苹果，很多人已经开始苦恼了，使用起来并不是很方便，USB口都没有，很多资料都没法儿弄进去，非常不方便。中国人手又比较小，不像美国人，手机都用大大的，中国人是用小个儿的，所以他们做10寸的，我们做8寸的，对我们来讲，只要把质量控制好、性能控制好……我们的分辨率可能比iPad的高一些，定价也合理，才999元，另外我们也有比苹果更全面的云服务，去年10月份就发布了，而苹果是今年6月份发布的，所以我们走在它前面了，大家都不太信，这也并不重要，但有一点可以证明，我们不是去抄袭人家的。

    另外，苹果的云服务可能会在几个月后发布，会赠送大家5个G免费的云空间，我们是免费赠送大家10个G的云空间，另外我们还有一些苹果不具备的功能，苹果的云服务很好，但它只能云存储和同步，不能做到点对点的传输，也就是说，你的云只能在你自己的手机和平板电脑之间互联，而我们爱国者做得更全面，可以做“筋斗云”，点对点传输，直接把视频传输给好友，由人自己决定，这样就大大提高了方便性。

    所以各是各的市场。就像？-touch（04：36）很漂亮，所有广告公司都在用（？-touch），但办公用、普及用，绝大部分都在用微软结构的电脑，同样的道理，当年也是乔布斯走了，微软起来了，乔布斯非常伟大，现在苹果做得也很好，他退休了，对于中国的企业来讲，我们不应该和苹果发生正面冲突，而是应该虚心向他们学习，在另外一个市场上，商用市场、普及市场上作出中国品牌的贡献，但在工业设计上来讲我们要虚心地向苹果学习，确实，他们做得很漂亮，爱国者现在也越来越很漂亮，你去看一下，有几个产品好，包括有一个“速查录音笔”，希望你有机会用一下，作为记者来讲，用“速查录音笔”非常方便，可以随时点击、回放，还可以当翻译笔，价格也非常合理，工业设计……说句实话，和苹果的工业设计是一个水平的。

    当然，我们后面的成长空间比较多，因为爱国者的产品线比较长，所以我们要用云服务把它打通在一起，共同走向世界，另外对我们最重要的一件事情是“爱国者学习俱乐部”，在达沃斯期间，今天早上我跟全国的精英领袖讲了一下我们的规划和我们做的事情。

    网易财经：算是爱国者下一步的发展方向和重点吗？

    从这一点来讲，没人管，正好，我们作为一个民营企业，我们来管，对方没有道理抵制咱们，因为有些政客以意识形态、政党为由抵制中国的国企，抵制中国政府的支持行为，我们都是民企，都是民族品牌，像汇源果汁、格力空调，今天晚上刚刚跟马蔚华聊了，马蔚华说很好啊，招商银行正在国际化，为什么老是不合起来干，为什么老是各自干，我们应该形成合力，再去国际上谈判，就像萨马兰奇来咱们这儿谈判一样，就很容易谈，就像施瓦布，带着这么多优秀的企业家、优秀的政治人物来中国，中国肯定欢迎，同样，咱们也带上好的人，带上优秀的中国品牌到欧洲、到美国、到发达国家，那些国家也欢迎咱们。这样咱们就可以实现共赢。

    中国企业一直走不出去，现在就可以解决这个问题，用“爱国者学习俱乐部”在全世界建一批中国品牌的孵化器，简单说就是中国品牌在那儿的办事处，根本就不需要你做投资，基本上是低成本、低风险，就到那儿设个办事处，去了解当地的市场、当地的资源、当地的渠道，挑一挑当地的资源、渠道，别再让老外来中国挑咱们了，咱们走出去挑挑他们。

    网易财经：这个叫“YBC”？

    冯军：不是，这是“爱国者学习俱乐部”，是另外一回事，“爱国者学习俱乐部”现在已经有非常多优秀的民族品牌开始加入了，当然我们还希望更多，但也有个量，有个限制，最多到500个，现在已经有100多个了，我们还需要各行各业优秀的民族品牌一起形成合力，相互支持、相互鼓励，到全世界去打拼，赢得全世界消费者对中国品牌的尊敬，既赚了全世界的钱，人家还尊敬咱们，咱们何乐而不为？干嘛老是“中国制造”不挣钱，被人逼得快跳楼，到了海外人家说咱倾销，还收咱税，最后还把咱赶回来，咱何必呢？颠倒一下思路。谢谢了。

    网易财经：还有几个问题是关于爱国者的，我们想了解一下，刚才我们说到了云计算服务，终端的普及决定于品牌的加入，爱国者会怎么给合作伙伴提供帮助呢？

    冯军：我们的云服务是开放结构，不但爱国者的产品可以享受云服务，其实其它的品牌，只要质量好，我们都欢迎，甭管是国际品牌还是中国品牌，因为在这个标准上，我们要用开放的胸怀来建立一个全球的标准，所以在爱国者筋斗云的问题上，我们希望用安卓平台提供最成功、最全面的云服务，而这方面咱们的优势就是开放，因为苹果自己是封闭的，其它也有很多优秀企业开始意识到云的重要性了，他们也开始从互联网公司并购一些硬件公司，包括摩托罗拉被Google收购，目的其实都是希望增强云服务。

    云服务必须以硬件作为进出口，华为也开始做手机了，都开始做了，这是好现象，但如果单独去做，又是一个问题，任何一个人跟苹果比起来你都不具备优势，但如果是一些开放的平台，大家合起来，一起用这个平台，就像Windows，不但IBM用，谁都可以用，这时候就有可能去超过苹果。

    就像王安，当时不用微软，非要用自己的标准，最后就死掉了，在标准这方面来讲，中国企业从来没有机会做标准，这次机会来了，因为在IPV6上咱们走到了全世界最前面，所以为什么我们能够提前于苹果八个月先发布了爱国者云的构架，居然能早于苹果八个月，这在全世界就咱一个，没别人，并不是咱有多伟大，而是中国人被逼的，因为IPV4咱们太少了，整个中华人民共和国IPV4的地址还不如斯坦福一所大学的多，所以美国人可以睡觉，是兔子，咱们比他们实力弱，是乌龟，但咱们不停步，一直往前走，反而在龟兔赛跑中走到了前面。

    反过来讲，如果中国品牌能够在全世界打响，奠定中国品牌硬件走到全世界（的基础），意味着乌龟插上了翅膀，以后兔子想追也追不上来，所以IPV6中国是被逼无奈，反而具备了优势，在这方面我也想提醒网易的网民朋友多重视两件事儿，一个是国际化，一个是云服务，别以为咱们和国际距离多遥远，你看，我是学土木的，并不是搞电子的，但照样在云服务方面走到了苹果前面，虽然实力不如他们，但中国人聪明、中国人敬业，完全可以走到他们前面，走到前面，布局就会有优势，只要咱们保持开放的胸怀，相信会有越来越多人对于中国企业在标准方面引领世界全新趋势（认可），听起来话很大，但其实很简单，只要中国人有自信，踏踏实实抓住这个新的机会，其实机遇面前是人人平等的，老外过去很成功，他们现在开始偷懒了，而中国人这么晚了还在加班、还在工作，这个民族只要稍微抱抱团，注重团队精神，去支持优秀的、质量好的民族品牌，支持他们到全世界挣全世界的钱，他们把全世界的钱挣了，也能拉动国内的经济、消费和收入，我们为什么不支持他们？所以拜托大家，咱们共同去鼓励和支持质量好的、能够去挣全世界钱，并且赢得全世界尊重的中国品牌们。

    网易财经：还有一个问题，我们看到曲敬东曲总（作为）爱国者职业经理人（的位置有所变动），他的职位变动会对爱国者产生什么影响吗？

    冯军：曲总原来是在三星和联想干得非常好的高管，他的优势是做战略，具体去做执行，说句实话，反而不如我们自己原来的老同事高哲（音），这方面经验更多，因为我们是从渠道逐渐起来的，定位不同，我们应该1+1=11，让曲总干他的优势，现在他是集团副董事长，现在做得很好，也在和我们的合作伙伴们一起把爱国者的战略工作进行普及和推广，而让高哲坐在管理者的工作上，天天盯着如何做出好的产品，做出好的、适合中国市场，同时又能走向国际市场的好产品，各自定位。相信天生我材必有用，关键在于是否能发挥优势，如果真让诸葛亮出去打仗，反而会累死诸葛亮，七出祁山，张飞是非常优秀的猛将，让他搞管理，反而把小佩城（音）丢了，各自发挥各自的优势，天生我材必有用，希望每一个优秀的人才，不管是外企的还是国内土生土长的，都能发挥各自的优势。

    网易财经：今年中国制造业多个行业都出现了关厂，您是怎么看待国内的宏观经济环境的？

    冯军：关厂除了因为国内的原因，也有大量原因是因为国外不景气，所以这些做OEM、做海外加工没品牌的企业日子很难过，因为成本在提高，而海外市场在萎缩，但我觉得他们漏掉了一个最重要的点，就是他们在海外没办事处，凡是在海外没办事处的制造型企业，非常危险，但在海外一旦有了办事处，说句实在话，日子活得还很好，所以关键差别就在于是否有海外办事处。

    前面解释了半天的“爱国者学习俱乐部”，作为中国的企业来讲，你在海外有办事处时就可以去挑当地的零售商，谁对你好你就给谁做，而你在国内，不具备海外办事处时就是海外的代理商来这儿挑你，互相杀价，你是制造商，我也是制造商，咱俩谁便宜就买谁的，便宜到一定程度就没利润了，那怎么办？有个质量还不太稳定、不太确定，没法儿验证的硬件你用不用？便宜，用就可能冒风险，不用就可能赔钱，两害相全取其轻，很多人就选择了用那个还不确定的、寿命不知道长不长的元器件，这就像赌博，万一赌对，你就赚钱了，而且赚的还是小钱，赚不了大钱，万一没赌对，完蛋了，你整个死掉。

    中国企业在这种情况下太难受了，所以一定要走出去，挣有钱人的钱，挣发达国家的钱，他们的人均收入是咱们的五倍十倍，为什么不挣他们的钱？他们懒得一塌糊涂，都已经富三代了，8月份绝不上班，星期六、星期天都不上班，中国人走出去和他们合作，相信对他们也是促进，同时对世界经济也是拉动，而且还能创造大量的高端就业，何乐而不为？