Google并购启示录：Google的收购基因

2012-09-18 15:09:01 作者： 来源：雷锋网　 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

本文为TheVerge记者Ben Popper 以Google通过收购和整合保持活力为主题的长篇报道，雷锋网将根据内容分段进行翻译，以飨读者。

我将车子停在Google的山景城总部停车场上，完全不知道应该往哪边走。我决定跟着旁边的人，他走在人行道上，穿了一个非常奇怪的背包，在他的肩膀上有一个巨大的球形摄像机，看上去仿佛是一个巨大的眼球，随着他的步子在头顶上跳跃，这个奇怪的设备（Google街景背包）捕捉我们周围的一切，并将其数字化，成为Google海量数据的一分子；转过弯，我看到一辆无人驾驶汽车缓缓驶过我的身旁——这是Google给我的第一印象，这无时不刻在提醒我，Google的天才们是如此雄心勃勃地改变着与我们生活息息相关的各个领域。

自成立之初，Google就学会从企业外部寻找灵感和新的方向。在2010年和2011年，这家搜索引擎巨头的收购数量接连刷新纪录，仅仅去年就收购了25家公司，平均2个星期一家；如果再加上其为了获得专利和知识产权进行的收购，这个数字则进一步增加至79；相比之下，Facebook在2011年收购了10家公司，而苹果、亚马逊和微软各自都是三家。

2012年，Google的收购步伐似乎有所放缓，包括我们今天早上报导的照片应用Snapseed开发商Nik Sofeware，Google今年只收购了11家公司，但不要忘记Google今年花费120亿美元完成了对摩托罗拉移动的收购，这一笔就把Google之前的所有收购比下去了。Google在负担起摩托罗拉数以万计的员工的同时，也表明了Google宁可朝自己不熟悉的领域“找死”，也不要在自己最安逸的软件领域“等死”的决心。

Google在下一盘很大的棋，有人可能会说，这样做使得Google难以找到聚焦点，但对于最成功的大型科技公司来说，这可能是最好的选择。看看Google的布局吧：Doubleclick和AdSense，这两家通过收购得来的公司成为Google收入的左右引擎；Youtube主导了在线视频，Android与苹果在移动领域展开竞争，此外，Google Maps, Docs, Analytics和Voice等主打产品很大程度上也是来自于外部。

硅谷的自然法则是，当一家公司被收购，创始人将会在新公司内短暂任职，然后兑现股票权益，重新开始创业。一家VC则称，在收购后让创始人为新公司安心工作一年算是一项了不起的成就，但根据我们的调查，Google收购的公司或团队中大约2/3仍然留在Google，这也正是最令引人瞩目的一点。

Google的基因中究竟有什么特别之处，使得这家互联网巨头在收购和整合其他公司上如鱼得水？是否是这种扩张性的并购和整合奠定了Google的成功基础？这正是我试图通过下列的文章希望回答的问题。