复星集团的成长密码：郭广昌的万亿俱乐部梦想

2012-09-11 09:30:32 作者： 来源：人民政协网 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

中国经济已经过了一个快速发展的时期，现在到了中速发展时期。这个时期还会持续至少20年，消费升级、制造业从低端到高端发展的升级，都蕴藏着巨大的机会。

投资圈里的新人们，经常会冒出这样的问题：一个学哲学的，外加三个学遗传工程的，到底能产生多大能量的化学反应?

这个问题的对象是复星集团的四位创始人郭广昌、梁信军、汪群斌和范伟。

江苏沙钢属于黑色金属加工业、华为投资从事计算机和电子设备制造、苏宁电器做的是批发零售，联想控股则以PC为主业兼顾投资，那么，复星集团呢?

8月30日，全国工商联发布了2012中国民营企业500强名单。一个有意思的细节是，前20强中，只有一家公司没有主业，那就是上海复星高科技(集团)有限公司，在所属行业一栏中，它填报的是“综合”。

复星集团主业是什么?即使是专业的财经记者，也说不大清楚。不过，这家资产超过1400亿元、去年营业收入超过570亿元的公司，以及它的明星掌门人，却时常成为各类新闻的主角。

20年，1400亿元资产，并不是终点。进入万亿俱乐部，才是作为复星集团董事长的郭广昌真正的梦想。

“我们不是神仙!做投资，要做对的事情，要把对的事情一直做好。这是我们的一个好心态。”郭广昌在数天前的一个论坛上，半开玩笑地解释复星集团的投资理念。

当然，这句很符合他哲学系科班出身的表态，并不能满足所有投资者的好奇。

产业升级新动力:

黄金期至少还有20年

中国市场上有不少巴菲特的信徒，比亚迪的王传福、海航的陈峰甚至成为巴菲特的合作伙伴。不过，最神似的要数郭广昌。

正如巴菲特的伯克希尔·哈撒韦公司以领先的投资控股公司为愿景，郭广昌的目标是把复星集团打造成为全球投资集团。巴菲特的靠山是美国拥有全球最市场化的资本市场，郭广昌的底气则来自于中国经济的黄金增长期。

这从复星集团投资薄上一长串的投资名单就可见一斑。2000年以后，我国进入重化工和城镇化加速发展期，因此，复星集团成立了复地集团，负责房地产业的开发投资，先后投资招金矿业、海南矿业，并斥巨资进军钢铁业。与此同时，以生物制药起家的复星集团，在医药这个弱周期行业里也一直没有放弃，国药股份、一致药业就是复星的经典投资案例。

中国动力，仅仅是投资的大背景。郭广昌说，作为投资性企业，以前做好中国市场就可以，但是现在是全球化，如果不能全球化布局，就不可能和全球化的企业竞争。所以，我们要促进中国动力与全球资源进行嫁接。

正因如此，郭广昌请来了美国前财长斯诺做集团的战略投资顾问，并且试探性地和凯雷合作成立了股权投资基金。

在实业层面，复星集国与地中海俱乐部的合作，成为诠释郭广昌投资理念的最好背书。

2010年，复星集团以2500万欧元的价格，获得了地中海俱乐部7.5%的股份。此后通过增持至9.5%左右，与另两大股东持股比例相差无几。“我们不仅仅只是一个财务投资者。”郭广昌强调说，所有的这些投资，我们都问个问题，我们能够为被投资的企业带来什么价值?我们希望通过我们的投资带去网络和价值。复星的国际化路径，并非单纯要收购某个国际一流企业或者控股，而是希望借助中国市场升级的机会、借用中国资本走出去的机遇，与国际一流企业建立长期合作、共赢的伙伴关系。

“我国正从一个制造大国转变为消费大国和资本大国，地中海俱乐部只是我们在这个市场的一个尝试。这条路，我们会坚定地走下去。”郭广昌的信心不仅来自于成功的投资经验，也来自于对中国经济的良好预期。

他认为，中国经济已经过了一个快速发展的时期，现在到了中速发展时期。这个时期还会持续至少20年，消费升级、制造业从低端到高端发展的升级，都蕴藏着巨大的机会。

实践价值投资理念:

专业化的坚守

某媒体在回顾中国民营企业30年的创业历程时，曾如是评价:在本世纪初的那四五年里，飞速扩张的民营集团不止复星一家，包括德隆系、科龙系、托普系、斯威特系、鸿仪系、朝华系民企群雄并起，有些比复星声势更旺。但随后却是纷纷崩盘，屹立至今的复星算是硕果仅存。

有朋友曾调侃复星是那个幸运的“剩者之王”。太极拳已经打到专业水准的郭广昌的看法是，能够剩下来，是因为有专业的团队，有专业的投资理念。“投资界有句话很流行，在别人很恐惧的时候，我们要敢于投资，而在别人感到什么都好的时候，你要敢于放弃。这个说起来容易做起来非常难，但我们做到了。”郭广昌说。

比如投资分众传媒。2008年，国际资本市场一片狼藉，郭广昌在被分析师极度不看好的时候，花了3亿美元买了分众传媒的股票。当时曾有人预测，郭广昌这笔生意是为了照顾老朋友江南春的面子，分众的股票不值那么多钱。结果，现在郭广昌已经落袋10亿多美元的收入，而且还有7亿美元市值的股票在手。

郭广昌所说的专业化，并不复杂。其中的核心，是复星集团董事会的决策七人组。这七个人，每人都有否决权，而且是一票否决。

这七个人中，除了四名创业元老，另三人是复星集团执行董事、高级副总裁兼财务总监丁国其，负责法务的复星集团执行董事、高级副总裁秦学棠，以及一直负责人力资源的复星集团执行董事、高级副总裁吴平。他们性格不同、专业背景迥异，能够对拟投资项目发展前景、财务效益、法律和政策风险都有完整的把握，此外，对项目执行团队也有全面的评估。每次关键投资决策，都要获得全部同意才行。

郭广昌在阐述自己的专业观点时，拿自己的老朋友、万达集团董事长王健林做了个托。“王董事长给了我一个机会，在长白山国际度假区做一个酒店。我们要做的酒店，和今天正在使用的这些酒店不一样。”他说，地中海俱乐部在全球有83个酒店，1/3在海边，1/3在滑雪场，没有一个在城市，而且一票全包。

郭广昌举例说，如果顾客带小孩，他能把你的小孩管好。前三天，小孩玩儿得很高兴，第三天晚上，吃饭的时候小孩就能在台上表演一套刚学的节目。“中国人特别注重小孩，我自己出去玩儿，小孩玩儿好了我们就高兴，你再玩儿好、小孩不高兴也没有用。”

“作为民营企业的投资集团，一定要看好自己口袋里的钱。有多少钱做多少事，这非常重要。”郭广昌在回忆复星集团20年经验和教训时说，我们从来没有用过10%以上利息的资金，我们也没有和别人互保。自己的企业能够把握，但是别人我们不能保证。