“企鹅帝国”拆骨重组：电子商务独立瞄准上市

2012-05-20 09:54:56 作者： 来源：新快报 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

昨日，腾讯的组织战略架构重组方案终于曝光，但与此前搜搜、微信、电商三大业务板块独立分拆的传闻相比，最终的方案将原有的业务系统制升级为六大事业群，并成立腾讯电商控股公司。这是继2005年的改组后，庞大的“企鹅帝国”再一次对自己挥动“手术刀”。而与彼时改组为冲刺100亿元营收相比，此时的“企鹅帝国”已经成为了市值近4000亿元的“巨无霸”。

战略架构重组不会裁员

从腾讯这份重组方案来看，腾讯将从原有的业务系统制(Business Units，BUs)升级为六大事业群制(Business Groups，BGs)，把现有业务重新划分成企业发展事业群(CDG)、互动娱乐事业群(IEG)、移动互联网事业群(MIG)、网络媒体事业群(OMG)、社交网络事业群(SNG)，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群(TEG)，并成立腾讯电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务。

调整之后，社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务成为腾讯的战略重点，从中不难看出其长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已具雏形。这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。升级后的腾讯各事业群将拥有更清晰明确的方向和分工，更闭环高效的决策机制，腾讯高层坦言此举可以发挥互联网“聚焦、快速、灵活”的优势，在事业群内充分发挥灵活、敏锐、创新的“小公司精神”。

而此番大调整也引发外界对其裁员的猜测，昨日腾讯方面就此向记者表示，此次调整是业务和组织架构的进一步优化，不涉及任何裁员。腾讯董事会主席兼CEO马化腾在昨日的公开信中也强调，“七年来经过快速的发展，人员规模已经是当年的7倍，很多业务系统的规模都大于2005年整个公司的规模，并且可预期还有更多的同事会加入。”此外，原业务系统的一众高管也对应新的事业部重新任命。例如，原腾讯互动娱乐业务系统总裁任宇昕将出任集团首席运营官，领导社交网络事业群和互动娱乐事业群的工作，同时兼任互动娱乐事业群总裁。

微信业务并未如期分拆

此前，业界流传的腾讯重组版本为搜搜、微信、电商三大业务平台分拆独立，但最终的方案却从头至尾都未提及微信业务。

从2011年1月21日，微信正式推出，经过短短一年多的时间其注册用户已经超过1.2亿，而且月活跃用户和日活跃用户的比例很高。这意味着，一个亿级用户开放平台已经出现在移动互联网生态圈。腾讯首席战略官詹姆斯·米切尔更坦言，“随着中国智能手机普及率腾飞，我们对微信用户增长带来的机会感到非常兴奋。”

一个月之前，微信4.0版本正式发布，推出朋友圈功能，用户可以与微信好友分享照片和文字信息，并分享到腾讯微博。除了内容层的构建加入，这一平台更植入了开放元素：其他互联网产品可以通过微信提供的开放API链接微信，导入和输出内容。本周，微信正式开放了注册开发者资格，第三方开发者可以在微信开放平台的官网通过登记应用，获取专有AppID，上传应用后，等待系统审核即可。随着微信从单纯的聊天工具变成移动社交平台，并由社交关系向内容层开始尝试，有互联网观察人士甚至用了“微信正在成为腾讯的新根基”这一评价来描述二者的关系。

对此，有消息称，虽然用户数已经过亿，但公司目前判断认为微信产品应该仍属于“孵化期”。因此，暂未被赋予商业运营要求的微信产品，短期内仍将继续留给腾讯广州研究院负责运营。而在新的组织架构中，由张小龙出任总经理的腾讯广州研究院，将并入“企业发展事业群”。

电子商务独立瞄准上市

此次调整中，腾讯成立了电商控股公司(ECC)专注运营电子商务业务，也被视为是电商业务的独立。从今年首季的财报数据来看，腾讯的电子商务收入为7.53亿元，约占总收入的不到8%，已经取代网络广告业务收入(5.4亿元)，成为继互联网增值服务收入(73.8亿元)、移动及电信增值服务(9.13亿元)之后排名第三的业务主体。但与此同时，由于销售成本的增加，令腾讯电子商务的支出占到收入97.2%，达到7.32亿元。与大部分烧钱的电商一样，腾讯电商业务的盈利也不容乐观。

据了解，腾讯先后已投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等B2C电商企业。此次控股公司的成立，被视作是腾讯加大了对电商业务的扶植，以公司形式保证后者更加独立地运营。昨日，新任腾讯电商控股公司CEO吴宵光给所分管领域全体同事发送了一个公开邮件。邮件中，吴宵光认为腾讯电商经过此前六年的孵化期与成长期，现在面临“成人礼”，目标是“为集团创造更大价值”。而根据其此前透露的计划，“公司是希望5年内通过对电商产业的涉足，再造一个以消费为核心的平台，电商将成为腾讯公司新的业务增长点。”

吴宵光表示：“过去我们用流量、价格、促销放大成交额，让交易额不断创造新高，这固然重要。但面对未来，把握住消费者体验升级的趋势，打造面向消费者的优质服务能力，构筑起具备核心竞争力的平台是全体团队要深植心中的理念和理想。”吴宵光坦言，其也期待在未来可以依托控股公司的机制，通过独立上市等资本运作手段，为集团创造更大价值，让员工和股东在未来可以共享胜利的成果。

业界评论

★互联网评论人士洪波

这是腾讯突破“天花板”的必由之路

这是腾讯公司未来突破“天花板”的必由之路。虽然目前腾讯公司业绩良好，但是从前几个季度的财报数据来看，公司利润增长放缓，且利润率持续下降，如果不在稳中求变公司很快就会触到“天花板”。此次重组，也是因为看到了在网络游戏之外，移动互联网、电子商务将成为公司未来全新的增长点。而且腾讯要将更多资源投入到开放平台的建设上，做好平台运营工作，而不再凭借一己之力来运营不同类型的产品。

★DCCI互联网数据中心创始人胡延平

此次调整留下四大悬念

腾讯此次调整，可以用12个字来概括，大社交、小快灵、大平台、多线程。微信、电商、游戏、搜索是未来四大看点。是否充分实施国际化战略、是否分拆新业务单元上市、投资并购力度是继续收缩还是重新加大、现有高层团队是否匹配战略拓新需要，是未来四大悬念。

腾讯组织架构调整

企业发展事业群由腾讯总裁刘炽平直接管理负责

刘成敏出任移动互联网事业群总裁及集团高级执行副总裁

汤道生出任社交网络事业群总裁及集团高级执行副总裁

任宇昕出任集团首席运营官，领导社交网络事业群和互动娱乐事业群的工作，同时兼任互动娱乐事业群总裁

刘胜义出任网络媒体事业群总裁及集团高级执行副总裁

卢山出任技术工程事业群总裁及集团高级执行副总裁

吴宵光出任腾讯电商控股公司首席执行官及集团高级执行副总裁

马化腾昨日向全体员工发布了一封内部邮件

腾讯

需要从“大”变“小”

在互联网行业，谁能把握行业趋势，最好地满足用户内在的需求，谁就可以得到用户的垂青。但是，怎么把握行业趋势、怎么发掘和满足用户真正的需求是一件知易行难的事。

腾讯的立业之本是我们的IM平台(通讯平台)。过去的组织结构，都是从这个平台上“长”出来的。可是，虽然枝叉变得越来越多并且落地生根，这还只是一棵树。面向未来，我们必须要向互联网更高的境界迈进。我们需要去构建一个生态系统，与合作伙伴一起培育一片森林。以前，我们主要是在公司层面思考，将来要多从产业层面思考。

2005年进行组织架构调整的时候，全公司还只有两千多人，七年来经过快速的发展，腾讯的人员规模已经是当年的7倍。当团队规模变大后，很容易会滋生出一些大企业毛病。到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业?我们需要从“大”变“小”。

这次调整的基本出发点是按照各个业务的属性，形成一系列更专注的事业群，减少不必要的重叠，在事业群内能充分发挥“小公司”的精神，深刻理解并快速响应用户需求，打造优秀的产品和用户平台，并为同事们提供更好的成长机会;同时，各事业群之间可以共享基础服务平台以及创造对用户有价值的整合服务，力求在“一个腾讯”的大平台下充分发挥整合优势。

最后，我特别强调的是：此次组织架构调整，是公司长期管理提升的一个组成部分，伴随着行业的快速变化和公司的持续发展，后续一定还会有小步快跑式的微调。但无论组织架构如何调整，我们还是要坚守腾讯的愿景和文化。

市场表现

腾讯控股昨日股价企稳

机构纷纷调高目标价

昨日，腾讯控股宣布组织架构重组的消息，但其股价表现并未出现太大波动。全天呈现低开高走，随后冲高回落，又在反弹的格局。截至收盘，全天微跌-0.11%，报收于224港元。

而在重组消息出来后，不少机构也纷纷发布后市看法。其中，高盛的投资报告称，维持腾讯股票“买入”评级，将目标股价定为270港元。花旗更是看好该公司后期发展，因而上调其目标价至317元。德银报告也维持该股“买入”评级，目标价由240元升至275元。