任正非为何摆排场？不妨先看看他的“华为逻辑”

2016-08-09 13:28:19 作者： 来源：中国派 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

　都说任正非具有军人的气质，任正非领导下的华为，确实如一支军队一样。

　　华为2016年上半年度共实现销售收入2455亿元人民币，同比增长40%，高于去年上半年的30%增速;营业利润率12%，不及去年同期的18%。

　　一边是销售收入方面的增加，一边是营业利润率的不及去年，背后隐藏的是任正非对待华为的逻辑。在任正非的逻辑下，华为构筑了全球化均衡布局和聚焦管道战略，这也是华为2016年上半年在三大业务领域均获得稳健增长的主要原因。

　　“要开放，团结一切可以团结的力量”

　　正如任正非说的，“苹果公司很有钱，但是太保守了;我们没有钱，却装成有钱人一样疯狂投资。”

　　字里行间透露出的意思很明显，即苹果公司虽然有钱但很保守，但华为一定要开放。华为近期确实显示出了开放的姿态，企业业务、消费者业务、运营商业务三大主业务方面最为突出。例如在企业业务方面，华为坚持采用开放的技术架构，为行业用户提供创新、差异化和领先的产品与解决方案。消费者业务方面，自然就是以P9、Mate8、荣耀V8、MateBook为代表的旗舰产品。运营商业务方面，华为围绕运营商数字化战略的业务和技术需求，为运营商提供全面的转型支撑及服务，并与行业共同推动5G、IoT等面向未来的前沿技术发展。

　　这就是任正非的“要开放，团结一切可以团结的力量”的逻辑。无疑，团结的力量是巨大的。团结一切可以团结的力量，组成统一战线，是毛泽东克敌制胜的一个重要法宝，也是正处于扩张时期的华为走得最正确的一条道路。

　　“要去掉“农民意识”，跟别人去喝咖啡”

　　除了团结，在任正非的指引下，华为非常重视人才。就如任正非所说，要去掉“农民意识”，跟别人去喝咖啡。狭隘顽固，墨守成规，自私保守，坐井观天是农民意识的极大诟病，华为显然没有这些意识，因此，华为的人才观非常值得一提。

　　任正非很好地把华为文化进行了普及，同时自然也建立了一种独特的人才管理方式。例如对待特优秀人才采用“快进、快出”的合作方式，华为这种合作是不限制他们的人身自由和学术自由的一种非常宽松的合作。“跟别人去喝咖啡”这句话的主要体现是华为可以借与他们喝咖啡的时间去进行沟通，用心体会他们的思想，这种轻松的合作方式想必很少有人会拒绝。

　　当然，对于华为的人才观，并不是简单就能道清楚的，这里面还有一大堆的理论，对于华为公司的用人机制也已经被人们解读了很多。我们主要聚焦的是任正非本人对于用人的尺度是如何把握的。

　　例如对于余承东，任正非自然是下了一般苦心，2010年，余承东开始出任华为消费者BG CEO，相比任正非，余承东要高调得多。这种过于高调的行事作风并不完全事件好事，但是任正非非常器重他，表现出了极大的容忍，同时他给了余承东最大的危机感，一直都有被下课的危机感，事实证明这种做法是正确的，过去的几年中，在这种高压政策下，华为就像是踩了油门一般前进。

　　虽然余承东很高调，但是他的作风跟华为整个形象是吻合的，即不断进行突破。余承东被戏称为余大嘴，因为他总是说出一些惊人的言论，例如几年超苹果，几年超三星等。其实有时候，这些大话还是需要说一下的。不禁想起了带兵打仗前的誓师，鼓舞士气的大话不是也要讲一大堆。余承东的用于拓展的气质或许是任正非器重他的原因所在。

　　“最后一百公尺”

　　任正非已经成为了一个成功的典型，他的讲话或者文章都会被大家拿来学习，但即使任正非几乎毫无保留地将华为的企业文化，用人机制等方面讲了出来，也未必能有人超越华为，因为华为的成功是在一点一滴积累中形成的，短时间内学不来，长时间也学不来，因为任正非只有一个。

　　如何把握好度才是最重要的。任正非总给人一种错觉，即他更像是一个为学生们传授知识的老教授，又像是一个久经沙场的老将军。

　　任正非带领华为一步步走到现在，其实大家对于华为的关注已经渐渐从单纯的手机中跳了出来。这是华为的成功之处，也是华为区别与一般手机厂商的一大优势。例如在任正非看来，“无线未来的最大价值，我认为就是最后一百公尺，就是接入。”

　　华为无线位居世界第一，特别值得一提的是华为在欧洲取得的成绩，华为第四代基站(Single RAN)一举奠定了华为无线的优势地位。这也是华为的另一个重要身份，华为是设备制造商，主要提供基站需要的通信配件，目前在全球电信设备供应商中排名前两名，移动，电信，联通的基站设备大部分也都由华为提供。华为无线一直在移动宽带时代不断聚焦运营商的挑战和需求，现在华为已经开始起步对于5G的研发。

　　但在任正非看来，运营商不要盲目追求5G，这是很久之后的事情了，运营商应该注重完善对于4G网络的布局。确实，目前4G被宣传的一片火热，5G也开始在话题榜中攀升，但实际情况是在许多偏远的地方，4G网络并没有得到很好的普及。这也就是任正非提到的无线未来“最后一百公尺”，即接入问题。

　　只要有战略眼光，处处都有市场，大家都在学习华为，但是华为的成功是不可复制的，因为掌舵人非常重要，这也是为什么没有第二个华为出现的原因。任正非的逻辑就是团结一切可以团结的力量，与人才平等交流，不激进、坚持走好最后一百公尺……当然还有很多，但是开放合作是华为目前给人最明显的印象，这是一个大企业应该有的。

　　华为与苹果一直是一个比较有争议性的话题，华为超越苹果的心大家都知道。至少在2016年上半年，华为的消费者业务处于上升状态，而目前苹果的带三级财报却被预测出现大的滑坡。

　　虽然不能说华为胜利了，但是这种情况下继续进行攀升很重要，没钱也要摆排场同样很有必要，更何况在国产手机的突围战中，也需要这样一个领头羊。“我们没钱，都敢干，苹果公司那么有钱，为什么不敢干呢?如果苹果公司继续领导人类社会往前走，我们可以跟着他们走;如果苹果公司不敢投钱，就只能跟着我们，我们就会变得像苹果公司一样有钱。”任正非这句话我们不做过多评论，但至少在目前看来，华为正在稳步提升，华为目前很明显就是在摆排场，大步扩张，但这也是华为的气质所在。