云高高尔夫获5000万元A轮融资：广发信德领投
2015-03-10 10:10:47 作者： 来源：亚太日报 浏览次数：0 网友评论 0 条
近日，云高高尔夫—基于移动互联网聚焦高尔夫人群的社交服务平台，获得由广发信德投资管理有限公司(以下简称为“广发信德”)领投五千万人民币A轮融资的消息引起业界广泛关注。
中华PE:
近日，云高高尔夫—基于移动互联网聚焦高尔夫人群的社交服务平台，获得由广发信德投资管理有限公司(以下简称为“广发信德”)领投五千万人民币A轮融资的消息引起业界广泛关注，据了解，云高高尔夫是高尔夫垂直领域首家获得A轮融资互联网公司。云高高尔夫创始人张曜晖是蛰伏在高尔夫行业十年有余的老玩家。因此，从一开始，他就找准了行业的痛点，云高高尔夫并没有走太多的弯路。高尔夫行业长期以来一直存在一个痛点—人为设置了过多的入门门槛，抬高价格。比如说球场预订，很多球场一方面要买会员证，一方面要接待散客，而后者往往价格不菲，所以很多中间环节人为地抬高了高尔夫的门槛。“互联网的威力，就在于能够让商家提供的产品及服务和消费者直接对接，最终降低门槛。云高一出来就抓住消费者的痛点，降低高尔夫预订门槛。”张曜晖这样说道。2011年元旦前后，行业内组织聚会，其中包括几个球会的总经理共约十人围坐在一桌。席间张曜晖细心地发现大家掏出来放在桌面的手机有六、七部都是Iphone，而且很多人都在低头玩手机。其时基于高尔夫领域的互联网创业公司不少，但因为PC端对高尔夫人群的渗透度并不高，尚未形成规模，而Iphone在高尔夫行业人士中的普及渗透却让张曜晖意识到移动互联网的时代到来了，PC端触及不到的人群，移动互联网往往可以发挥优势。张曜晖当即作出判断—创造高尔夫领域移动APP的时机到了!2011年，云高高尔夫正式创业，这家定位为高尔夫人群服务的创业公司，立志成为高尔夫行业领域一家标杆式的互联网公司。后来的事实证明，他的判断是对的。高尔夫人群年龄段目前仍主要集中在 40 岁到 50 岁之间，30 多岁的人也越来越多。这些人接触 PC端机会比较少，但对移动互联网的接受程度却比想像高，打球间隙还会时不时刷刷微博、看看微信。因此移动互联网顺理成章地成为云高高尔夫主攻的方向。张曜晖这一极具市场前瞻性的判断在当时可谓极具魄力，当大多数人还不知道高尔夫和移动互联网能有多少故事的时候，张曜晖就创办了云高。面对移动互联网领域，云高高尔夫一开始就紧紧抓住了核心需求—球场预订进行深耕。
2012年9月，云高高尔夫APP1.0版本正式上线，而直到 2014年的9月份的4.0版本，当云高团队认为功能拓展时机已经成熟时，云高APP才在球场预订这个核心功能之外拓展了新的服务版块。也就是说在产品上线一年半的时间内，云高高尔夫都专注于球场预订这个方向。“高尔夫行业的服务链实际上包含非常多的细节，消费者期望值非常高，对服务的标准要求也非常高，要把这个服务链做透，做得成熟稳定，保证较高的品质，真正形成口碑不是件容易的事情，所以在前期我们做得非常专注。”张曜晖一语中的，河北汉子的沉稳性格贯在他对云高的运营思路上得以充分贯彻。。而在行销方面，当时的高尔夫球行业，无论是在用户习惯还是商家习惯上仍非常传统，使用互联网及移动互联网的程度并不高。比如，高尔夫行业的企业和商家以线下门店为主，销售方式还是最原始的“电话销售”。这些客观因素使得产品的前期推广变得相当困难，甚至对于“云高APP究竟是什么这样”这样的概念问题有时还需要张曜晖本人去球场沟通—因为在当时，对于很多球场老总而言APP还是一个新鲜词。后来还是张曜晖5年的行业积累发挥了关键作用，他利用丰富的线下资源，使云高高尔夫突破重重困局。而基于对云高项目的热情，云高平台凝聚了一批高尔夫行业的资深人士，再加跨界精英人士的加入，云高有了一个极具战斗力的团队。专注的产品方向，加上精准的推广管道，云高高尔夫最终为高尔夫人提供了一种全新的服务模式，颠覆了高尔夫领域传统的行销方式。
除了商业方面，云高引导的另一场颠覆，则是让高尔夫球这项运动回归到体育领域。传统印象里，受限于场地、球具、教练等高投入因素，高尔夫球一直被大众视为一种贵族运动。但是，打开云高高尔夫APP手机用户端，在精选商城的栏目里却发现，里面有很多一元体验的项目，甚至只要99元便可以拥有包括一支七号铁杆、一只手套、一顶球帽以及一次专业的教学体验，这种入门门槛甚至比羽毛球还低。云高高尔夫创始人张曜晖认为，实际上，目前在中国一般月收入过万的普通白领就能玩得起高尔夫了。“大众化是中国高尔夫球运动必然的发展趋势，而这种趋势早在国外的高尔夫市场得以印证。”张曜晖指出，目前美日韩三国的高尔夫球人口都已超过总人口的10%，以高尔夫为主营项目的上市公司在国外也屡见不鲜。据国外权威调查显示，美国 2007 年高尔夫行业产值 760 亿美金，而同年好莱坞的产值仅为 730 亿美金。
事实上，美国全国目前遍布了很多大众高尔夫球场，一般民众只需花上 5 美元到 20 美元就能玩上一场高尔夫，普遍程度模拟于国内的台球。与此相比，据中国高尔夫球协会预计，按每年 30% 的速度增长，到 2020 年，中国高尔夫球人口将超过 2000 万。而按照这个增长速度，预计届时国内高尔夫球行业的总产值有望超过 2000 亿人民币。加上 2016 年高尔夫球运动将重返奥运会成为正式比赛项目，相信中国政府和企业也会加大力度在全国推广这项运动。在张曜晖看来，高尔夫球行业在中国潜力巨大，这个产业绝对值得深耕。如果把每年平均下场8次以上的用户称为“核心高尔夫人口”，那么中国的“核心高尔夫人口”暂时只有50万到60万。云高高尔夫的用户达到20万，其中15万是“核心高尔夫人口”。如今，云高还将开发出为泛高尔夫人群寻找高尔夫教练的新功能，把人群扩大到泛高尔夫人群—一个数以千万人计的庞大市场。“传统的高尔夫教学领域，学球的费用还是蛮高的，但这些高价格是源于太多的中间环节，而云高在这里能够发挥一个去中间化的作用和优势。目前我们正着手采取O2O的方式建立泛高尔夫人群的教学系统，降低入门门槛，将真正产生用户黏性，也就是这些‘泛高尔夫人口’成功地转化为‘高尔夫人口’。
十几年前，纯粹是因为兴趣爱好，张曜晖从一个金融界的投行人士，投身于高尔夫行业。如今他期望为高球运动付出更多。在他看来，高尔夫爱好者都会有两大愿望：打遍世界名场;球友遍天下。他希望把云高高尔夫打造成中国最大的高尔夫主题社区，让更多无法将高尔夫运动作为职业的爱好者实现这个夙愿。基于自己的爱好，张曜晖乐见在未来，做云高这类事情的人越来越多。他相信，能够使客户产生黏性的APP，一定会有更高的活跃度，为用户提供更多有口碑的，高品质的服务，这样的垂直领域APP才能在竞争中胜出。羊年春节前，云高高尔夫完成了由广发信德领投的五千万人民币A轮融资。作为高尔夫垂直领域首家获得A轮融资的互联网公司，如今它已经引起了国内各大投资机构的密切关注。致力于打造一家中国运动休闲领域的标志性公司，在中国新兴中产阶级生活方式的更新浪潮中成为引导者。这就是云高和张曜晖的梦想。
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