新动金鼎体育基金成立 投资来跑吧A轮侧重体育服务

    2013年240斤的叶颖涛开始迈出跑步的脚，如今他不仅减去了70多斤，还辞去了掌趣科技的全部职务，全身心投入到来跑吧的体育服务创业上。

    他常常给自己的跑友分享，自己是被马拉松改变了的一个胖子，而跑步改变了他的创业观，也改变了自己未来的人生梦想——“未来的十年将投身到体育产业，圆自己的体育梦。无论从资本层面还是产业层面，做到体育服务、体育文化未来三年出现一家上市公司。”

    成立新动金鼎体育基金 专注体育服务投资

    2016年2月1日，由金鼎投资和北京来跑吧体育文化发展有限公司CEO、体育投资人叶颖涛参与发起设立的新动金鼎体育基金，在北京宣布正式成立，新动金鼎体育基金从筹备到发起设立不到半年的时间，成功引入了4家上市公司的战略加盟。

    相较于市面上的同类体育基金，叶颖涛表示，新动金鼎体育基金的协同效应和投资的领域逻辑性更高，在基金的LP结构和管理上也有别于其他基金，“一期资金为1亿规模，其中不含任何投资机构，而是只寻找产业中的4家上市公司参与。”叶颖涛透露，未来的二期基金，将会引入投资机构，规模为10亿元。

    同时，在投资逻辑和理念上，新动金鼎体育基金只做与体育服务相关的，跑步、骑行、户外、冰雪四大领域来投资，倾向于天使后期的阶段，叶颖涛表示，基金会考察产业链里的趋势，去寻找一个领域中有战略高度有胸怀，且空间够大，可以整合全产业链并最终能和资本实现对接的企业。

    从资本的角度来看，金鼎投资合伙人刘扬认为，体育产业本质上由于一直没有好的商业模式，而让金鼎投资此前很少涉猎这个行业。真正出现体育投资想法的念头出现在2015年。“就如O2O现在死了很大批后，人们开始反思，开始觉得O2O的本质是很难摆脱线下体验服务的”，基于此，刘扬认为体育产业也同样是基于线下的，用很低成本，甚至是可以盈利的方式获得用户，“做好了线下服务，回过头来再导入到线上。”毕竟，“做好体育产业更重要的不是卖装备，而是让更多的人愿意参与到运动当中。这才是消费升级带来的服务价值。”刘扬说。

    目前，新动金鼎体育基金已经投资了来跑吧、山脉户外、野兽骑行三个项目，“基金会去帮这些企业横向梳理，做服务做入口，能够让他们迅速的在未来两三年实现对接资本市场。”叶颖涛表示，现在能够通过体育产业挣钱的公司非常少，“仅是体育装备商在赚钱，体育服务商和IP方面还很难与资本市场对接。”这也是叶颖涛参与成立新动金鼎体育基金的初衷。

    资料显示，新动金鼎体育基金由金鼎投资联合众信旅游、安踏体育、中信国安、光环新网以及天成美盛共同发起设立，基金采用有限合伙制，由金鼎投资与来跑吧CEO、体育投资人叶颖涛共同发起设立的天津新动金鼎体育资产管理有限公司进行管理，管理公司作为基金的普通合伙人，金鼎投资合伙人刘扬担任执行事务合伙人。

    来跑吧获A轮5000万融资

    在2月1日的新动金鼎体育基金发布会上，叶颖涛还宣布，国内首家定位于跑者服务的体育产业公司来跑吧，获得来自新动金鼎体育基金、众信旅游、老鹰基金、要出发等机构的5000万人民币的融资。

    来跑吧是一家专注于跑步服务的公司，业务包括跑步服务站、马拉松旅游及城市马拉松、公路路跑等跑步赛事，跑步装备销售，体能、康复训练等。是一家给跑者提供整个生命周期体育服务的公司。是国内最大的跑步服务提供商。

    2015年来跑吧在北京奥林匹克森林公园、北京朝阳公园及厦门环岛路椰风寨，上海世纪公园设立了来跑吧跑步服务站。跑步服务站设有存包、洗浴、体能训练区域以及会员休息区等满足跑步基本需求的服务;也有教练陪跑、体能培训、体脂和足态测量等针对专业跑者的进阶服务;除此之外，也提供运动饮品、装备导购、代洗衣物、无线网等等全方位的细致服务。

    在过去的六个月时间中，来跑吧跑步服务站已为上万名跑友提供了专业的跑步服务，截至2015年12月VIP会员6000余名。来跑吧2015年的收入已过千万，并有12个给用户提供服务和收费的方式。

    而此前基于线上的跑步组织咕咚、趁早、UP LADY、等都选择来跑吧为服务提供商，落地线下和赛事服务。

    叶颖涛希望，来跑吧可以建立的是一个生态圈，并在其中建立生态体系， “用户进来后，能通过来跑吧的服务链，找到需要的运动服务商，“例如来跑吧的线下跑步服务站，需要旅游的就找到众信旅游，通过互联网机制，从入口流量转化率到UP值，再到回头率，从而来评判供应商的优略，替换供应商，希望通过两到三年的布局，通过生态圈，把用户服务好。”

    体育服务将是撬动体育装备升级的支点

    即是创业者又是投资人身份的叶颖涛，对体育投资有着自己的看法，他向投资中国网记者表示，中国的体育热到目前，经历了三个阶段，第一阶段，出现了匹克、安踏等公司，侧重体育装备的一轮发展。

    第二阶段，通过IP，购买国外赛事吸引用户量。第三阶段就是现在，更侧重体育服务。

    叶颖涛认为，未来体育服务就是基于C端，给每一个用户的整个运动生命周期提供服务的，“以跑步为例，生命周期服务体系，和供应商供应链结合好，是完全够一个体量去和资本市场对接的。”叶颖涛说。

    展望未来，叶颖涛认为， 2016年的体育元年将会是体育行业整合的一年，而体育服务未来会带动体育经济的发展，同时，是撬动体育装备升级的支点。

    他希望能通过把用户服务好，在整个产业链中共同下一盘更大的棋，在未来的三年中，能迎来过百亿市值的体育文化体育服务公司。不过，叶颖涛直言，要做体育服务的前提是，要先把社会效应做起来。