李开复：少有企业一家独大 非中国难出乔布斯

2011-11-02 09:51:48 作者： 来源： 腾讯科技 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

    中华PE：随着早期互联网公司规模越做越大，并在建立高门槛前提下快速扩张，创业者也产生了互联网巨头对互联网行业垄断之忧。不过，创新工场董事长李开复今日与腾讯科技对话中对创业者打气，称行业并非完全垄断，仍然可实现超越。

　　李开复还表示，创业者创业过程中要注重聚焦和简约，让产品做得更好，并用数据说话。他指出，如果创业者在一件事上百分之百投入，行业巨头仅投入0.1%时间，这时创业者就有胜算。

　　很少有企业能一家独大和通吃

　　据了解，移动互联网越来越火热，一些移动互联网应用也拥有越来越多的用户，其中微信异军突起，据说拥有了1.8亿用户，这让一部分创业者担心这一领域是否还有新的机会。对此，李开复表示，这并不意味这新的应用就不会诞生，相反，对创业者来说，仍然有很多机会。

　　李开复以美国企业发展为例，称过去认为微软、雅虎两家独大，但后来出来谷歌，当大家都在看Facebook时，Twitter等新应用又已起来。“微信成功使得某一个领域门关上的同时，总会有另外一扇窗是打开的，我们认为很少领域是完全垄断，一家独大和通吃。”

　　李开复认为，互联网的市场并非是一维或者二维的，而是一个三维或者四维，甚至是多维的，比如Facebook可能是最大的球，仍有空间来放Twitter等等这些公司。对于创业者来说，如果专注做一件事情，百分之百的投入，去做巨头不擅长或专注的领域，仍然有成功胜算。比如YouTube，在谷歌已经在视频领域有所投入，并取得较大份额的时杀入，快速抓住机会实现突然爆发式成长，并反超成市场领先者，甚至可逼迫行业巨头谷歌斥资16亿美元收购。

　　在今天的创业环境里，李开复特别看好的一个模式就是“瘦创业”，即并非需要大而全的功能，相反是聚焦在用户群身上，用互联网做实验，让产品征服用户，并根据数据迅速判断，让数据说话，一个很简单的例子就是Facebook。

　　李开复认为Facebook创业过程就是非常典型的聚焦和简约，它的第一个版本在哈佛宿舍里作出，功能非常简单，就是男生看女生，女生看男生，看到照片点好看不好看，但当这一应用火起来后，再增加功能，把哈佛人都迷上以后，再转到其他学校，再到别的国家，然后再开放注册，这是一个漫长的过程。

　　团购网站烧钱非长久之计

　　最近拉手网提交IPO招股书的消息再次让团购行业火爆，不过，团购行业烧钱的现状依然让人大跌眼镜，国内三家大型团购网站拉手美团糯米网半年共亏5亿，烧钱速度堪比老虎机。

　　谈及团购市场的问题时，李开复表示，团购行业需要解决4大问题：高门槛创业;能够利用到移动互联网SoLoMo特性;平衡商家和用户利益;避免恶性竞争。这四点相当重要。

　　李开复解释说，SoLoMo就是利用到个人信息和地理位置，团购碰到很大问题，就是用户占尽便宜商家不赚钱;团购网站并没有很好地用到SoLoMo的概念，基于地理位置和个人信息的应用还没有看得见，此外，现在的团购网站的门槛就是比谁的钱比较多，能烧到最后。

　　在李开复看来，团购网站须解决这四个问题，如果只是恶性竞争，不平衡用户和商家利益，最终钱有烧完的一天。当然如果团购网站IPO后融到很多钱，并化解这四个问题就可能有希望。如果融来的钱继续赔更多的钱来留得用户，这就不会有太好的结局。当然，李开复认为，最终团购网站99%会死掉，剩下1%会形成一定优势，并可能产生巨大的价值。

　　以下是对话创新工场董事长李开复实录：

　　腾讯科技：今天您在演讲中表示，如果中国公司走向海外，东南亚是第一个比较好的选择，为何这样说?

　　李开复：中国互联网公司要走向海外，去每一个国家都会充满困难，相对而言中国互联网公司去东南亚地区要容易一些。确实进入进入印尼等地方都有一定困难，但困难跟进入美国和日本不可相比，一个可能是50%的成功，另一个可能是0.005%的成功，我并不是说进入印度印尼是必然之路，一定会成功，只是说相对成功的概率会大比较多。

　　也不是说印度印尼这边没有强大本土竞争对手，只是说美国公司在那些国家还没有投太大精力，所以那些很强大的公司在那些国家，往往服务有些不完善的地方。至于本土的公司，永远是会让人担心的潜在竞争对手，如果我是中国大的互联网公司，想要往国外走的话，我可能会用下面几个维度来评估每个国家。

　　第一个就是这个国家已有用户有多少。第二个是他潜在用户有多少。第三个，他是否有很大的跨国公司在那里已经领跑。第四个是他是否有本土的公司已经在领跑，或者潜在未来是强大竞争对手。根据这四个分析，可以来做一些判断。

　　我觉得不要去评估是不是能够马上赚很多钱，如果能赚很多钱，美国公司早就去了这些国家。就是因为不能马上赚很多钱，才让有前瞻性的公司有机会。

　  开放平等精神渗透到互联网每个角落

　　腾讯科技：您谈到中国互联网企业走出去可能会遇到比较大的困难，包括一些美国互联网公司进到中国也会遇到很多困难，您觉得以后互联网会成为什么样的互联网?

　　李开复：互联网的精神是开放、平等、不分国界，这个精神会在比较长时间之后会得到体现。因为你一接触互联网以后，你就会慢慢理解到刚才谈的这几个特质，它的好处。但是在短期，因为语言、文化、政策等等的差别，可能会带来一些隔阂。

　　我觉得这是分久必合的一个必然过程。但是我觉得也不是说分了就是多糟糕的事情，其实中国跟美国的互联网状况不一样，才造成比如说腾讯走了自己的路，甚至美国现在有些公司也说，腾讯，或者中国某个游戏公司，比如说巨人盛大，他们某一个产品做得很好，我们是不是可以有学习的地方。

　　所以每个互联网企业走自己的路，这是一个OK的开始，然后慢慢是跨国界彼此学习，这个学习就会造成一种最终的融合，我也希望在这个过程中，开放、平等、透明、分享、跨国界的精神能渗透到互联网每个角落，但这需要时间，我们应该有耐心等待。

　　腾讯科技：很多创业公司会选择一个开放平台去创业，可能成本很低，不知道你有没有关注国内和国外的开放平台会有什么不一样，对于国内的创业者来说，有哪些需要注意?

　　李开复：开放平台最主要的是一个多平台的竞争，无论国内和国外，一个所谓开放的平台，如果一家独大是开放不久的，因为人都是有私心的，所以我们衷心地希望无论是中国还是美国，不要只有一个开放平台，最好有三四个，我觉得对开发者就是一个巨大的好消息。因为基于平台间的竞争，他们会花尽心思来拉拢开发者，这样开发者就不会看到他的权利被太过分地剥削。

　　比如说Facebook就是一个有点一家独大的公司，他跟开发者是七三分成，最近谷歌介入了社交领域，他提供的是九一分成，所以就是把自己的利益降低了三分之二，我觉得这样一个所谓平台间的恶性竞争，就是对创业者最好的一个良性消息。

　  中国互联网并非纯粹抄袭

　　腾讯科技：今年是中国入世十周年，在世界上互联网产业有什么影响?从九十年代末到现在，中国很多互联网企业到现在已经有几家做得挺不错，您觉得这里面有没有几个比较关注的时刻点是我们值得关注?

　　李开复：进入WTO，这是改革开放之后的一个绝大转折点，这毫无疑问，包括最近争议比较大的所谓VIE结构这样的挑战，我抱着非常乐观的态度，因为我觉得从国外无论是引进资本，引进技术，探索合作，这个对于中国和世界的接轨，是必须的事情。所以我觉得WTO为了中国互联网公司资本技术的发展和合作，做了一个重要的，甚至是不可没有的这样一个基础和铺垫。

　　至于刚才谈到的中国互联网公司的创新意识，我觉得有两个回答。第一个，确实十年前确实美国有什么，中国也做一套，但是我们过去这十年所看到的，这些刚开始可能是学习美国的公司所做的公司，他在本土化，聆听用户的声音，适合中国人的需求，慢慢地发展之下，也走上了微创新的道路。

　　今天无论你去看中国的腾讯、百度或者淘宝，都并不会看到国外公司的影子，当然还是有的类似之处，但你问这三个公司任何员工或高管，他们都可以告诉你十个他们公司首创功能或者方向。所以我觉得当如果有两个国家，一个比另外一个先开发了五年，后行者肯定是要学习先行者，用户的需求肯定是要被解决的，我觉得用先学习，后微创新的这个方式，过去十年我们看到了不少。

　　但是对未来来说，我比较有信心，在中国可以看到一些国外所没有的公司跟新的模式。即当哪天中国的互联网跟美国差不多平行了，甚至在有些领域比美国走得更前，比如说移动互联网，在这个时候你就必须要创新了，这个时候你不创新，就没有可借鉴的了，所以我完全理解一个公司当有借鉴的时候，你去借鉴，但是当你的环境赶上国外的时候，就没有借鉴。

　　比如说思科和华为的竞争，现在华为已经非常意识到自己所需要创新，中国的互联网也一样，所以我对这方面，我觉得是一个环境的因素。如果中国的互联网没有任何的创新，全部都是抄袭的话，我们今天不会看到Techcrunch来到中国，也不会看到那么多创业者充满激情来到中国创业和参观，所以我们应该比较乐观地看待未来的发展。

　　腾讯科技：您觉得中国互联网有可能超过美国吗，如果超过美国会是什么时候?

　　李开复：我不敢说赶超，像今天游戏的领域，我觉得中国有很多已经在做国外没有的了。但是有些领域比如说云计算，这个赶超就比较难。我完全相信，比如说在社交、游戏、应用、移动，这些领域，我们会看到中国新的公司出现，甚至待会儿你们下午去看创业者竞技场，你们会看到很多中国的公司在里面，有很多新的表现出来。

　　当然在有些方面，美国会引领比较久，这个是自然的过程，不是一个简单的赶超，是在某些下载领域，有些会有中国公司突出，有些会比较困难。但是总体来说，挑战比较大的还是有两种，一个就是需要非常高深技术的，比如说像云计算平台。第二个就是需要叛逆、独特的突破性思维的，像苹果乔布斯这样的，这两种会比较难所谓的赶超，其他领域都有机会。

    互联网行业并非完全垄断 仍然可超越

　　腾讯科技：现在移动互联网领域的应用非常火热，一些移动互联网应用已经拥有越来越多的用户，像微信据说已拥有了1.8亿用户，在这种情况下，您认为其他企业在移动互联网中的机会在哪里?

　　李开复：我无从来评价微信用户数字的真实性，不过我们可以看到微信使用率，在我们周围的人来说确实是比较高，但它到底是多少我们是无从判断。

　　但这并不意味着新应用不会诞生。你看美国的，比如过去认为微软、雅虎两家独大，谁还有可能超越，但是出来谷歌，当大家都在看Facebook时，又起来Twitter等等。也许某一个领域，在微信的成功使得某一个领域的门关上，但总会有另外一扇窗是打开的，我们认为很少领域是完全垄断，一家独大和通吃。

　　比如今天没有人会想到去做一个QQ，但是(歪歪)还是起来了。所以我觉得这个在中国和美国都可以举很多例子，如果你去细分划一下市场，从不同的方面来切入，我觉得在某个领域有一家很大，别人是不是还有机会?我觉得是有的，我觉得有三个可能：

　　第一个可能，这个市场其实不是一个一维或者二维的，是一个三维或者四维，或更多维的，在这个维度里有很大的球存在，但是还有很多空间能放中球和小球，刚才讲的Facebook、Twitter这些例子就是最好的例子，Facebook可能是最大的球，但是还是有空间来放Twitter等等这些公司。

　　第二个可能，如果你能很专注地做一件事情，而这个事情不是巨头特别专注或者擅长的，有可能你能在某一个领域还是跑得比较前面。其实创新工场投资的点点，就是这个例子，有很多巨头都在做轻博客，但是点点至少在使用率上面来说还是领跑。如果你是一个非常专注的公司，想把一件事情做好，而这件事情是你百分之百的时间，而是巨头的0.1%的时间，我觉得你的胜算还是有的。

　　第三个可能，你寻找一个Disrup的机会，所谓的Disrup，就是说一个范式转移，什么东西突然改变了，过去人家做视频都做不到，YouTube把握在那个时机做就能够做成。其实我觉得很多明星级的产品，都是在正确的时间做正确的事情，所以也许某一个巨头，在某一个领域已经很大了，但是你看到了一个巨大的转变，然后在这个转变的过程中，你把握了一个机会，你突然爆发式成长，YouTube就是最好的例子。所以还充满着机会。

　　腾讯科技：如果聚焦到那些微信的挑战，或者说其实也在做手机社交，你说作为他们来看，您的建议是说能够做得更垂直，或者在某一部分的用户体验上面氛围更强烈?

　　李开复：比如用刚才三个例子来说，都可以用上，一个例子，人家已经成为大球了，你怎么找一个小球，你的小球是不是比如说做一个婚恋的，做一个职业场所的，做一个吃喝玩乐的等等，有没有这样一个机会。第二个就是专注，如果你看准了一个方向，这个方向可能不是巨头特别聚焦，而你整个公司都能铺上去，这也是一个方式。

　　第三个，你可以看到未来有没有什么范式转移，也许你说4G时代将来了，所以我们要做一个高带宽时代特别的某某的工具，或者你可以说视频的时代快来了，因为手机越来越能够拍高清视频了等等，所以这些机会还是充分的。我刚才的例子是随便举的，但是希望你能够用这个思维来看问题。

　　第四个选择就是放弃，创业都是这样的，我不是说微信的竞争对手都应该放弃，而是说一个创业者，他应该能够拿得起放得下，在他专注决定做一件事的时候，他用尽自己的每一个脑细胞，花尽每一天的每一秒钟，用刚才三个方法去想自己的出路，但是也许有一天他走不下去了，那就应该转移方向了。其实人最有价值的是自己的时间跟机会成本，去做一件不可能成功的事情，还不如一切清空重来。

　　创业团队需要学会分股权

　　腾讯科技：我们知道创新工场有些项目成功了，有些项目还在过程中，在这个过程中，如果创业者请你用几个词来形容中国市场，给他一个警示的作用，还是给他指一条路，您认为中国市场是一个怎么样的市场?

　　李开复：首先我在这里否认我们任何项目已经成功了，我们有些项目已经成功融资了，但成功融资离成功还是很长的路。针对我们所见到所有的创业者，我如果给他们三个词的建议，第一个是团队，第二个是聚焦，第三个是简约。

　　有关团队的话，我认为很多创业者都是一个人扛，这是很困难的，公司百分之七八十的股份放在自己手中，不是这样的，创业过程是很艰难，需要有人跟你分享的，而且创业所需要的技能，几乎没有一个例子是一个人身上全部具有的。那么既然你不具有所有创业者需要的技能和才华，你就要找能够跟你互补的人，既然你找了跟你互补的人，你就要分股份给人家。

　　所以为什么都要一个人创业，没有两三个人创业呢，这点我是觉得比较担心的，中国过去都是老大拍板一切的，对这样的事情一个认知。当然整个团队的建设都很重要，创新工场可以几乎化解未来团队的扩张，工程师、产品经理，这个我们都可以完全帮你很好地解决，但是如果一开始你该有两个人，你就只有一个人，或者不舍得分股份给人家，这个我们没办法划界。

　　第二跟第三个，聚焦和简约是非常有关的，因为创业者都很聪明，他们犯的最大的毛病就是想得太多，什么都想做，什么都说不。当你已经是一个小创业团队的时候，什么都还想做，来了一个新的也说YES，旧的也不放掉，最后造成你非常分心。还有，在今天的创业环境里，我们特别看好的一个模式就是“瘦创业”，所谓瘦创业，在今天互联网环境，互联网就是一个实验室，你如果在互联网创业，你还用过去的思维去花一两年打造一个明星产品，让大家眼前一亮，这已经是错误的。

　　今天最好的创业模式，应该是聚焦在一个用户群身上，做一个简约的产品，让这批用户慢慢地满意，第一个版本可能不满意，然后不断地迭代，用互联网做实验，让你的产品做得更好，当你不确定的时候，做两个版本，看用户怎么回答，然后根据这个来做迅速的判断，让数据说话。这一整个模式可以叫(英文)，里面的重点就是聚焦、简约，对一批用户解决一个问题，不要贪心，什么都想做。

　　一个很简单的例子就是Facebook，你们可能都看过社交网络，它的创业过程就是非常典型的聚焦和简约，它的第一个版本在哈佛宿舍里所做的，就是一个男生看女生，女生看男生，看到照片点好看不好看，就这些这个问题就火起来了，火起来之后，再增加功能，把哈佛人都迷上以后，再转到其他学校，再到别的国家，然后再开放注册，这是一个漫长的过程。你当时心里要认为它有一个宏伟的五年十年的蓝图，肯定不是这样的，先解决一个问题，边解决问题，边学到新的启发，根据新的启发，再做新的功能，不断地迭代，这样才是一个创业的模式。

　  团购网站烧钱非长久之计

　　腾讯科技：最近有报道说，拉手美团糯米网半年共亏5亿，烧钱速度堪比老虎机，您怎么样看?

　　李开复：团购需要解决的问题，第一个要做一个门槛比较高的创业，第二个是要能够利用到移动互联网SoLoMo特性，此外，是要平衡商家和用户的利益，第四个是最好能够避免恶性的竞争。这四点相当重要。

　　SoLoMo就是利用到个人信息和地理位置，团购为什么碰到很大的问题，一个是用户都占尽了便宜，商家怎么赚钱。第二个门槛都这么高，商家怎么做，这也不是长久之计。另外它并没有很好地用到SoLoMo的概念，它告诉谁离你比较近，即时消费，马上基于地理位置和个人信息，这个也还没有看到。

　　还有竞争门槛，现在竞争门槛就是看谁的钱比较多来烧，这个也不是长久之计。但是我也完全相信99%的团购死掉，还有这1%他们形成一定的优势，最终也可能产生巨大的价值。

　　腾讯科技：如果有一家团购IPO，你认为会对这个行业产生什么影响?

　　李开复：他如果不去解决刚才这四个问题，我认为没有影响，如果你只是恶性竞争，不平衡用户和商家的利益，大家恶性竞争，最后钱还是会有烧完的一天。当然如果IPO的那家公司融到很多钱，把这个钱拿来化解刚才的四个问题，就可能有希望了。如果融来的钱继续赔更多的钱来留得用户，这就不看好。

　　并非仅仅中国难出乔布斯

　　腾讯科技：您之前有演讲说，中国五十年内出不了乔布斯，您觉得是中国的教育制度出现了一些问题导致了这样一个现象，您认为应该从哪些方面来具体改善这样一个局面呢?

　　李开复：退一步来看这个问题，我不是仅仅在对中国教育表示一些质疑和挑战，其实除美国之外我认为任何一个国家出乔布斯都会有相当大的困难，尤其在亚洲会有巨大的困难，中国也是亚洲的一部分，也是全世界除了美国之外的一部分。

　　美国的教育比较特殊，他让那些特别聪明天才，甚至有点叛逆的人，能够从中获取养分，得到成长，追求自己的心，找到自己想走的路，其实陈士骏就是一个很好的例子，你如果说他是小小乔布斯也不为过。

　　在美国之外的很多教育体系，几乎每个国家的教育体系，都没有这样一种容忍的支持，做不一样的自己，或者像乔布斯所说的，只有那些有胆量来认为自己可以改变世界的人，这些人才会真正改变着世界。确实中国的教育更多的可能是学习、背诵这些方面的，但是我觉得也不是说只有中国是这样，我相信很多亚洲，几乎所有亚洲的教育也都是类似的。

　　所以我觉得这个确实是一个比较大的挑战，你看这么多辍学、叛逆成功的例子，比尔盖茨、乔布斯、杨致远、陈士骏，这么多人，这是不是代表美国教育里面有一些我们全球都应该值得学习的地方呢，我觉得肯定是的.

　　但是这也不是说美国教育就是天堂，我们都在地狱里面，美国教育也有他的问题，他太让人个性化发展了，所以很多偷懒的学生,梦想就是做一个乞丐，做坏事，吸毒，它也带来这样的现状，所以这个探索吧，让少数天才型，有点叛逆的人能够追随自己的心，但是让大部分人还是循规蹈矩地学到东西。