左宗申入股PE当LP 蔡衍明19岁赔掉1个亿

2013-02-28 10:26:05 作者： 来源：投中 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

资本动向

１，强生中国收购上海嗳呵母婴用品国际贸易有限公司(以下简称“嗳呵”)的传言已得到证实，强生已于近日完成嗳呵100%股权的工商变更，并全面接管嗳呵的业务。被强生收购，使嗳呵背后的投资机构深圳市麦星投资管理有限公司和罗斯柴尔德(Rothschild)家族旗下私募基金DELSKER LIMITED成功退出并获取巨大回报。

２，日前，北森宣布再获B轮融资，国际顶级投资公司经纬创投和红杉资本为其联合注资千万美金，在中国人才管理领域可谓首屈一指。北森在2010年获得A轮上千万元注资，时隔两年B轮融资又顺利到账。行业前景是资本市场加大投入的先决条件。

３，虽然天齐集团与泰利森的“跨国恋”已接近成功，但此次“蛇吞象”的融资安排依旧牵动投资者的神经。泰利森和天齐锂业分别于北京时间2月25日23时51分和今日发布公告，在天齐锂业此次收购泰利森股权的资金来源中，除去通过非公开发行募集的资金外，还将由中投公司通过子公司投资文菲尔德的方式提供3亿加元，以及由Credit Suisse AG(瑞士信贷)、工商银行、ADM Capital分别提供2亿美元、1.2亿美元和5000万美元的贷款。

圈内人

４，台湾旺旺集团董事长蔡衍明霸气十足，又十足低调，从湖南出发，靠卖一包一包米果成为休闲食品大王，并以财富500亿元成为“2012胡润中国大陆外来首富”。蔡衍明不是儒商，而是充满江湖气，这恐怕与他的成长经历不无关系。最初，他只是一个不学无术、爱当老大的风流公子。他19岁，从父亲那里接下了加工鱼罐头外销的宜兰食品厂，结果一年多下来，赔掉一个多亿(台币)，不得不找家里贴钱补救，落下个“败家子”的称号。只要别人多看他两眼，他就觉得人家在笑他，更因而患上抑郁症，一度想跳楼自杀。

５，设立资产管理公司、入股基金、参股银行、搞财务公司,左宗申今年发力金融业。昨天，宗申集团传来消息，左宗申在本月初举行的2013年工作部署大会上曾提出，宗申集团今年的战略目标，除了保持传统业务的增长外，重要目标之一就是打造金融平台，实现产融结合。2012年2月，全球私募股权投资基金德太在重庆两江新区发起设立人民币基金，在其首次募集的40亿元人民币基金中，就有宗申集团的投入。同时，宗申集团还出资参与了以色列英飞尼迪重庆基金，宗申集团充当有限合伙人(LP)的角色外，已成为中国高端装备基金管理公司(GP)的重要股东。中国高端装备基金规模第一期为10亿元，宗申集团出资5亿元。

投资道

６，泰康人寿与春华基金之间，似乎有着剪不断、理还乱的资本纽带。近日，市场传闻泰康人寿拟出资最多5亿元保险资金，投给春华基金。后者是由原高盛集团大中华区主席胡祖六在2011年底设立的私募股权投资基金。然而，记者从春华基金募资资料发现，泰康人寿赫然出现在春华基金拟投资项目清单内。这相当于，“一家保险公司用自身保险资金，借道PE购买保险公司自身股权，这在国内保险界尚属首例。此举会引发市场很多猜想，如泰康人寿有意借保险资金完成管理层收购(MBO)，或增加管理层在泰康人寿经营决策的话语权。”一位PE机构人士指出，对PE内部风险控制而言，类似交易属于关联交易，春华基金内部也需要建立防火墙，将泰康人寿作为LP(出资人)的资金与所投资的泰康人寿股权“隔离”，避免其中隐藏的内幕交易。

７，通过开淘宝店销售私募股权产品和私募基金产品，最低仅需50元……国内首例PE机构通过淘宝网募集资金的做法目前已被叫停。2月25日，记者实地探访该PE公司，却发现其至少在半年前已变更办公地点。“对于网络募资，目前存在监管权限不清晰、处置程序漫长，同时新手段层出不穷，法律法规有待跟进等问题。”天津金诺律师事务所合伙人郭卫锋称。

８，2013年以来，已有20家企业撤消了IPO申请，仅两个月，IPO“撤单”企业数量已经占到2012年全年“撤单”总量的1/4。截至2月21日，A股IPO的在审企业共计869家，业内人士预计，IPO核查第一个月的收效相当明显，随着核查截止日临近，未来一个月“撤单”的数量或激增。已有投行坦言，如此下去，必然“伤筋动骨”，对于手中项目，“能保住一个是一个”。

挖公司

９，曹军创办的保益科技着力开发出盲人智能手机软件。通过这款名为“保益悦听”的盲人手机软件，用语音导航的方式让盲人使用智能手机。时至今日，“保益悦听”已在塞班平台上销售超过3万份，安卓平台销售亦达5000份，甚至有20多位盲人通过手机QQ找到终身伴侣。令人称奇的是保益科技仅有37名员工，其中包括24名盲人，创始人曹军本人亦是盲人。盲人研发一款盲人使用的智能手机?曹军自己都觉得这个想法太疯狂。　资本动向

１，强生中国收购上海嗳呵母婴用品国际贸易有限公司(以下简称“嗳呵”)的传言已得到证实，强生已于近日完成嗳呵100%股权的工商变更，并全面接管嗳呵的业务。被强生收购，使嗳呵背后的投资机构深圳市麦星投资管理有限公司和罗斯柴尔德(Rothschild)家族旗下私募基金DELSKER LIMITED成功退出并获取巨大回报。

２，日前，北森宣布再获B轮融资，国际顶级投资公司经纬创投和红杉资本为其联合注资千万美金，在中国人才管理领域可谓首屈一指。北森在2010年获得A轮上千万元注资，时隔两年B轮融资又顺利到账。行业前景是资本市场加大投入的先决条件。

３，虽然天齐集团与泰利森的“跨国恋”已接近成功，但此次“蛇吞象”的融资安排依旧牵动投资者的神经。泰利森和天齐锂业分别于北京时间2月25日23时51分和今日发布公告，在天齐锂业此次收购泰利森股权的资金来源中，除去通过非公开发行募集的资金外，还将由中投公司通过子公司投资文菲尔德的方式提供3亿加元，以及由Credit Suisse AG(瑞士信贷)、工商银行、ADM Capital分别提供2亿美元、1.2亿美元和5000万美元的贷款。

圈内人

４，台湾旺旺集团董事长蔡衍明霸气十足，又十足低调，从湖南出发，靠卖一包一包米果成为休闲食品大王，并以财富500亿元成为“2012胡润中国大陆外来首富”。蔡衍明不是儒商，而是充满江湖气，这恐怕与他的成长经历不无关系。最初，他只是一个不学无术、爱当老大的风流公子。他19岁，从父亲那里接下了加工鱼罐头外销的宜兰食品厂，结果一年多下来，赔掉一个多亿(台币)，不得不找家里贴钱补救，落下个“败家子”的称号。只要别人多看他两眼，他就觉得人家在笑他，更因而患上抑郁症，一度想跳楼自杀。

５，设立资产管理公司、入股基金、参股银行、搞财务公司,左宗申今年发力金融业。昨天，宗申集团传来消息，左宗申在本月初举行的2013年工作部署大会上曾提出，宗申集团今年的战略目标，除了保持传统业务的增长外，重要目标之一就是打造金融平台，实现产融结合。2012年2月，全球私募股权投资基金德太在重庆两江新区发起设立人民币基金，在其首次募集的40亿元人民币基金中，就有宗申集团的投入。同时，宗申集团还出资参与了以色列英飞尼迪重庆基金，宗申集团充当有限合伙人(LP)的角色外，已成为中国高端装备基金管理公司(GP)的重要股东。中国高端装备基金规模第一期为10亿元，宗申集团出资5亿元。

投资道

６，泰康人寿与春华基金之间，似乎有着剪不断、理还乱的资本纽带。近日，市场传闻泰康人寿拟出资最多5亿元保险资金，投给春华基金。后者是由原高盛集团大中华区主席胡祖六在2011年底设立的私募股权投资基金。然而，记者从春华基金募资资料发现，泰康人寿赫然出现在春华基金拟投资项目清单内。这相当于，“一家保险公司用自身保险资金，借道PE购买保险公司自身股权，这在国内保险界尚属首例。此举会引发市场很多猜想，如泰康人寿有意借保险资金完成管理层收购(MBO)，或增加管理层在泰康人寿经营决策的话语权。”一位PE机构人士指出，对PE内部风险控制而言，类似交易属于关联交易，春华基金内部也需要建立防火墙，将泰康人寿作为LP(出资人)的资金与所投资的泰康人寿股权“隔离”，避免其中隐藏的内幕交易。

７，通过开淘宝店销售私募股权产品和私募基金产品，最低仅需50元……国内首例PE机构通过淘宝网募集资金的做法目前已被叫停。2月25日，记者实地探访该PE公司，却发现其至少在半年前已变更办公地点。“对于网络募资，目前存在监管权限不清晰、处置程序漫长，同时新手段层出不穷，法律法规有待跟进等问题。”天津金诺律师事务所合伙人郭卫锋称。

８，2013年以来，已有20家企业撤消了IPO申请，仅两个月，IPO“撤单”企业数量已经占到2012年全年“撤单”总量的1/4。截至2月21日，A股IPO的在审企业共计869家，业内人士预计，IPO核查第一个月的收效相当明显，随着核查截止日临近，未来一个月“撤单”的数量或激增。已有投行坦言，如此下去，必然“伤筋动骨”，对于手中项目，“能保住一个是一个”。

挖公司

９，曹军创办的保益科技着力开发出盲人智能手机软件。通过这款名为“保益悦听”的盲人手机软件，用语音导航的方式让盲人使用智能手机。时至今日，“保益悦听”已在塞班平台上销售超过3万份，安卓平台销售亦达5000份，甚至有20多位盲人通过手机QQ找到终身伴侣。令人称奇的是保益科技仅有37名员工，其中包括24名盲人，创始人曹军本人亦是盲人。盲人研发一款盲人使用的智能手机?曹军自己都觉得这个想法太疯狂。

１０，美团网创始人王兴放了一颗卫星：美团2015年的销售额目标是1000亿，而2012年已经达到了55.5亿的销售规模。有的人说吹牛，有的人说看到这个数字一点都不惊讶。我还是比较看好美团的，他的基本功很扎实。我曾经跟美团的一个高管多次聊过美团，印象最深的是王兴的一个内部文化：用户第一，商户第二，员工第三。对做O2O而言，用户和商户是一个很棘手的问题，早期，美团也为此多次内部矛盾，也引发管理上的诸多冲突。后来他们确定了这样一个文化，并依此来处理所有矛盾，比如说，两个销售打架，一个签单早，一个签的价格低，在“用户第一”的文化下，签单价格低的那个销售胜出。就是靠着“用户第一，商户第二”，美团打出了产品差异化。和大众点评等的“商户第一，用户第二”形成区隔。

１０，美团网创始人王兴放了一颗卫星：美团2015年的销售额目标是1000亿，而2012年已经达到了55.5亿的销售规模。有的人说吹牛，有的人说看到这个数字一点都不惊讶。我还是比较看好美团的，他的基本功很扎实。我曾经跟美团的一个高管多次聊过美团，印象最深的是王兴的一个内部文化：用户第一，商户第二，员工第三。对做O2O而言，用户和商户是一个很棘手的问题，早期，美团也为此多次内部矛盾，也引发管理上的诸多冲突。后来他们确定了这样一个文化，并依此来处理所有矛盾，比如说，两个销售打架，一个签单早，一个签的价格低，在“用户第一”的文化下，签单价格低的那个销售胜出。就是靠着“用户第一，商户第二”，美团打出了产品差异化。和大众点评等的“商户第一，用户第二”形成区隔。