柳传志：采用巴菲特原则为联想控股寻找接班人

2011-11-22 17:40:20 作者： 来源： 搜狐IT 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

　　中华PE：11月7日消息，近日，联想控股董事长柳传志先生做客搜狐微访谈栏目，和搜狐微博用户畅谈自己对创业和人生的感悟。

　　身为联想控股的董事长，柳传志表示，未来将采取巴菲特式原则为联想控股寻找接班人。具体作法是：联想控股的高管选拔透明化，大家目标明确各司其职，遇到不合适的情况随时调整。

　　对于刚刚缷任联想集团董事长一职，柳传志坦言对杨元庆比较放心，自己最满意的地方就是杨元庆搭了一个很好的管理层班子，大家都以企业主人翁的心态来为联想工作。

　　无论是联想集团还是联想控股，柳传志均认为他们存在很好的发展空间，在联想集团方面，柳传志认为，未来联想集团涵盖的产品线会更加庞大，业务会越来越大，而联想控股是投资和实体企业并重，未来将争取整体上市做得更大。

　　此外，柳传志还对年轻人提出了建议，他强调，年轻人最应该学习的是方法论，还有就是要策划自己的人生，策划事情。

　　管理层三年一调整 联想控股采用巴菲特原则选人

　　提问:现在联想下面有很多公司，像联想集团和神州数码，神州数码和联想集团都可以说是找到接班人了，就是郭为和杨元庆。在您的心目中，具备什么样素质，什么样才能的人，才能以后成为联想控股的接班人?

　　柳传志：是这样，联想控股下面有若干个子公司，未必子公司的规模的量就一定比母公司小到哪儿去。比如说像联想集团，将来可能其他所有的子公司的营业额加起来都未必有它大，现在我估计它大概很高了，大概200多亿美元的营业额，所以未必是这个集团的当家人，就一定比控股的当家人地位低，我觉得未必是这样。

　　柳传志：但是控股这儿呢，这个接班人安排呢，我是本着一个，我自己自称为叫巴菲特的原则，什么原则呢?巴非特说他把他的遗嘱在他去世之前早就公开了，不但公开了，然后他有一个三年一调整，公开以后，合适不合适三年可以调一下。我这儿谁接班怎么干?

　　柳传志：我们在最高层里面实际上已经是公开的，谁在接替我做什么什么，但是不合适，我中间可以调整。这个公开的一个重大好处，就是让大家能够配合得好。第一个，除了我以外的第一把手，第二把手，大家该干什么，配合得怎么样，这样就会井然有序。

　　联想集团搭班子很成功 员工以主人心态工作

　　提问:在您回归联想集团的这两年里，您觉得最让您高兴的是什么?最遗憾的是什么?

　　柳传志：最高兴的就是杨元庆建立了好的班子，为什么这么说呢?因为当时我们在制定并购IBM PC的时候，是想五年左右的时间，除了要有一个好的业绩以外，是希望中国人领导一个国际化的公司，这个公司的一个国际化的重要标准是管理团队等等，必须得是一个国际化的班子。而我们希望中国人能够领导这样一个国际化的班子。

　　柳传志：现在杨元庆跟这些国际同事配合得非常之好，这个团队很团结，而且能力也是非常之强。这样的话，他们才能制定战略，这个是让我感到特别高兴的。

　　柳传志：还有一个，在我退出之前，杨元庆也是克服了很多的障碍，有了8%的股权，这样的话，他真的是以一种主人的心态在工作，我就可以更放心了，这就是好的方面。

　　提问:联想集团业绩不断成长，您觉得主要驱动力是什么?

　　柳传志：联想集团本身首先有杨元庆为首的核心管理层，这个管理层本身有了主人的心态在工作。因为在企业，尤其是国际企业的管理层经常有成为职业经理人的心态在工作，这两个不同，就是对长远的战略有没有考虑。

    柳传志：职业经理人很容易注意当前的业绩，因为当前的业绩决定了自己的激励，决定了声誉。而长远的战略，就是要把当前的利润投到品牌建设、研发建设上，就是会把利润减少。但是为未来做好铺垫。所以这个是不是主人心态很有关系，现在杨元庆这次自己个人贷款几十个亿买了联想8%的股份，这个本身是很重要的事

　　柳传志：另外，联想集团确实掌握了一套制定战略的方法，所以在某一个具体项目、具体战役中，有可能打败仗，但是由于有了整体的方法，不断进行总结等等，这时候总体上大的战略方向就不会错。打了一个败仗阵脚不会乱，真正打了胜仗也不会沾沾自喜。

　　柳传志：现在企业文化非常好了，员工都非常热爱这个企业了。我觉得他们是我们并购了IBM PC的根本，而不是仅仅因为业绩的好坏。

　　提问:业绩层面上，联想集团不仅实现了扭亏为盈，而且市场占有率达到13.5%的新纪录，联想也成为全球第二大PC厂商。2009年您上任之初曾提到，三年时间，联想的财务业绩会发生改变。请问，您是否预料到了这个结果?

　　柳传志：联想集团本身首先有杨元庆为首的核心管理层，这个管理层本身有了主人的心态在工作。因为在企业，尤其是国际企业的管理层经常有成为职业经理人的心态在工作，这两个不同，就是对长远的战略有没有考虑。职业经理人很容易注意当前的业绩，因为当前的业绩决定了自己的激励，决定了声誉

　　柳传志：而长远的战略，就是要把当前的利润投到品牌建设、研发建设上，就是会把利润减少。但是为未来做好铺垫。所以这个是不是主人心态很有关系，现在杨元庆这次自己个人贷款几十个亿买了联想8个亿的股份，这个本身是很重要的事情。

　　柳传志：另外，联想集团确实掌握了一套制定战略的方法，所以在某一个具体项目、具体战役中，有可能打败仗，但是由于有了整体的方法，不断进行总结等等，这时候总体上大的战略方向就不会错。

　　柳传志：打了一个败仗阵脚不会乱，真正打了胜仗也不会沾沾自喜。现在企业文化非常好了，员工都非常热爱这个企业了。我觉得他们是我们并购了IBM PC的根本，而不是仅仅因为业绩的好坏。

　　联想控股和联想集团对比：PC非夕阳业务 控股前景更大

　　提问: 从一开始联想集团的的IT业务，到后来联想控股的多元化发展。您如何对比目前IT领域和控股其他领域的发展机会和前景?

　　柳传志：联想集团做IT业务，就是做PC业务本身依然还是有很好前景的。人们老说PC是一个夕阳型的业务，其实我认为不然。为什么呢?因为产品的形式是在不断变化的，原有的产品形式可能到了一个段落，但是新的产品形式又出来了。比如像Pad、智能手机，将来可能都归为PC类领域里面去。

　　柳传志：再加上以前所谓说的物联网，物联网本身如果传感器和电脑连接的连接部分，都能够很好连接起来的话，物联网的出现又会给我们这个行业带来一个新的天地。当然，这里面硬、软件哪个发展为重那是另外一回事，但是这个行业本身还是有很大空间的。

　　柳传志：现在不提未来的，就是现在此刻PC领域的东西，对于联想集团来说也依然有很大的应对空间，比如说我们现在的饼，假定说增长速度没有以前那么快了，但是每个人在里面占的份额可能越来越大。比如以前只占到7%，就是在并购IBM PC的时候，现在一下子到了13.5%，绝对利润肯定是大多了。所以这里面还是有很大空间。

　　柳传志：对于联想控股，因为有一个更大的空间了，联想控股一个是在十年前我们做了两家基金管理公司，弘毅和联想投资。由于这些年有经验总结等等，这两家公司现在管理着非常巨额的基金，而且有非常好的回报。

　　柳传志：除此之外，我们有制订了一个2014年到2016年联想控股整体上市的计划，就是要拿这些钱，要在某些行业进行投入，又进入到实体经济领域。就是说现在很多企业家从实体经济改为做投资以后，我们恰恰是投资接着做，把投资赚的钱投到某些实体里面来，用这些东西成为我们上市的资产，大概在做这样的事。

　　企业要有核心人物 工作要学会减压

　　是不是企业在发展到一定程度的时候，一定要有一个核心人物?像您，或者说像乔布斯这样的核心人物?

　　柳传志：这不是要发展到一定程度，一开始的时候，企业其实就需要有核心人物。如果没有一个很好的核心的话，这个企业从小往大长都会很困难。

　　提问:工作辛苦的时候您解压的方式是什么?

　　柳传志：去打高尔夫，如果网友不打高尔夫，还可以做别的，他可以跳出来做些他自己感到愉快的事情，比如像你们这个年龄，精力很充沛，你可以看小说、看电影，或者到跑步机上出一身汗，打羽毛球，下棋都可以。

　　提问:对于您来说，工作赚钱和生活一个美满的家庭，哪一个更重要?

　　柳传志：我工作赚钱是目的之一，工作如果要是赚钱的目的，就是为了让家里人生活愉快点。我工作还有别的目的，这个目的比如希望知道自己的工作能力，以及自己的公司能够为社会做出贡献，自己的员工生活得更好，这些都不是假话，都是真的。

　　柳传志：赚钱让我自己的生活稳定，对于我来说不是太难的事情。家里生活条件好，经济条件未必等等生活美满，美满的意思是在家里生活得很愉快，这个东西也是要进行策划的。

　  寄语年轻人：最应该学习的是方法论

　　提问:以后的社会竞争肯定是越来越激烈，九零后他们也逐渐地成长起来，现在还有大批的九零后，他们现在在高校里读书，他们想问一下，为了适应以后的这种激烈的竞争环境，他们最应该学习的知识是什么?

　　柳传志：最应该学习的还是方法论，还是策划自己的人生，策划事情，研究有关方法论方面的事情。比如我在大学念书的时候，我觉得很多基本知识我都忘了。

　　柳传志：但是一些学知识的基本方法，比如说学这节课的内容，和本章的内容连起来，学本章的内容怎么和这本书的内容连起来，这样的话，就会让我始终读这节课的时候，牢牢记住这本书的目的是什么，像这种方法是很有用的。

　　柳传志：另外就是关于自己的一些策划，你下面想做什么，你想往哪个方向走，这些东西是要经过策划和考虑的，这些东西我觉得可能会更有用一些。

　　问:您觉得中国的房价在未来的5到10年，是否会趋向于一个比较合理的稳定。这样的话，让普通的民众可以由更多的精力去学习、生活，而不是为了房价去节衣缩食?

　　柳传志：这个我真说不好，这个涉及到政府的政策以及对整个国家的调控问题，我觉得政府现在在努力做廉租房、公租房等等，如果这些东西能够做好，而且能够用很好的公正的分配方式分配的话，我觉得就会好多了。

　　柳传志：对于年轻人来说，首先要能住上房就好，不要非变成一种资产、财产，能增值等等，有了这个想法就比较复杂了。我在40岁年纪的时候住的房，那时候还是一个12平米的简易车棚

　　柳传志：因此，实际上年轻人应该有房子，有个最基本的生活条件，我们再努力变成一个资产。因此，从这个角度讲，每个年轻人一定要有买房的要求，而买到一定程度的房，这个要求是比较难做到的。

　　谈社会热点事件：做人要求实诚信 要有爱心和感恩的心

　　现在网络上经常出现一些影响不好的事情，比如前段时间南京有一个彭宇案造成很多人不敢主动做好事。想问一下您，您如何看待社会上会缺失一些很基本的美德呢?比如助人为乐这样最基本的小事大家都不敢做，为什么会出现这种情况?

　　柳传志：第一个，我自己觉得在法律上有缺失，对那种明显做了好事却被诬赖，诬赖别人的人是要受到惩处的，惩恶才能扬善，这个要做。然后要积极提倡做好事的时候，大家的共识要形成一个全民族的观念，这些观念本身是真正能够往前推进。

　　柳传志：也就是说，有些事情我们的法制法规说的是一回事，但是真做的时候，对有的人这么做，对有的人不这么做。像当初开汽车的司机，为了证明自己的清白把自己手指头砍下来一块，闹到这个程度就不行了。

　　柳传志：一定要明显不允许用诱导型执法，不论什么情况下坚决要这么做。现在有些不良现象发生以后，有的地方能处理，有的地方不能处理，群众反映大了就处理，群众反映不大就不处理。这种情况对社会弘扬正气是很不利的。

　　柳传志：我觉得我们国家正在努力进行社会和政治的改革等等，首先要求政府、领导同志一起以身作则，然后把制度都能够定下来以后就很坚定。比如像新加坡，上次他们定的一个制度，因为昨天我才从新加坡回来，就是有一个美国孩子在汽车上乱划，被鞭刑了，跟克林顿求情以后，从七鞭减为四鞭，而且说明以后不能求情。

　　柳传志：于是在定制度的时候，要想清楚我们到底能不能定这样的制度，定了以后，任何人犯法以后能不能坚决执行，能执行就定，不能执行干脆别定。这样的话，老百姓心里面会觉得很一致、平等。

　　柳传志：刚才讲的惩恶扬善，比如各个部门检查手段不行、说不清楚，说不清楚是否诬赖，你没有这种方式你干脆也别定。因此定任何一件法律的时候，定完了要坚决去做。坚决去做之后，慢慢会把这个社会变成很求实的风气，就是说什么就是什么。现在是很不求实，我觉得这个是让人遗憾的地方。

　　柳传志：做人首先就是正直、诚信吧，所谓正直，就是不做昧心事，哪怕尽量不做昧心事，能够求实诚信，我觉得这个对人是一个很根本的东西。然后要有爱心、感恩的心，这是作为一个好人最基本的东西。