李开复：教育成创新瓶颈 鼓励失败并容忍失败

2012-12-20 12:47:44 作者： 来源：财新网 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

创新和创业是李开复最喜欢讨论的话题。还在担任微软中国研究院院长和谷歌中国区总裁的时候，他就乐于和大学生讨论创新与成长的话题，书信和演讲曾影响了一代大学生。

2009年，李开复离开谷歌，以48岁高龄创业，成立创新工场。自己成为创业者的同时，也搭建一个种子平台，帮助更多创业者去实现梦想。

三年来，创新工场接触了约5000个创业项目，最终投资了50余家创业公司。据创新工场联合创始人王肇辉介绍，已有18个项目获得A轮融资，一个项目获得B轮融资。李开复身兼创业者和投资人的双重身份，更是互联网产业的观察者和实践者。三年的创业经历和网上论战的经历将他的心态打磨得更平，连坐的姿势都变得更随意。他说，“创业，就要放得下面子。”

在李开复看来，创新受阻，问题主要出在教育的理念和体制上。至于各部门近年来掌握的各类扶持中小企业创新基金，李开复认为，要让这些基金更好地发挥效力，政府要将资金的分配交给专业投资机构去做。不过，一向温和的他并不支持激进的变革，他说，台湾地区曾经尝试过全部移植美国的教材，却因为整个教育体系和教师的训练跟不上，变成邯郸学步。“要慢慢来。中国很难实现颠覆性的创新，但可以实现跨领域的创新，商业模式的创新，同样有很大价值。”

财新记者：如何理解创新?

李开复：如果把创新定义为突破式创新，如诺贝尔奖、乔布斯，我们的创新是远远不够的。这一类创新是基于环境、土壤、氛围的事情。要改变目前的土壤，还需要更长的耐心，不能希望在5年、10年内就很快出来。

如果将创新理解为贴近、理解和预测用户的需求，通过已有的技术和新技术，用迭代式的方式打造出来，满足用户需求。这同样也是有价值的创新。这一类创新包括商业模式的创新、技术在跨领域的使用、多领域的整合等等，未来会越来越多，也能产生很大的价值。

财新记者：创新的土壤，包含哪些东西?

李开复：最重要的是教育。创新需要突破性的思维。中国现在的教育体制里太多背诵和应试，压抑了孩子的好奇心、批判性思维和创造力。在知其然不知其所以然的时候，就不知道怎么应用。相比较而言，美国的教育更鼓励孩子的个性与天赋，容忍孩子的短板，让人追随自己的心，天性没有被扼杀。在一种鼓励探索、支持兴趣、重视实践的教育环境下，创新并不难。美国还有全球最著名的研究院和高校，真正想做创新的人，特别是突破性创新的人，会觉得美国的土壤是最肥沃的。所以，突破性创新的人才都被美国吸引走了，这是美国最大的竞争力，恰恰也是中国最缺乏的竞争力。

教育体制需要改革。但是，我不赞成短时间内的巨大改革。改得太大太快的话，反而会导致现有的系统瘫痪，尤其是老师很难适应。台湾曾尝试这样的改革，一下把美国的课本全部照搬过来，但老师还不会教。台湾的学生反而丢掉了原有的东西。大陆的高校扩招，也是同样的问题，一下子大规模扩招，老师的数量都难以跟上。中国的教育改革要有长期规划。比如，在保持教育出全面、勤奋、基础扎实的学生的前提下，每年拿出5%的比例来进行创新思维教育。允许有5%的名额来鼓励那些有特长的孩子。每年改5%，这样慢慢来。

财新记者：除了教育，还有哪些是创新土壤必须的要素?

李开复：还包括鼓励失败、容忍失败的理念和氛围。相信从失败中学习。面子要放得下来。太在乎面子，就会隐藏失败，就无法从中学习。此外，创新和创业，还要有长远眼光，不能短视。这需要整个社会评价体系的改变，不以成败论英雄。

财新记者：中国的恶性竞争环境，如抄袭创意、版权得不到足够保护等，是否也遏制了中国的创新?

李开复：在美国，并不是版权专利让大公司比较少抄袭，更多的是尊严感，以及整个社会对创新的认可，导致了自律。在硅谷如果做一个和别人类似的东西，会很难拿到投资，也很难被认可。如果大公司抄袭小公司，更会被骂得很严重，最后变成品牌的损失。所以，大公司要抄袭，就需要权衡商业的利益和品牌的损失。谷歌的做法是，看到别人的创意好，就出高价早点买下来，既表示对创意的尊敬，也获得创新的人才。谷歌平均一周收购一家创业公司。这对整个市场的创新氛围也是有帮助的，创新成果能够迅速兑现。现在，中国的大公司也越来越愿意采取收购的方式。

财新记者：创立创新工场以来，你每年都能接触到大量的创业者。现在中国的创新氛围和创业环境是否变得更糟糕?

李开复：相反，我认为比以往好了一些。现在愿意投资创业的资金还是挺多的，越来越多的天使基金出现，大家抢早期项目。在互联网领域，政府的监管和干预在增加，但还可以，创业的机会很多。这些对创业者来说，都是好事。

作为创业者，重要的是比大公司先看到机会，比大公司走得早，并避开它们的必经之路。比大公司早看半年到一年，有足够的专注和执行力，当大公司来竞争的时候，能继续走在前面，这都是活下来的关键。如果大家都已经做了，那么你就要看下一个机会，寻找下一个浪潮。