柳传志：无发言权不“混合” 国企不算真正企业
2014-04-14 14:44:20 作者： 来源：中国经营报 浏览次数：0 网友评论 0 条
继进军蓝莓、猕猴桃水果领域之后，联想控股旗下的现代农业板块公司佳沃集团3月30日宣布与中国农业科学院茶叶研究所战略合作，启动其在国内茶叶市场领域的投资和业务布局。
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继进军蓝莓、猕猴桃水果领域之后，联想控股旗下的现代农业板块公司佳沃集团3月30日宣布与中国农业科学院茶叶研究所战略合作，启动其在国内茶叶市场领域的投资和业务布局。联想控股股份有限公司董事长柳传志在发布会上表示，佳沃集团与中茶所合作是产权制度改革在农业领域的一次重要尝试。“将技术转化为生产力，必须要跟资金和商业环境相结合。”
争夺发言权
龙冠茶叶业务前身为地方国营行业龙井茶场，后为中国农业科学院茶叶研究所（以下简称“中茶所”）下属茶叶试验场。2013年，佳沃集团与中茶所完成了战略合作协议，正式控股其旗下杭州龙冠茶叶实业有限公司（以下简称“杭州龙冠”），占比60%股权。收购后，杭州龙冠变身为混合所有制企业。
据悉，佳沃集团和龙冠的合作是分两步完成国企改制的过程。
2013年4月份，杭州龙冠在上海联合产权交易所挂牌，对外转让41%的股权，挂牌价格为2419万元；2013年12月，龙冠公司增资获农业部批准，并在上海产权交易所公开挂牌，这标志着龙冠正式成为佳沃旗下茶叶板块子公司。
“第一轮完成了股份合作的过程，第二轮完成了股份交易的过程。”佳沃集团常务副总裁汤捷在接受《中国经营报》记者采访时表示，面对这样的国企改革，相对来讲，环节和链条是有一些漫长。
对于股权挂牌后转让的交易方式，中投顾问高级研究员郑宇洁在接受本报记者采访时表示，国企在改制过程中确实容易存在股权价值低估、国有资产流失等现象，股权交易所为其提供了解决平台。“国企在交易所挂牌有利于防止不透明、黑幕等诸多情况的出现。”
佳沃集团为何一定要在公司中占有绝对控股地位，柳传志的话或许能让我们看出端倪。
柳传志此前接受媒体采访时表示，在混合所有制中，关键在于民企要有发言权。柳传志说，如果把控不了就不要投，“（毕竟）国企本身的属性并不是一个真正的企业。”
深耕农业
茶叶是佳沃在现代农业领域的第二个布局重点。
此前，佳沃集团在水果领域的投资规模已经超过10亿元，总的投资规模在几十亿元。
与此同时，十八届三中全会之后，国家从政策上鼓励和引导城市工商资本到农村发展适合企业化经营的种养业。
“国家为什么要鼓励？其中，一个重要因素，就是希望工商资本能为农业引入现代生产要素和先进的经营管理方式，让资本改造农业，让农业向现代制度转化。”中国社科院学部委员、社科院农村发展研究所研究员张晓山在接受本报记者采访时表示。
同时，还可以“建立公司与农户之间的利益连结机制，实现规模化经营，让小农户与大市场实现对接。”
不过，基于中国国情，张晓山判断，在未来比较长的历史时期中，会出现现代农业与传统农业两种格局并存的情况。
一是，在传统向现代农业转化过程中，中国农业必然是市场化、商品化、专业化的现代农业，与传统的口粮农业并存的格局；二是，中国农业经营主体的构成将是新兴的经营主体，包括，家庭农场、专业大户、农村合作社和公司，与传统的经营主体（小农户、兼业农户）并存的情况也将长期存在。
此前，佳沃在打造蓝莓全产业链过程中，就与当地农户进行合作。
事实上，从田头到餐桌，也是佳沃竭力打造的农业全产业链格局，不仅把农业种植的全程监控记载下来，且形成全程可追溯体系。
“这样做的好处是，可以确保从田头到餐桌的全链条过程中，保证各个程序、环节可控，标准合规，最终实现质量与安全的可控。”张晓山表示。
不过，这一模式也并非佳沃首创。
在四川成都蒲江县，也有公司利用全程监控的模式组织茶农种植“蒲江雀舌”茶并出口日本。
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