柳传志：联想控股投资农业不会急于求成

2012-09-13 08:45:52 作者： 来源：中国企业家网 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

近日，联想集团创始人柳传志接受《21世纪经济报道》采访，主要就投资与并购问题分享了观点。柳传志表示，未来2-4年，联想控股将通过收购与构建核心资产，实现跨越式成长，将把中国消费市场作为投资标的。柳传志认为，联想控股做农业将有很大发展空间，但不会急于求回报。回顾2008年联想收购IBM一役，柳传志归纳了跨国投资与国际贸易扩展的几个因素：品牌、技术、国际化资源。

以下为柳传志观点摘要：

对于联想控股，我们会延续在2010年制定的一个中期战略目标，就是通过收购和构建核心资产，实现企业的跨越式成长，在2014-2016年成为上市的控股公司。

比如消费和现代服务这个领域，我认为农业是一个非常有发展空间的领域，食品安全等问题，更使得社会上需要安全高品质的产品和这样的企业。我相信，联想控股是有优势能做到的。要做好农业，需要有比较大的投资，到后来需要更大的投资，联想控股做农业，不会急于求回报，要稳着做，放长做。

为了避免欧洲经济长期不景气的影响，就投资的标的来说，我们将把中国的消费市场作为标的。可能的合作方式可以是由在国内形成最终产品能力的公司来投资欧洲公司，在中国形成市场。具体到联想控股本身，一定是我们投了一个国内公司，让那家公司寻找国外合作伙伴。

过去的中国企业国际化多数都是外国的资金、资本和中国的资源相结合，这一次是中国的资金和外国的资源相结合形成的，这样的做法以后，中国人也增加了自信。联想集团当年并购IBM的PC业务，就不单是中国的产品走到国际上去，而是一个企业从董事会到管理层都是一个国际化的董事会和管理层，这个企业的文化和愿景都是站在国际的大视角来看的。

还有一个例子，2008年中联重科收购了全球排名第三的混凝土机械制造商——意大利CIFA公司，营业额获巨大提升。我们投进前，它（中联重科）的营业额是二十几亿，利润2亿；2011年， 它的营业额近500亿，利润超过50亿，市值比联想集团还高。

以收购IBM为例，联想集团收购IBM的PC事业部主要看重的第一是ThinkPad的品牌。如果没有ThinkPad这个品牌，今天我们的产品根本进不去很多更大的国际机构。在谈判过程中，我们要求把ThinkPad全部买回来。

第二我们看重的是技术。日本大和实验室是IBM做笔记本架构的发源地。日本人对研发的精益求精的态度和工作方式，都值得我们非常好的去学习。美国的北卡州实验室，它教给我们怎样站在一个国际视野来看这个行业。现在联想买回来的不仅是产品、专利，而是买回来三方人员在一起的合作。这种合作对中国技术人员，包括 对国际技术人员都有非常大的提升，如果能加上规模和技术人员那才是真的有所收获。

第三是国际化的资源，如何去领导国际化的团队，怎样去使用国际渠道打开国际的市场，包括各国的法律这些事情都是我们需要学习的。这些都是我们并购IBM看重的东西。