投资产业预算管控的三大原则

2012-11-20 11:55:24 作者： 来源：中国经济网 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

投资一个什么样的产业？投资一个什么样的企业？投资一个什么样的项目？如果仅凭几个人头脑发热便投入资金，将是一件很危险的事情。“一分钱难倒英雄汉”，许多老板做了很多年企业之后，很容易忘记这句话。有钱的时候，企业自然不会出问题，而一旦缺钱或者没钱的时候，你会发现，再好的品牌、再好的员工、再好的顾客，也无法帮助企业活下来。所以，做任何投资之前，你首先要做好的便是财务预算――预而后立。

对预算的管理与控制有三大原则：

原则一：战略在哪里，钱就花在哪里。

战略就是企业的经营重点、发展方向、企业的未来。企业今年的重点项目是什么、重点产品是什么、重点开发的区域是哪里，企业的钱就应该花在哪里。如果企业不分主次轻重，乱花钱，重点开发北京却把钱花在其他的城市；如果重点开发A产品却把钱花在了B产品、C产品上，不仅丢失了重点，B、C产品也会得不偿失。

原则二：确定“一对一”的赢利关系。

不管老公司如何赚钱，只要你去投资新的公司，你一定要做预算，你的战略就是“一对一”的关系。新公司的预算花多少钱跟老公司赚多少钱没有任何的关系，如果新公司的预算花完了都还不能独立，那就说明新公司不行，就必须立刻下马。否则，一旦你拿老公司赚的钱去养活新公司，那只会不断地抽取老公司的“血”，越抽越空，最后两面受伤，导致整个公司出现隐患，甚至轰然倒下。

所以你在投资一个新项目、一家新公司的时候除了要建立“一对一”的关系，做好预算计划，还有很重要的一点，就是一定要以赢利为目标和结果。只有这样，你才能做出最好的预算计划。任何一项投资，它都是以赢利为目的、为结果的，如果投资不能盈利，那你去做慈善家好了，慈善家才是不求任何回报的。

原则三：机制第一，权利第二；认真第一，胆量第二。

很多国内的企业家，觉得自己是老总，我说投资500万元就500万元了，财务还搞什么预算、投入分析，没那么麻烦，把钱拿过来就是，反正亏了也是我的钱；还有一些企业家经常说，撑死胆大的，饿死胆小的，我有今天不就靠当时胆子大吗？这是逞一时的英雄豪气。而现代的企业管理理念告诉我们：机制第一，权利第二；认真第一，胆量第二。

一个企业、一个人最难赚的钱是1万元、10万元，因为这时你没有资源、没有能力、没有关系；最容易赚的钱是100万元、1000万元，因为你有基础了，资源丰富了，财大气粗了。但是，你知道吗？当你最容易赚钱的时候，也是你最容易亏损、下滑、倒闭、破产的时候，两者同样的快速和简单。姜岚昕