林正刚：唯独CEO没有权利释放负能量

2012-06-05 10:22:39 作者： 来源：中国企业家网 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

很多大型民企都在模仿外企，“企业教练”林正刚认为，本身不是坏事，但不能照单全收。一是市场模型假设可能不一样，出来的策略就没有太大的参考作用，二是管理理念的差别，在管理机制上也要小心分析才能采用。

管理企业管理，林正刚指出，企业里面有人释放正能量，而很多却在释放负能量，但唯一CEO就没有权利释放负能量，因为在最高点发出的负能量会带来毁灭性的伤害。

以下为林正刚的经典语录部分整理：

1、阳光照在一堆烂泥上或是在一片绿草上，都是一样的，不会因为烂泥就阴暗起来，不会因为是绿草就加倍发出热能，我们的心态应该也是如此，无论面对什么，都能保持一点祥和之气，这个世界一定会一步一步的好起来的。

2、有一位创业者在红海里面希望杀出一条血路，就投资开发了一个特别功能，希望这个功能会提高产品的区分力，可惜他没有研究清楚客户的行为，后来发现这个”区分力“对客户来说完全没有吸引力，就像很多年前，汽油价钱很便宜的时候，省油的车没有什么吸引力一样，结果成本是高了，但竞争力没有提高。

3、不是你的，争取也没用，还会扭曲行为，是你的，推也推不掉，用心准备自己，给自己适当的成长空间，生活会平衡点。

4、我认为越是知识广，越是经历丰富的人就越谦虚，因为知道自己的不足，越是要强与争锋的我认为是心虚与无知的表现，因为我无知过。

5、企业里面有人释放正能量，但很多都在释放负能量，但唯一CEO就没有权利释放负能量，在最高点发出的负能量会带来毁灭性的伤害。

6、如果企业觉得市场越做越小，原地踏步，一个可能性是过分专注产品而忽略你远景的开发，这样容易视野狭隘，看见树木而看不见森林。

7、一个企业一定要有耐心来“敲问”自己的核心价值，如果没有这个，下面的市场定位、策略、创新手段等等都容易迷失方向。

8、一个管理团队面临创新与领导力的挑战，希望我提供一些什么培训来解决这个问题。首先，我认为这样一个问题不是一个培训能解决的，跟着对方还说他们的高管很忙，只能抽一天时间来听课，我就建议他们看看书就可以了，如果问题只值得一天时间，那估计问题也不大。

9、秘书才是真正在委屈里面成长的职业。整天就是替不称职的老板犯的错误负责，还要承认是自己的错，这不是委屈什么才是。

10、当一个高管忙到不能与团队保持一个适当的沟通的时候，他的效率会大打折扣，这就是时候静下来反思一下了。

11、很多在外企工作多年的职业经理人去了民企都有水土不服的问题，在外企时候，习惯了比较完整（不是完美）的管理机制，做事有规可循，到了民企后，很多规矩都是来自老板的想法，常常会改变，结果在外企学到的做事方法（惯性），完全没有发挥的空间。

12、有企业说他们也希望管理透明化，但详细了解后才知道他们的透明化是半透明，如果这样，那些为透明化管理理念设计的管理机制就不太适合了。

13、很多大型民企都在模仿外企，本身不是坏事，但不能照单全收。一是市场模型假设可能不一样，那出来的策略就没有太大的参考作用，二是管理理念的差别，在管理机制上也要小心分析才能采用。

14、我一直搞不懂很多名牌奢侈品店在机场开店的目的是什么，请回来的店员没有配套的培训，普遍都不会招呼客人，一就是过分高傲，不然就自己聊天，这些都是管理问题，同样看星巴克、海底捞员工行为就完全不一样，也是他们品牌的基础，这些店应该好好学习。

15、不要花时间想你过去做过什么，想想将来你能做什么。不要期望别人替你做什么，想想你能替别人做些什么。