李嘉诚的"中国式分家单干"：既保企业又留温情

2012-06-13 09:48:50 作者： 来源：北京日报 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

今年84岁仍精神矍铄的“超人”李嘉诚，近日令人意外地公开谈起了分家产的事。李嘉诚与夫人庄月明共育二子，即现年48岁的李泽钜和46岁的李泽楷。李嘉诚称会将自己持有的逾四成长江实业及和记黄埔权益，以及三成半的赫斯基能源权益，分配给大儿子李泽钜，估计李泽钜可获2041亿港元身家。对于次子李泽楷，李嘉诚称会全力帮助其收购心仪的公司，金额会是其现有身家的倍数计。
李嘉诚为家族财富分配可谓煞费苦心，从中透出的深谋远虑耐人寻味。

本质还是中国式分家单干

分家单干和长子继承是中国几千年来传统的财富传承模式，两种模式互有交叉。李嘉诚的分家计划也承袭了这两个传统，但“长子继承”的说法比较牵强，因为在一个现代家庭中，长子李泽钜继承的不再是李嘉诚的大部分身家，而是李嘉诚自己一手建立的拥有六大业务的商业帝国：长江实业和和记黄埔。但分家单干的模式却与早年农村里老父亲给儿子们娶媳妇分土地并无二致，二一添作五，各人经营各人的产业。

如果非要说有什么不同，则是一个分产业，一个分现金，并且用现金来为小儿子李泽楷收购新产业。这说明，对于许多产业人士所担忧的，李嘉诚原有产业将因儿子分家而形成竞争对手的问题，李嘉诚已有更多的考虑。

另外，李嘉诚视他的“李嘉诚慈善基金”为“第三个儿子”，因此也谈及基金的财产分配。他说，基金占了他家产很大的一部分，早前投资的Facebook股权亦已全部注入基金。他还透露，近两年频频增持的公司股份亦会注入基金，基金将会由两个儿子共同管理。

既保全家族企业又留住家庭温情

分家是许多家族企业在处理家族传承时不得不面对的痛苦选择：分家将意味着家族企业的规模瞬间变小，而且产生互相竞争的对手，甚至原有的产业格局因为分家而发生重大变化。因此有许多亚洲家族企业最终选择了不分家，而是将家族产业完整地交给后代中的一人。比较典型的例子就是日本家族企业的“单子继承制”和“养子继承制”。

日本家族企业大多实行“单子继承制”，即家族事业只会传给后代中的一位成员，其他成员则要被“扫地出门”。这么做的目的，既是为了防内斗，也避免家族实力因分家而削弱。幕府时代初期，日本家族还实行诸子均分制，但随着家产被后代越分越小，众多大型家族企业走向了消亡。意识到诸子分产的危害后，日本逐渐选择了严格的长子继承制，即由一子(一般是长子)继承家业与家长权，同时也继承全部或大部分家产，避免了财产的分割。

日本的“养子继承制”则更具有功利性。如果后代无能力接管企业，或者不愿意接管，那么，家长会在公司年轻人中物色一个能力最强的小伙子，先把一个女儿嫁给他，婚满一年后，再举行仪式把女婿正式收养为自己的儿子，让其改姓成为创始人的“养子”。之后，就由这个“婿养子”成为家族的掌门人，并正式掌管企业。如松下电器公司的创始人松下幸之助将公司交给婿养子松下正治(本姓平田);丰田汽车公司的第一任社长丰田利三郎(本姓儿玉)，便是丰田家族第一代业主丰田左吉的婿养子。

无论是“单子继承制”还是“养子继承制”，冷冰冰的制度后面存在一个失衡的家庭关系，家族成员从小就生长在一个不平等的环境中，因此给家族文化带来的心态扭曲和负面影响不可小视。一向重视家族文化的李嘉诚显然没有走日本人的道路，他一方面确立了长子李泽钜对家族传统产业的继承地位，另一方面也组织了大量现金，随时准备为次子的未来插上腾飞的翅膀。

如此一来可以说一举三得：第一，家族企业没有因为分家而被削弱;第二，家庭也没有因为李嘉诚厚此薄彼而陷入不和;第三，李嘉诚计划协助李泽楷收购的目标公司，将会是新业务，与目前长江实业和和记黄埔的业务无关，因此两个儿子的业务不同，不存在利益冲突，按照他自己的设想，日后两人“仍有兄弟做”。