中国电影华丽转身：VC/PE催熟 行业9年嬗变

2011-11-03 08:59:56 作者： 来源： 法治周末 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

　  中华PE：北京时间10月31日，洛杉矶当地时间10月30日，博纳影业集团和华谊兄弟传媒股份有限公司在美国洛杉矶宣布将共同参股北美华狮电影发行公司，共同推进中国电影在国际市场的同步上映。

　　华狮电影公司总裁蒋燕鸣表示，中国政府一直在号召振兴文化产业，鼓励对外输出中国文化，中国两大上市民营电影公司华谊和博纳联合参股华狮，既是对华语电影在国际市场的前景看好，也是中国电影公司国际化的一次布局，这必将共同推动中国电影的海外发展。

　　此前，华狮电影公司已在海外成功发行《唐山大地震》、《非诚勿扰2》、《我知女人心》、《不再让你孤单》、《建党伟业》、《全球热恋》、《大武生》等多部中国电影，并取得了良好的票房和口碑。

　　中国电影大步走向海外只是中国电影飞速成长的一个小小的缩影。目前，中国电影产量由2003年的100部以下上升到2010年的526部，成为世界第三大电影生产国。从2002年到2011年，站在文化体制改革风口浪尖的电影产业描绘了一条华丽的上升曲线。

　　而就在20多年前，中国电影却一度走在崩溃的边缘。

　　走向改革

　　“在1979年的时候，也就是改革开放第二年，有一个统计，当年全国观众高达293亿人次，平均观看电影28次，这个数字我记得很清楚，现在来看是一个很恐怖的数字。”余纪笑着告诉《法治周末》记者。

　　西南大学西南影视教育研究与发展中心主任余纪教授作为一个亲历者，见证了中国电影改革前后的变化。

　　“刚毕业的时候，分配是在北京，峨眉电影制片厂也希望我去，因为当时比较喜欢搞创作，地域方面的事考虑的就不是很多，而且当时去电影厂搞创作是一件很牛的事情，所以就去了峨眉电影制片厂。”余纪对《法治周末》记者娓娓道来。

　　“但是到了之后发现和想象的有差距，那时在厂里并不看中实际的艺术才华，而是更看中资格，有着很显著的计划经济的弊端。”余纪说。

　　“在上世纪80年代，影片生产出来由中影公司统购统销，中影公司按几十万元一部的价格包销，第二年再来结账。”余纪告诉记者，“统购统销的问题在于刺激不了积极性，电影的生产成本越来越高，常常超过中影公司的收购价格，这让电影厂无利可图，导致影片的质量越来越差。”

　　余纪说，早先厂里没有经济压力，拷贝卖的也多，经济效益和个人也没有太大关系。但到了上世纪80年代后期，特别是1988年以后，电影厂的经营开始出现问题，厂里的生产量一年不如一年。“在计划经济时代，峨眉电影厂的生产能力大概是一年10至15部，到上世纪90年代前期，一年一两部已经不错了。甚至连发工资都是个问题。”

　　1994年，观众年观影人次已经从1979年的293亿下降到了3亿，中国电影的年票房不足9亿元，几乎已经到了崩溃的边缘。

　　在这样一个紧急关头，电影体制改革一触即发。

　　1993年至1994年，当时的广电部连续出台《关于当前深化电影行业机制改革的若干意见》(3号文件)和《关于进一步深化电影行业机制改革的通知》(348号文件)，将国产影片由中影公司统购统销改为自主发行，电影业从计划经济最终迈向了市场。

　　1994年，中国决定每年引进20部进口分账大片。来自好莱坞的首部进口分账大片《亡命天涯》在中国市场创造了2500万元的票房，将观众从电视机前再次唤回到影院中。

　　1997年，广电部出台《关于试行“故事电影单片摄制许可证”的通知》：国有省级以上和具备相应条件的地市级电影单位、电视台、电视剧制作单位，均可向电影局申请故事电影单片摄制许可证。这是中国制片体制上的一次重大变革，为吸引更多的优秀人才参与电影制作提供了舞台和机会。

　　1998年，大陆首部贺岁片《甲方乙方》诞生并一炮走红，创造了3600万元的票房。

　　不过，中国电影并没有就此迅速成长起来。由于依然存在种种问题，电影公司间的恶性竞争时有发生，一些省级公司面对市场也感到力不从心，国产片票房也在进口大片的挤压下一度滑至生死边缘。有数据显示，国产片票房份额曾一度到达10%左右的低谷。

　　“这一时期的改革对电影产业的影响还是不够大，基本没有特别大的成功。但已经为接下来的改革打下基础，至少观念完全变过来了。”北京师范大学艺术与传媒学院教授周星如此评价。

　　周星告诉《法治周末》记者，真正卓有成效的改革在世纪交替前后。加入WTO给中国电影产业带来了新的动力，产业改革也进入一个比较宏大的阶段。“加入WTO后要求必须遵循规则，产业的规制必须提升，国家也开始逐渐提出电影产业化的概念。”

　　院线制成为电影产业化的重要推手。

　　2002年，中国强推“院线制”，规定2002年6月1日以前没有组建院线的地方将停止供应进口分账大片。短短半年内，全国30条院线被催生。

　　尽管带有明显的行政色彩，但结果是中国式的“院线制”彻底结束了中国50多年来按行政区域供片，按省市县层层发行的计划模式，改为发行方直接向院线发行影片，再由院线统一向旗下影院供片。

　　2002年，作为“院线制”的受益者，《英雄》取得2.5亿元的票房，刷新国产片的各项历史纪录，登顶2002年票房榜。

　　民营力量崛起

　　2000年，国家广电总局、文化部联合下发了《关于进一步深化电影业改革的若干意见》，提出组建电影集团和实施股份制改革。随后，国家广电总局更明确提出加快广播影视集团化发展的思路。

　　在这一大背景下，当前中国电影产业的“航空母舰”，中国电影集团公司诞生并成功地进行了一系列持久深入的体制改革。目前，中影集团已成为整个中国电影产业中，实力最强、门类最全、影响力最大的公司。

　　在另一边，随着体制改革的一步步深入，受益于改革的民营电影公司也迅速成长，并逐渐有了叫板老牌国有电影公司的实力，博纳影业集团就是其中一家。

　　1995年，原广电部出台《关于改革故事影片摄制管理工作的规定》，社会资本获准投资电影制作。2002年初，新的《电影管理条例》颁布，明确鼓励企业、事业单位和其他社会组织及个人参与摄制影片，并规定这些非制片单位与原国有制片厂拥有同样的权利和义务，进一步为社会资本进入电影产业开辟了通道。

　　博纳影业集团的前身北京博纳文化交流有限公司正是在这样一个中国民营资本进入电影市场的大好时机下成立的。

　　并在成立4年之后，与大型国有企业中国保利集团合作成立北京保利博纳电影发行有限公司。

　　2004年1月7日，保利博纳和其他6家民营企业一起获得国产电影的国内发行资格，使长期以来由国有企业控制的国产电影发行格局发生根本性改变，而此前，民营公司只有代理发行资格。

　　2004年1月，广电总局出台了《关于加快电影产业发展的若干意见》，提出新形势下电影产业改革与发展的新思路、新途径。不但明确了电影是一种产业，更使民营影视获得了从影视剧制作到发行的正规待遇。

　　从此，博纳迅速成长为内地电影发行业的翘楚。

　　“博纳这家民营企业在国内电影市场上已经有十来年的历史，从一开始发行起家到今天始终以发行作为核心业务，同时为了做好发行，向上游的制片也就是电影投资领域和下游的影院扩展。”博纳首席财务官许亮对《法治周末》记者说。

　　目前，集团旗下的博纳电影发行公司已是中国最大规模的以电影营销和发行为核心竞争力的行业旗舰。公司成立9年来发行150余部中外影片，累计票房超过15亿元人民币，连续5年占全国市场份额的20%。

　　博纳作为民营企业，有着民营企业普遍存在的灵活机制———不论是员工激励还是资本运作，这些已化为博纳的自身优势。“博纳在体制上是由董事会负责，有一个看得见摸得着的董事会，因此在决策体系上有一些自己的灵活性。”许亮说。

　　2010年12月9日博纳成功在美国纳斯达克证券交易所上市，成为首家登陆美国纳斯达克(上市代码BONA)的中国内地影视公司。

　　今天，越来越多的民营力量开始活跃在中国电影产业中。这其中就包括纳斯达克上市网游公司完美时空、网络视频运营商乐视娱乐、电视剧制作和广告代理商小马奔腾、电视内容制作商欢乐传媒、地铁媒体运营商DMG等一批新的民营投资主体。

    电影不差钱

　　2月28日，中宣部副部长孙志军表示，中国电影票房增速连续6年保持30%以上，去年突破百亿大关，票房过亿的国产电影达43部，且改变了进口大片主导我国电影市场的格局。

　　这些数字的背后是不断刷新纪录的单片票房和某些影片高达数倍的投资回报率。以博纳发行的小制作影片《十全九美》为例，投资不足600万元，首周票房即达900万元，最终票房更高达5000万元。

　　在许亮给《法治周末》记者出示的一个图表中记者看到，自2005年起，中国电影的发行量基本不变，但是票房却一路走高。“这其实就意味着单片票房在一路上扬。”许亮说。

　　票房的繁荣背后是和资本的紧密结合。

　　“好莱坞之所以有今天和华尔街跟它的千丝万缕的联系是分不开的，可以讲没有华尔街就没有好莱坞。在中国发展电影产业是一样的道理。”在谈到资本对电影产业的重要性时许亮对《法治周末》记者说。

　　据许亮介绍，博纳的资金来源主要分三个方面。

　　“一块是博纳的自有资金。”许亮说，“IPO上市，打通跟美国资本市场的通道，就是希望拿美国人的钱拍中国人的电影。”

　　在此之前的2007年初，红杉资本中国基金和SIG海纳亚洲创投基金顺利向博纳注资，此举使得博纳成为中国第一家成功和资本对接的内地民营电影公司。

　　研究报告指出，2005年至2009年中国电影产业共发生VC/PE投资事件28起，其中已经披露投资金额的案例有26起，披露投资金额2.56亿美元，平均单笔投资金额为985万美元。博纳、小马奔腾、欢乐传媒的背后都有VC/PE的支持。

　　“再一块是银行贷款。”

　　据了解，北京银行和工商银行都给予博纳可观的信贷额度和项目贷款支持。“随着2003年电影产业的全面放开，金融机构也开始逐渐参与到电影产业当中。银行或金融机构可以给电影公司提供贷款，这个在5年前还是不可想象的。”许亮对《法治周末》记者说。

　　许亮还告诉记者，这几年金融机构进行了一系列的金融创新，电影公司向银行贷款也越来越方便。“这些领域的金融创新给我们这些没有办法和大国企相比的民营企业在行业中打拼提供了比较好的资金来源。”

　　“还有一块是非银行金融机构。”

　　“这一块又分两种，一种类似债权的方式，要求固定比例回报;一种类似股权投资的方式，根据投资金额在总投资额中的比例分成。”许亮介绍说。

　　丰富的融资渠道和可观的资本支持为以博纳为代表的中国电影公司的成长提供了源源不断的能量。

　　产业链 好电影

　　8月18日，博纳与芒果影业联手打造的长沙芒果博纳国际影城开业，这是博纳在院线领域的又一次发力。目前，博纳在北京、上海、深圳、天津、重庆等城市已投资建设15家五星级多厅影院，110块银幕，15000余个座位。

　　“其实这是一个目的和手段的问题，目的还是为了做好发行。”许亮告诉《法治周末》记者，为了更好地配合发行，博纳开始从发行领域向上游的制片和下游的院线推进。

　　“抓住几十个关键城市的票房就抓住了中国电影的总票房。这就需要有一个桥头堡，即在这些关键城市的黄金地段都有一个自己的影院，而这些影院可以对周边的影院起到带动作用。”许亮说。

　　许亮表示，博纳并非要把自己做成专业的影院管理公司。“我们不是要跟万达竞争，而是通过建立自己的桥头堡，能够对发行业务起到一个很好的补充。”

　　在中国，电影的绝大部分收入必须依赖票房。从制作到实现票房收入的四个环节(制片、发行、院线、影院)，影院约占票房收入的一半左右，其次是制片，约占30%，而发行和院线则分别占10%和5%不等。

　　与此同时，目前国内依然存在着荧幕不能满足放映需求的问题。2010年国产电影产量达到526部，但进入院线上映的仅为200部左右。

　　因此，除了博纳，中国各大影业公司都在加大在影院方面的投入。中影、星美、金逸、保利都在持续投资影院建设，橙天嘉禾也以并购和自己投资建设两种方式进入内地影院市场。

　　作为一个以发行起家的电影公司，博纳自2003年起就开始涉足电影产业的上游投资制作领域，投资拍摄了《赤壁》、《长江七号》、《求求你表扬我》、《门徒》等多种类型影片，成功跻身国内电影投资制作领跑行列。

　　许亮告诉《法治周末》记者，博纳自己制作电影不仅可以填补某些档期电影发行的缺口，有的时候自己的产品甚至可以成为卖座的年度大片———徐克和李连杰再度携手创作，即将于12月18日上映的年度大片《龙门飞甲》，正是博纳涉足上游电影制作策略的产物。

　　无独有偶，新影联作为一家院线公司，也在2008年牵头组建了盛世华锐电影投资有限公司，由高军任总经理，并参与投资拍摄了《画皮》、《叶问》等影片。可以说，打造制片、发行、放映一体的产业链已经成为中国各大影业公司的共识。

　　目前，博纳又开始涉足电视剧领域，“利用我们在电影产业中积累的势能，轻松地杀入，一开始就赢得了满堂红。《楚汉传奇》已被国内几家卫视争先恐后纳入囊中，作为他们2013年的开年大戏。”许亮告诉《法治周末》记者。

　　据许亮介绍，电视剧也为博纳创造了可观的收益。“我们认为这种模式在相当的程度上是可以复制的。从2012年开始会有更多的资金投入到电视剧制作这一块。”对此，许亮非常有信心。

　　博纳的成就只是中国电影体制改革成就的一个缩影。而这一切正如清华大学新闻与传播学院副院长尹鸿所说，中国电影产业在我国文化体制改革中最坚决、受益也最多。

　　谈到未来的电影体制改革，许亮说，希望中国能够尽早地推广电影分级制，并表示这对于电影产业来讲是一个福音。“在题材审批上如果能够放的更开一点，允许百花齐放，也是一个非常大的利好。我们相信这些措施可以使中国电影产业出现不断增长的机会。”