重山资本创始合伙人：回野夫，论医生集团的风雨彩虹

2016-07-26 14:50:14 作者： 来源：亿欧网 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

日前，南面医生集团创始人野夫撰写了一篇《医生集团注定会失败》的文章，认为在当前体制下，不存在医生集团发展的土壤。主要困境有：

1. 医生来源的问题。很多医生集团空有不少挂名医生，但实际很少参与进医生集团的日常，他们唯一的作用是忽悠风投；

2.医院的问题。医生集团要落地必须和公立医院合作，大的公立医院合作的可能性低，民营医院口碑又不好，落地困难；

3.病人的问题。医生自带的病人通常情况较严重，也不信任没有名气的医院，医生集团的名气在普通患者眼中并不足以成为“看好病”的代名词，合作医院的病人本来就不够，也不可能给医生集团导流；

4.技术问题。医生集团安身立命之根本是有过硬的技术，但脱离大医院光环之后，病人很难对医生的医术产生信任；

5.政策问题。政策上法规对多点执业的落地还有很多不完善的地方，很多时候要医生集团摸着石头过河。

对此，重山资本创始合伙人孙超撰文反驳了这一观点，以下是文章全文，亿欧已经获得转载许可。

近日，山野一居士，笔名大号——野夫，读了一些医生集团方面的研究，和医生集团百度来的文章，粘贴了一篇《医生集团注定会失败》，引起了一些人的关注，做为一线投资医生集团的投资人，再也忍不住了，不得不提笔写下目前医生集团的发展情况。

笔者针对野夫的每一观点条做出解答：

野夫一问：医生的来源问题

答：医生来源于有想法的有梦想的中年资深医生，医生要有核心发起人，真正的医生集团不是靠数量取胜的，这样的商业模式是打不动我们这样的专业投资人的。

医生离不开体制，但是有足够的运营团队，医生核心给予技术支持一样可以运转很好，现在的医生集团已经有了新的定义：必须是核心医生发起的集团方为医生集团。

风险投资做为愿意做第一个吃螃蟹的人，愿意在这个风口上去冒险尝试，当然我们会选优秀的团队，参照美国的模式不断的去发展，最终打造出中国医生集团发展之路。

野夫二问：医院的问题

答：现在基层的公立医院和民营医院非常需要专家，您说的走在网络上的是个别的医生集团，我们不否认有其存在，但是踏实肯干的医生集团已经落地各地的医院，到处吹牛的医生你看看有几个是大专家？我劝您再去看看现在很出名的民营医院，了解下现在大民营医院的就医环境。

野夫三问：病人的问题

病人我告诉您怎么来：原先讲的是百度的流量，莆田的医生。现在是百度的流量，真正的医生集团。未来，专业的医生集团一定会占据中国的主流。病人靠口碑相传，根本不需要专家把自己在大医院的病人带出来。您说民众看病只知道三甲医院，这种看法现在马上就会改变了，国家政策好好读读，现在分级诊疗是国家大势，医生资源下沉成必然趋势。

野夫四问：技术的问题

答：只有技术过硬的医生才会成为未来医生集团的主流，我们投资的全是在著名医院里排名很靠前的医生，技术在行业里都是大牛。

告诉您投资医生集团的投资人都干了些什么事情，帮助医生集团搭建完整的运营团队，请来最专业的管理人，搭建完整的互联网信息系统，帮助接通保险，梳理法律架构，帮助医生集团落地，协助医生集团去进行资本运作直至上市。

野夫五问：政策的问题

答：2016年7月22日人社部门召开发布会，明确表示，研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法。公立医院不再纳入编制管理已经成定局，这在说明，大医院的医生将会越来越多的去独立。随着商业保险，多点执业政策放开，医生自我意识的不断加强，患者个性化的需求增长，医改大势下医生资源优化配置大潮已经来临，医生集团是必由之路。上市公司、保险公司，医药集团各路资本会杀入医生集团的发展浪潮中，医生集团的发展进入快速成长期，并已经进入了二级市场视野。

当前医改的重心就在于提高医疗资源的配置效率，提高医疗质量的核心在于医生资源的优化配置，而实现自由执业，资源配置的必由之路是医生集团。医生集团也许在一个没有实战经验的野夫眼里是个没有任何价值的产物，也许他没有真的去过美国看过凯撒。

将来的医生集团将会是深度的三位一体的：医生，医院，医学院，医生培训，线上的全立体化模式，保险企业和医药企业的进入将会成为催化剂。医生集团经历过短暂的风雨，必将会迎来明天的彩虹！