柳传志交棒朱立南：架构已定 联想控股IPO中局

2012-06-19 09:18:09 作者： 来源：经济观察网 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

“联想控股总裁”这个头衔从即日起从柳传志转到了朱立南身上 。

6月18日，联想控股宣布，柳传志辞去联想控股总裁，继续担任公司董事长及执行委员会主席。经董事长柳传志提名，董事会一致通过，任命公司原常务副总裁、执行委员会成员朱立南为联想控股有限公司总裁。

这意味着联想控股上市进程已经棋至中盘，柳传志对联想业务改造基本完成，第二阶段对业务负责人的布局也基本告一段落。柳传志称，以后可能还会有调整，但都是微调，大架构已经敲定。而柳传志自己，他表示目前不会退休，这个问题至少要到联想控股上市一两年后才回考虑。

这被看成是一个不出意外的调整——朱立南在联想控股内部的地位早在两年前就已经成为业界的共识，他出任总裁也被柳传志看成是联想控股在达到2014年-2016年上市目标前的必经之路，联想控股在今天完成这样的人事调整是“早有预谋”。

柳传志称，在联想控股上市进程的三步走上，第一步是产权接入调整，这个阶段是让最高管理层都有股份;第二步是对执行委员会进行调整，让有决定和领导力的战略负责人成为负责人，以执委会领导的方式，对未来的行业进行战略布局。朱立南出任总裁是一个计划了四五年的安排，这段时间中还包括要和朱立南此前负责的君联资本的LP们进行沟通，因为他的精力配置毕竟会据此有所调整。

柳传志把现在的联想控股形容为“要打一场大仗”。在这样一个大计划之下，不会是他既领导战略制定又同时兼管执行，在这时候朱立南出面指挥整个的战斗的执行，是预定的计划。他认为，这种分工——朱立南参与战略的制定和主持战略的执行，对未来能够完成预定计划是有重要意义的。

以后联想控股每两周一次的日常进展汇报将主要由朱立南负责主持，柳传志选择性参加，两个月一次的全会则由柳传志亲自主持负责。朱立新履新后，柳传志将着重联想控股建班子、定战略、搭架构，例如在上市过程中的业务先后安排。

柳传志向本报历数了朱立南在联想的三大战功：第一次是联想分拆时，朱立南将联想和神州数码两家公司分拆得非常得当，公平公正。第二次是2001年创建联想投资(后更名为君联资本)时，带领没有投资经验的联想步步为营，逐渐壮大。第三次是主持联想控股2014年到2016年上市过程中，把企业利益始终放在第一位，心胸开阔，公正公平地对待下属和同事，并且表里如一，实事求是，而且学习能力非常强。

柳传志称他最喜欢朱立南的一大特点是“他负责的事情会死盯着去做”。

联想控股计划在2014年-2016年上市，中期战略在2010年制定完成。柳传志透露，在联想控股打造“没有家族的家族企业”过程中，战略和企业文化建设至关重要。

柳传志称目前联想控股上市最大的压力就是时间，因为有些业务需要更长的时间才能做的更好。