资本俘虏陈平：星辰急便3年梦断 娘胎里的不足

2013-01-16 10:30:17 作者： 来源：浙商 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

资本这张无形的手，挟裹着一些既得利益者，不知真理与谬误、良知与自私的昭然何时才能重归。

自2012年3月星辰急便出事后，陈平便销声匿迹，是筹备着东山再起，还是奔向未实现的梦想——影视，不得而知。“性格决定命运，陈平应该不会闲着。”某熟悉陈平的人士称。

陈氏三兄弟，大哥陈显宝，目前接管陈平创办的宅急送;二哥陈东升，掌管泰康人寿，在过去的一年里，事业、家庭风生水起。老三陈平，50岁失守宅急送后，再次创业，不料新公司星辰急便刚满3年，就面临破产重组。

在陈平为宅急便焦头烂额时，一部以其经历为背景的剧本《谁说我不行》正经其手编写创作。“急于证明自己，结果步子迈得太大，出事了。”上述人士称。

几度丧权

1990年，陈平从部队转业，靠着二哥陈东升资助，前往日本留学。刚到日本第3个月，一次帮国内朋友邮寄快件，陈平第一次接触到上门收货的宅急便。4年后，陈平带着打工攒的30万元和一张画满宅急送站点的北京地图，回国创业。

陈平和陈东升各出25万元，组建北京双臣快递，但这笔资金买了3辆车后，所剩无几。“断粮的危机时刻围绕在周围。”陈平回忆说。之后，陈东升的岳母投资20万元，大哥陈显宝，姐姐、姐夫、父母等也纷纷出资，再加上其他渠道的融资，陈平开始大规模扩张。

2000年，在北京、上海、广州、沈阳的宅急送子公司成立，拥有独立财权、人权、投资权等。这时，陈平发现，子公司的权力已超出可控范围，开始收权，将各子公司总经理请回总部。7名骨干不服，带着40多人集体离开，人心浮动。负责北京子公司的陈显宝，也对弟弟的做法表示极度不满。最后，陈平拿出总股本的5%左右分给这些高管，军心暂稳。

创业之初，陈平和陈东升各占股50%，后随着战略投资者和家族成员的加入，陈平股份被稀释到14%左右，陈东升则坚持股份不被稀释。因此，虽然陈平负责宅急送具体管理，真正有话语权的却是陈东升。

2007年，宅急送凭借企业客户的项目物流，营业额达13亿元，成为业界老大。陈平这时却决心将公司业务转向小件快递，陈东升对此提出不同意见，陈平一再坚持，并迅速开始招兵买马，2008年前三季度，新招员工近万人，新设网点2000多个，新增300辆物流班车。但改革进行到一半，宅急送业绩不升反降，董事会开始对陈平施加压力，缩减网点2000多个，裁员9000多人，并宣布陈平因身体原因暂时休假，由陈显宝担任公司执行总裁。

初尝改革涩果

陈平当初坚持改革，一方面出于对行业未来发展的判断，另一方面是对美国华平投资的信任。开展小件快递业务需要大量人力和网点支持，美国华平投资找到陈平，许诺在2008年出资3亿元，换取宅急送部分股权。

为配合战略调整，宅急送新成立普运、快件和运营3个事业部，地方子公司也根据业务划分，由1家变为3家，管理尚未完善，新老业务比例即由原来的1:9直接变为5:5。

如果3亿元资金到位，宅急送的历史或将改写，但事情发展并未如陈平所愿。2008年8月，华平的投资未能通过国家相关部门审核，双方合作无疾而终。而此时，宅急送为战略调整已投入近2亿元，后期怎么办?继续行进还是转身撤回?宅急送高层为此分成两派，陈平一派坚持推动改革，陈东升、陈显宝则认为，当下经济形势欠佳，最重要是求稳。

失去话语权的陈平被宣布暂时休假。陈显宝执掌后，提出“注资金、换班子、调战略”。2008年12月31日，宅急送宣布实现盈利，终结了长达15个月的亏损，但业务又回归原点。几天后，陈平辞去宅急送总裁、董事、法人代表职务，带着2700万元离开。

事后，陈平对媒体称：“老业务的萎缩和亏损给新业务的改革造成了困惑，小件收入的快速增长被老业务的萎缩抵平，造成宅急送总收入增长停滞。”而陈显宝则认为，“看似因资金链造成的危机，实际上反映的是宅急送管理上的问题。”

梦想与现实的距离

离开时，陈平在博客上写了一封致宅急送全体员工的信，“再见了，这不是我的心里话，资本这张无形的手，裹挟着一些既得利益者，不知真理与谬误、良知与自私的昭然何时才能重归。于是我不得不离开这个让我梦牵魂绕的大家庭，在我即将进入50岁天命之年，去重新寻找在宅急送未实现的理想的新途径。”

2个月后，星辰急便快递公司开张。“我要做的是为电子商务公司，比如阿里巴巴、淘宝、易趣提供物流配送服务，这是我认准的事情，也是我的梦想。”陈平对媒体说。但这些业务，基本被“四通一达”(申通、圆通、中通、汇通、韵达)垄断，虎口夺食岂为易事?

梦想破灭，只用了3年时间。

有人将星辰急便的失败归咎于对鑫飞鸿的收购，更多业内人士则认为，星辰急便的不足是“从娘胎带出来的”。“即便有阿里巴巴7000万元的注资，1000多个网点，想要跟四通一达抢，不可能的。”某快递公司经理称。

陈平曾向媒体透露，2010年阿里巴巴注资5个月后，星辰急便仍业绩平平，董事会决定将业务转向B2C，这时他已经决定将星辰急便卖给宅急送。而2011年收购鑫飞鸿，只是为了增加售卖筹码。

在广州起家的鑫飞鸿，当时在全国已有2000多个网点。“星辰急便的小件快递，配上鑫飞鸿的网点，这正是宅急送需要的。”陈平称。所以，他愿意自掏腰包为鑫飞鸿偿还4000多万元的债务，同时将星辰急便部分加盟商的业务划转给鑫飞鸿和宅急送。一批加盟商不甘业务被分流，开始扣押货款，这又导致上游客户封账，“从这时候开始，公司就无法正常经营了。”陈平事后告诉媒体。

资金源头出现问题，鑫飞鸿的债务，陈平偿还2200万元后，无力继续支撑，开始将希望寄托在阿里巴巴和宅急送，无奈两方均表示不感兴趣。回天无力，星辰急便最终走向破产。

“星辰发展后期网点扩张速度过快，导致公司在IT对接、管理、客户沉淀、干部员工培训上都跟不上。收购鑫飞鸿后，90%的干部和团队都临时被借调到了鑫飞鸿，星辰的平台和业务也被削弱了。”陈平事后对媒体总结道。