光线传媒总裁王长田：影院投资风险已越来越大

2011-10-28 09:42:11 作者： 来源： ChinaVenture 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

    中华PE：北京时间10月27日消息，中国领先的金融信息资讯服务机构ChinaVenture投中集团举办的“2011 美国罗仕证券 - ChinaVenture投中集团中国投资年会·北京”在北京JW万豪酒店隆重举行。光线传媒总裁王长田认为，电视和电影领域无论从市场规模还是投资机会，未来有非常大的增长空间，而影院投资的风险正越来越大。

　　王长田指出，电影领域今年票房大约130亿，每年保持30%左右增长。电影产业作为一条产业链龙头，会涉及到版权销售等很多相关产业，带动性很强，实际可投资空间很大。而电视领域，中国有900亿收入的电视剧市场，现在广告收入有400亿，而电视台目前只付给电视剧公司差不多50亿。电视剧制作公司盈利空间明显收到不公平待遇，王长田认为，这种商业模式迟早要打破。

　　而对于影院的投资，王长田认为仍然有投资机会，尤其是在二三线、三四线城市，但是风险已经越来越大。

　　以下为发言实录：

　　王长田：各位好，最近可能大家都比较关注十七届六中全会，你从文件上能看出什么，对你们有什么帮助。老实说，我把这个文件看出三遍，也没有看出特别的含义出来。但是在它背后的一些信息，可能更加值得关注一些。比如说这次主要的方向是把公益性的事业和经营性的产业分离，在公益性的事业方面，我个人理解也许会管得更死，尤其是内容领域，可能会控制得更严。这里面包括原有的文化事业单位，国有的文化机构的改制、资产重组等等，他们可能会通过文化国资委进行管理，然后推向市场。既然推向市场，肯定里面存在一些资源整合、投资、合作等于机会，所以我觉得要两条线去看。我个人感觉跟我们改革开放30年走的路子基本是一样的，我的总结就是改革开放经济上往右走，政治上仍然走在另外一个方向之上，好在地球是圆的，总有一天他们会碰头的。

　　所以，在文化领域我认为也类似的走向，所以我们不会期望说开了六中全会之后，我们会面临很大的一个变革，尤其是在内容的导向和控制上有很大的变化，我们面临这样一个市场的前提。

　　今天，我重点谈一下中国娱乐业的投资机会。以我个人的理解，以及在投资领域过程中，可能需要注意的一些问题，因为我知道，在座的各位都是以投资机构和投资基金为主。重点会谈的是两个领域，一个是电影领域，一个是电视剧领域。这两个领域加在一起，现在的盘子还不够大，比如说电影领域，今年的票房大概在130亿，每年保持差不多30%的增长。但是我觉得重点在30%的增长上面，这就意味着到2015年的时候，我们可能会是现在规模的13倍。更关键的是电影产业它是一个带动性非常强的产业它的是一个产业链的龙头，后面会涉及到很多相关的产业。所以实际上可以投资的空间要很大，有版权的销售，还有公司等等。

　　如果谈到电影行业的话，我们目前的电影行业重点可能关注的是电影的发行、制作、还有影院，大家对这几个方面可能关注比较多。但是我觉得几乎在每一个方面，其实都会存在一些行业上的问题，所以重点我会做一点点分析。未来我个人认为中国的电影产业主要的市场的控制者是发行公司，这个跟国际上也是一样的，比如说我们在美国，我们说到美国，原来八大电影公司现在变成六家电影公司，无一例外都是以发行为龙头的综合公司，从来不可能有一家制作公司可以做得很大。发行公司一年可以发行15部、20部、30部电影，这样的话，它对市场的影响力就非常强。比如说对媒体、影院、制片商、电影行业其他服务业的影响力都会大大增加，可以集中采购等等。比如说跟媒体，当我作为一个发行公司，一年有15部、20部影片的时候，任何一个娱乐传媒对这家发行公司就会另眼相看。同样，我买广告的话，我一年打包去购买的时候，跟一两个片去买也是不一样的。

　　同时，发行公司是一个作品的生产和销售的控制者，比如在美国市场，如果一个电影没有谈好发行公司，这个电影是不可能生产的。发行公司他通常会用市场的角度来看问题，而制作公司从制作的角度看问题。发行公司会了解什么样的成本、什么样的题材、什么样的主创人员的组合、什么样的市场定位、什么样的营销手段、什么样的档期才能取得一个比较好的回报。因为我最近大量接触一些制作公司还有一些导演、演员，我发现他们都不会从我刚才说的这些角度看问题，他们只关心这个影片生产过程当中怎么样，后面的东西他了解的是不多的。

　　光线也是发行公司，原来我们以纯发行为主，但是现在为了控制影片的品质，我已经深入到前期了，基本上说这个影片如果我不投资的话，我不会专门去发行，很少会有这种状况。同样，如果让我投资不让我发行，我也不会去做。如果是作为一个发行商又是一个投资商的话，首先这个项目到底怎么做，我就必须具有发行权。给大家举一个例子，现在有一个电影投资一个亿，这个导演是新导演，但是他导了很强的一个组合，是张艺谋的班底。他给我们介绍了演员，我们一看这个阵容组合，这个片子完全不能投，因为他是很大的演员，下面的女主角和男二号都是日本人和韩国人，但是演的是曹操的故事，中国人怎么能相信日本人和韩国人能演绎好我们的故事。所以，我们说你如果希望我们投资的话，必须换演员，如果解决不了这个问题，我们就不会投，我们也不会发行，我们认为这里面有很大的风险，发行也许可以考虑。后来他说怎么办呢?我们就说你找刘亦菲，第二天刘亦菲给我们打电话说我想演这个戏，我觉得这个片子非常好，但是我要推掉《生化危机5》，第二天这个电影开机了。我们之所以投，因为首先他的演员已经换掉了，周润发、刘亦菲，还有其他的主创。我们作为投资者，同时作为发行者，我们要有一个平衡，也许会赔，但是可以在我们的承受范围内。

　　这就说明一个发行公司和一个制作公司的关系。如果作为一个纯粹的制作公司，他只想把这个东西做出来，不会想到后面观众有什么样的反应。同样，另外的制作公司也帮不了你，因为制作公司考虑都是一样的。所以，至少是一个发行公司才有可能在电影行业做成大公司。美国的环球、华纳兄弟、迪斯尼、索尼公司都是发行公司，而且这些发行公司通常都是依附于某一个大的资源，比如说传媒，所有我说的这些公司都是在传媒集团之下。只有一个公司是独立的，就是米高梅，现在他也破产了。其他方面的宣传推广，这方面就不用说了。

　　但是，电影行业的发行公司以国外的例子来讲的话，在中国这样一个市场上，大概会5、6家，6、7家，但绝对不会超过10家真正可以做得好的发行公司。因为发行公司是一个很大的营销系统，比如说我们看到市场上很多人生产饮料，但是生产饮料的人有几个人可以做到娃哈哈的规模呢?市场上很多人做牛奶，有几个人可以做到蒙牛和伊利呢?营养快线、优酸乳真的很好喝吗?未必，但是他们有一个很好的营销系统。

　　第二，制作领域，现在中国大概有六百家公司可以每一年生产电影，或者最近一两年在生产电影，大概有三百家公司通常每一年都可以拿出电影来，这个电影不管大小，不管能不能上影院。我个人认为未来的趋势，中国至少有一两千家甚至三千家公司制作电影，那块是一个非常大的量，就像我们现在有三千家电视剧制作公司一样。因为制作电影，老实说没有那么复杂，你选到一个好的题材，把它先编成一个故事，然后去找导演，找投资者，导演会完善这个故事，编剧会完善这个故事，投资者和发行方也都会帮着你提出一些建议。如果这个剧本被通过，导演又确定的话，这个项目就往里投钱，通常导演会有自己的团队把这个生产出来。后面的话，就交给发行公司去营销。所以，制作公司并不是很难，但是正因为这一点，制作公司的门槛就比较低，会有很多人进入，竞争相对来说比较激烈。同时，因为制作是一个创意劳动，所以它的创意不可能是无限的，总会有穷尽的时候。所以，通常制作公司都不可能有很大的产量，大概一年如果说你能够做三四部电影的话，就是很大的制作公司了。两三年做一部定影非常正常，中国最大的制作公司，可能是张伟平的新画面公司，我们不会把他跟我们放在一种类型去对比，他们是制作公司，我们是以发行为龙头的公司，张伟平只跟张艺谋合作，张艺谋做奥运会的时候，他就三年不生产电影，后来出来了一个《三枪》，当然反响不是很好。今年，可能会出来一个《十三钗》，我们期待这个电影今年会有一个好的票房。

　　制作公司什么时候会有投资价值呢?制作公司通常你可以形成品牌，比如说米高梅虽然破产了，但是他因为有《007》这个概念，就这一个概念其实就可以救这个公司。比如说加拿大有一家公司叫诗门，他有些片子不赚钱，但是只要生产一个热门电影又赚钱。比如说在中国，说喜洋洋这家公司做动漫，动漫显然在中国挣不着钱，所以他就生产了这么一个电影，票房很好，所以这家公司10亿卖给了香港一家公司，他卖的是一个品牌。通常情况下，制作公司需要有品牌，或者在某一个特定领域有特长，比如说我就拍惊悚片、我就拍警匪片，如果在这方面有专业优势的话，也是值得被投资的。

　　除了这两个领域之外，还有一些公司，比如说一些周边的服务公司。最近我到香港去，我就发现一家公司原来华语界70%的公司在那做后期，这样的公司显然他的阵地不能放在香港，因为香港已经不是华语电影的中心了，而是在北京，所以这家公司必须要移到北京来。他们曾经想移到上海，坚决不能去上海，上海不可能成为电影中心。但是这个领域非常分散，比如说我们要做一个影片，我们在台湾做音乐、在泰国做调色、在香港做合成、在韩国加工特效，或者在美国加工特效，非常分散。未来，我认为一定会在北京这样一个地区形成一个综合性的电影服务的系统，云集了很多公司，我们不可能一会飞到这儿，一会飞到那，虽然有专业分工，但是这种专业分工通过互联网是很容易解决。最近我们有一个片子，正在泰国做后期，紧张死了，因为泰国曼谷大水，我们一直担心那个片子能不能拿过来，赶上我们的上映时间。如果我们在北京，就不存在这个问题，所以在北京会有大量这样的公司出现，或者是移过来。这是一个投资机会。

　　另外，有人谈到了影院，我认为仍然有投资机会，尤其是在二三线、三四线城市，但是风险越来越大。今年我们影院的数量取得空前增长，我们原来说中国有一千家主流影院，现在已经两千家了。但是电影票房的增长远远低于影院屏幕的增长，而且你拿的又是高租金，这时候下一步的运营就是会出问题的。影院公司也不可能有很多，而院线公司会逐渐消失，因为他是中介，会被影院公司取代，万达就是影院公司。但是现在我们投资影院的这种公司，大概至少几十家，这是指全国性的，还不算地方性的。所以这里有很大的机会。比如他们一直问我说光线投不投影院?为什么不做影院?我说我不做，现在做来不及了，我没有专业的人才和专业积累，但是什么时候可以做呢?当这些影院走到一定程度起来以后，我们就去看哪些影院是值得被投资和收购的，反正他们要整合。我们不进入的话，反而有可能形成我们的优势，我们专心致志做发行，我们作为中立的电影发行商，我们和所有的院线影院打交道。将来我们做影院的时候，我们上来就必须做最猛的那个，否则你进入这里就会成为所有影院的竞争对手。

　　再讲一下电视剧领域，如果合理划分电视剧市场的话，其实很大很大，因为中国有900亿收入的电视剧市场。现在广告收入有400亿，而电视台只付给电视剧公司差不多50亿。我个人认为，如果不能解决这个商业模式的话，这种模式迟早要打破，如果说一个公平市场交易的话，为什么你赚四五百亿，付我80亿呢?这个账怎么算?但是我们现在解决不了这个问题。

　　第二个，它的商业模式，多数电视剧公司都是项目化运作模式，没有形成一种可持续发展的商业模式。而要解决这个问题，实际上是有一些办法的，当然有一些是受到了中国的政策编剧审查的约束。比如说我们完全可以定制剧，我们完全可以边拍边播，这是国际上通俗的做法。尤其是一个电视剧可以编几年、十几年，但是我们的审查制度是你必须拍完了拿来审，所以这种模式在中国行不通，但是我认为将来我们仍然有机会解决这个问题。另外一个，如果说这个解决了的话，电视剧产业就有品牌了，这个公司迥可以做得比较大。我最近接触一家公司，他一直拍古装偶像剧，《宫》播得很好，杨幂出来了，马上又要播《宫2》，这样的公司就会在这个领域里有非常好的品牌，他就有价值。哪一天忽然说我把《宫1》重新拍一遍，他又能赚钱，所以这个是有价值的。时间关系，我就讲到这里，希望一会有机会跟大家交流。谢谢大家!

　　主持人：谢谢王先生对电影、电视剧行业的深度分析。看来电影、电视剧行业，除了从今天的角度去看这个行业里面细分化的每一个企业的价值以外，可能还有一个时间点的考量在里面，行业通过时间进行整合以后，哪些企业会浮出水面，哪些企业会沉到水里，这也是值得考虑的问题。