马化腾：山寨不会持久 希望大家相信腾讯开放的诚意

2011-11-01 09:55:50 作者： 来源：创业邦 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

    中华PE：10月31日消息，腾讯公司董事局主席马化腾今日在TechCrunch Disrupt大会上，被问及如何看待中国的山寨问题，马化腾称：我觉得这个话题对于整个中国互联网行业都是存在的，实际上谈到创新和所谓山寨，我们看到全球的互联网企业大都源于美国，尤其硅谷，事实上中国互联网的历史非常短，而且人才非常少。所以说，可能不仅中国，或许在欧洲及其它很多国家，其实他们在英特网领域的发展，最主要的创意都是来自美国，尤其是硅谷。

　　所谓山寨是发展中的一个阶段

　　马化腾称，“其实，这是一个发展中国家必然要经过的一个阶段，就像中国的经济发展一样，其他的传统行业也是经历这样的过程。我想，这个不会再继续下去，如果下一步不建立自己创新的基因和文化，以及吸引人才的话，一个国家，特别是中国互联网的发展是不可能长久下去的。”

　　马化腾还指出，事实上在很多国家，基本上都是美国的互联网公司的几个巨头，不管是微软、Facebook、Twitter、谷歌很多公司，都占据着该国互联网的前几名。唯独有几个例外，一个是中国，第二是俄罗斯，第三是韩国。这几个国家前几名的互联网公司不是美国的公司，这跟这个国家的文化和人口以及政策的保护是有关系的，中国的市场和中国人的文化有很大的不同。

　　马化腾举例说，在中国的早期，我们在1998年创业的时候，那时候中国网民才300万人，主要都是一些IT人士，还有一些跟通信有关的人士。跟现在唯一的互联网用户差别非常大。所以说，那时候还非常幸运，中国得到了来自很多美国的风险投资，所以涌现出了一批创业者，他们怎么能够长期生存下去呢。因为在这十年来的过程中，国外的互联网公司要想收购或投资中国的互联网公司，或者直接进入中国来竞争，但是最终还是国内几个大的互联网公司胜出。很大的原因，是本土的企业家能够利用这些资金的优势，因为当时国内是融不到资，都是在海外，所以结合本地的特色做了一些创新，这些创新是美国市场没有的。

　　比如包括腾讯的主要创业模式是增值模式，这个模式直到最近才在Facebook非常流行，在理念的开发、应用上才产生出很多增值服务，之前都只是广告之类的服务，跟娱乐、增值有关的收入非常少。但是在亚洲国家，韩国最早开始做，中国学习了韩国的模式，在中国增值服务得到了很大的发展，我们加了很多的创新因素。

　　马化腾认为，很多创新就是在商业模式上整合这一个非常重要的创新模式，让一个看似不可能成功的模式成功。

　　腾讯在做的所谓“开放”，现在是不是太晚了?

　　马化腾坦言：“的确非常多的人向我们提出这个质疑，有人说你们像过去的微软一样，我不知道高兴还是不高兴。因为大多数人觉得这个是不太好的词或比喻吧。”

　　马化腾称，对于腾讯来说，这是一个历史阶段的过程，过去整个开放的环境在全球看，都没有看到这样的例子。直到Facebook以及苹果的AppStore出来以后，大家才知道原来开放的环境可以是这样子的。到后期我们发现用户的需求都是非常细分的，任何一家公司都不可能开发出来。现在在开发平台上，不管是Facebook，还是苹果的AppStore，最大的一块业务还是跟娱乐、游戏相关的。对于腾讯也是这个问题。腾讯的游戏开发中心可能三年、四年才能看到一个产品出来，而且管理上不可能招几万开发者去研发，这可以说是一个不可能完成的任务。所以我们转变了思路，在这种情况下我们觉得应该把这个平台开放出来。

　　马化腾还表示，希望大家相信腾讯的诚意：“原来我们是IM，再转向跟SNS不太一样的Qzone空间，再进一步往SNS走，具备这样的平台开放能力，才能和开发者对接。我觉得这是我们今年最重要的任务，也希望在这个过程中，能够和所有的开发者建立一个更深入的合作模式。我也希望大家相信我们的诚意，因为从客观的发展规律来看，我们想不这么做也是不可能。”

　　有没有让马化腾睡不着觉的问题?

　　很多公司都怕自己的行业被腾讯插一脚，那么有没有让马化腾睡不着觉的问题?“非常多了，有很多方面。”马化腾称。

　　第一个，大的互联网公司和传统行业不一样，任何事情都可能在一秒内发生颠覆性的变化。比如突然我接到一个电话，说在线的设备被毁掉，在传统行业就是雇人去毁掉都要花很长时间，但是在互联网行业一秒钟就可以实现。包括你的数据不见了，包括你的用户数据流传到外界了这对一个互联网公司来说都是灭顶之灾。而且你也没有办法阻止这个事情发生，因为本身就是电子化的。这要做很多事前的工作去防备，或者突然发生火灾怎么办，以及发生一些意外的情况。因为我们公司在初创的时候真发生过火灾，所以我们的忧患意识是很强的。

　　从长远来说，我们更担心的是你的下一步，下一个发展的商业机会在哪里，我们可能已经正在发展的早期过程，很多人都盯着你。我们会不会像其它曾经很有名的互联网公司，后来因为战略上的选择错误而没有跟上发展的趋势，最后落后。现在的市值或者是股票，我认为都是反应着现阶段状况。

　　但是未来你的机会能不能保持着小公司这样的灵活性，而不会使公司越大越官僚，内部决策很慢，对于用户的需求反应也很慢。我觉得这是我每天担心的，而且希望每天都跟同事们传达的，就是不要老觉得你这个公司大了，其实你看到一个具体的业务，或者你的思考方式，你和其他的公司没有任何的优势，一定要把这个心态压下来。还是希望像小公司那样有灵活性，才有可能获得成功。以及包括对于用户的体验的高度重视和极致的追求，我觉得这是非常重要的。所以你的产品和你的服务，永远是你的核心。