顾雏军与顺德企改往事：收购科龙为情势所逼

2012-09-21 09:45:09 作者： 来源：第一财经日报 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

依靠政府关系得以参与国企重组，又因为政府的不信任而最终出局，顾雏军的命运也折射出顺德地方政府与科龙等企业间错综复杂的利益关系

9月17日上午，顾雏军在北京安徽大厦一间宾馆套房里接受《第一财经日报》的专访。

此前三天，这位前格林柯尔系创始人、科龙电器董事长，刚刚公开抛出对四位政府官员的“指控”。

相比前几天的激昂愤懑，此时的顾雏军平静了许多。但进入正题后，花白头发的顾雏军愤怒再次溢于言表。

“我被‘平反’的可能性是很小的。但如果不给我‘平反’，我是不会重新经商的，我也不可能去给别人当顾问，这不是我的性格；我宁愿去美国做一个物理学教授。”

他声称受地方政府之邀挽科龙于危局。“科龙在我手上没有问题，那是最好的年代。”让他不解与愤恨的是，经历“郎顾之争”之后，社会舆论对他的质疑愈发强烈；监管部门的一次调查最后压垮了科龙的资金链，而当初引进自己的地方政府，却不再愿意伸出援手，甚至步步紧逼，直到他卖出科龙全部股权。

在顾雏军看来，他7年的牢狱之灾，从商界领袖到一无所有的悲剧人生，这一切都源于2004年中国证监会针对科龙的一份询问函。他也因此迁怒于几位相关的政府官员。但是他对这些官员的指控，有相当一部分来自于传言和自己的分析、判断，缺少直接的证据。

依靠政府关系得以参与国企重组，又因为政府的不信任而最终出局，顾雏军的命运也折射出顺德地方政府与科龙等企业间错综复杂的利益关系。

因为未能尽早转变机制，顺德地方政府反复重组科龙。先是仓促引进格林柯尔，当顾雏军的激进扩张开始暴露新的风险时，政府又一次在乱局中抛弃了他。

这不仅是顾雏军的悲剧，也是中国地方企业改制过程中一个反面注脚。

仓促收购科龙

按照顾雏军的说法，2001年他收购科龙时，一方面是有容桂镇政府领导的要求，另一方面也是顺德地方政府为情势所逼。

“科龙上市的时候，账上是有很多钱的。但是在政府主导下，它花了16个亿收购华宝空调，得到的却是一座不堪使用的空厂房，以及一百亩土地。2001年5月，顺德方面一开始希望美的能收购，但是美的对科龙的情况非常了解，不敢要。”顾雏军说。

顾雏军一开始以为科龙前一年已经亏了8个亿，“该撇账的都撇完了，可以买”。但结果到2001年9月份季报出来以后，安达信预计科龙全年还得亏8个亿。这种情况下，银行随时有可能停止贷款。为了稳住银行，顺德方面最后同意顾雏军减少2亿元出价后入主科龙。

2002年，科龙经营情况大为好转。顾雏军称，当年科龙在营业收入增加不到一倍的情况下，上缴利税翻了一倍，达到3.5亿元。他表示这主要是来自于成本的下降，其中冰箱成本下降了接近一半，空调下降了三分之一。

“我去了以后采取打包采购、电脑竞价的方式。电脑是做不了假的，所有报价由高到低，报价最低的供应商给70%，次低的给30%。供应商把我们说成是科龙绞肉机。”顾雏军还有另一招——过去浙江的供应商很难进入广东，外地人顾雏军不管这一套，把这些“鲇鱼”引进来，大大冲击了本地供应商。

一位前科龙高管告诉本报记者，顾雏军(在科龙的)头两年是真心实意做企业的。一是他以前做过空调，理解空调业运作；二是采取了得力的措施，降低成本、整顿作风和队伍、推出新产品、采取新的营销战略。

那两年，顾雏军曾在凌晨两点召集大家开会，他亲自兼任科龙空调营销负责人，跑市场。科龙空调的市场份额很快就显著扩大。

但上述人士业认为，顾雏军的步子迈得过大、收购过快，不合时宜。但这些收购中是否涉及从科龙挪用资金，他也并不清楚。

依靠政府关系得以参与国企重组，又因为政府的不信任而最终出局，顾雏军的命运也折射出顺德地方政府与科龙等企业间错综复杂的利益关系

9月17日上午，顾雏军在北京安徽大厦一间宾馆套房里接受《第一财经日报》的专访。

此前三天，这位前格林柯尔系创始人、科龙电器董事长，刚刚公开抛出对四位政府官员的“指控”。

相比前几天的激昂愤懑，此时的顾雏军平静了许多。但进入正题后，花白头发的顾雏军愤怒再次溢于言表。

“我被‘平反’的可能性是很小的。但如果不给我‘平反’，我是不会重新经商的，我也不可能去给别人当顾问，这不是我的性格；我宁愿去美国做一个物理学教授。”

他声称受地方政府之邀挽科龙于危局。“科龙在我手上没有问题，那是最好的年代。”让他不解与愤恨的是，经历“郎顾之争”之后，社会舆论对他的质疑愈发强烈；监管部门的一次调查最后压垮了科龙的资金链，而当初引进自己的地方政府，却不再愿意伸出援手，甚至步步紧逼，直到他卖出科龙全部股权。

在顾雏军看来，他7年的牢狱之灾，从商界领袖到一无所有的悲剧人生，这一切都源于2004年中国证监会针对科龙的一份询问函。他也因此迁怒于几位相关的政府官员。但是他对这些官员的指控，有相当一部分来自于传言和自己的分析、判断，缺少直接的证据。

依靠政府关系得以参与国企重组，又因为政府的不信任而最终出局，顾雏军的命运也折射出顺德地方政府与科龙等企业间错综复杂的利益关系。

因为未能尽早转变机制，顺德地方政府反复重组科龙。先是仓促引进格林柯尔，当顾雏军的激进扩张开始暴露新的风险时，政府又一次在乱局中抛弃了他。

这不仅是顾雏军的悲剧，也是中国地方企业改制过程中一个反面注脚。

仓促收购科龙

按照顾雏军的说法，2001年他收购科龙时，一方面是有容桂镇政府领导的要求，另一方面也是顺德地方政府为情势所逼。

“科龙上市的时候，账上是有很多钱的。但是在政府主导下，它花了16个亿收购华宝空调，得到的却是一座不堪使用的空厂房，以及一百亩土地。2001年5月，顺德方面一开始希望美的能收购，但是美的对科龙的情况非常了解，不敢要。”顾雏军说。

顾雏军一开始以为科龙前一年已经亏了8个亿，“该撇账的都撇完了，可以买”。但结果到2001年9月份季报出来以后，安达信预计科龙全年还得亏8个亿。这种情况下，银行随时有可能停止贷款。为了稳住银行，顺德方面最后同意顾雏军减少2亿元出价后入主科龙。

2002年，科龙经营情况大为好转。顾雏军称，当年科龙在营业收入增加不到一倍的情况下，上缴利税翻了一倍，达到3.5亿元。他表示这主要是来自于成本的下降，其中冰箱成本下降了接近一半，空调下降了三分之一。

“我去了以后采取打包采购、电脑竞价的方式。电脑是做不了假的，所有报价由高到低，报价最低的供应商给70%，次低的给30%。供应商把我们说成是科龙绞肉机。”顾雏军还有另一招——过去浙江的供应商很难进入广东，外地人顾雏军不管这一套，把这些“鲇鱼”引进来，大大冲击了本地供应商。

一位前科龙高管告诉本报记者，顾雏军(在科龙的)头两年是真心实意做企业的。一是他以前做过空调，理解空调业运作；二是采取了得力的措施，降低成本、整顿作风和队伍、推出新产品、采取新的营销战略。

那两年，顾雏军曾在凌晨两点召集大家开会，他亲自兼任科龙空调营销负责人，跑市场。科龙空调的市场份额很快就显著扩大。

但上述人士业认为，顾雏军的步子迈得过大、收购过快，不合时宜。但这些收购中是否涉及从科龙挪用资金，他也并不清楚。