如何避免毁掉你刚刚收购的公司

2013-09-10 09:01:36 作者： 来源：福布斯中文网 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

比利·比格斯(Billy Biggs)是一位工程师中的工程师。在业余时间，这位YouTube计算机系统和软件的首席架构师喜欢编写视频、音乐和网络电话软件。比格斯的日常工作也非常酷：谷歌公司(Google)的视频网站YouTube每月之所以能吸引10多亿人次收看长达60亿小时的视频内容，他绝对功不可没。

我曾经为第三届“福布斯全球最具创新力公司年榜”撰写过几位冉冉上升的新星，比格斯就是其中一位。他详尽地阐述了他和YouTube的产品开发方式，特别是开发工程系统的方式。我突然意识到，在大公司纷纷斥巨资收购初创企业的今天，比格斯培育创新的方式愈发有现实意义。仅举几个最近的例子：Facebook收购Instagram，谷歌收购Waze，雅虎(Yahoo)收购Tumblr。

诸如此类的大型收购存在一个问题：被收购公司还是常常迷失在收购公司之中，随后，收购公司的经理人竭尽所能扼杀这些初创公司。很快，商誉减记、创始人逃离、媒体恶评如潮就成了这个故事的主题。雅虎、谷歌和微软，是这样吗？

Facebook和雅虎或许没有对外言明，但谷歌在2006年收购YouTube后管理这家视频网站的方式——允许YouTube在一个距离谷歌总部30英里的地方独立运作，甚至让它保持其自身的某些文化特征——非常有可能被作为其他几宗收购交易的样板。鉴于YouTube被普遍视为谷歌公司的成功收购案例之一，Facebook和雅虎（到目前为止，还包括谷歌自身对Waze的管理方式）都允许它们最新收购的公司保持着不同程度的自主权。YouTube的产品开发方式，或许能为这些公司和其他企业最起码避免扼杀它们的昂贵猎物提供一些指引，同时与这些被收购公司分享有助其茁壮成长的经验和规模。

作为收购交易完成后首位空降YouTube的谷歌工程师，比格斯有着独特的观察视角。所以，他可以比较一家初创公司和一家大公司的战术布置。“我在谷歌视频部门(Google Video)工作的时间，足以让我觉得我正在拼命地与初创公司展开有效竞争。”他说。当时，谷歌视频正在应用许多并行的计算机系统，而YouTube的计算机系统“虽然更杂碎、更简单，但依然管用”。

他学到的教训之一是，让仅仅一个团队专注于解决一个特定问题，并不总是最佳策略，即使这种方式似乎是最经济的。“我认为，从多个视角观察可以学到东西，”他说，“最好不要切断多角度观察事物的机会。通过采用两种不同方式做相同的事情，你可以学到很多东西，然后选择一种最佳方式。”更重要的是，他说，“不同的人有时会把不同的事物视为难题。有时你可能花费大量时间沉迷于确定何为难题，随后解决它，而从另一个角度观察的其他人或许并不觉得这有多难。”所以，让不止一个团队致力于完成某个特定项目，或许能够更迅速地解决这些问题。

让YouTube之道和谷歌之道相互竞争，以寻找解决问题的更好方式。“你尝试 YouTube的方式，并检验这一假设。”他说，“这是打造创新产品的方式之一，即以一种能够让你有所收获的可控方式鼓励多样性。这有便可以从中比较和对比两种事物，然后从中选取优胜者。”

另一个教训是，简单的机理几乎总是运作得最好，即使那些真正大规模，似乎需要极为复杂的系统亦是如此。“简单的事物往往产生非常好的运行效果，”他说，“有时候，当人们谈论要让某样东西大规模化时，它是指某种复杂的东西。通常情况下，它意味着构筑某种简单的东西，有着更少的运行部件，因为那样的话，真正大规模运行将变得更加便宜。为某个问题找到一种简单的解决之道，其实具有非常大的挑战性。”事实上，谷歌从YouTube身上学到了很多东西，这家视频网站构建出了“在概念上非常简单的系统”，他说。

至少，尽量保持初创公司斗志旺盛的文化，是有好处的。“我们保持了足够的创业文化，以确保我们能够在工程层面鼓励以粗糙且迅速，而不是缓慢而稳定的方式做事。”他说，“随着公司规模变大，其中一些文化就将自然而然地产生变化。但它肯定仍然是工程文化中一个非常好的组成部分。”