王明夫 | 创新与转型六建议

2016-08-24 13:36:48 作者：来源：和君商学浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

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第一条建议：找准方向和趋势。从宏观上看，企业创新与转型哪些方向在未来十年甚至二十年都有未来？企业创新与转型大的方向感应该怎样建立？

首先我提醒大家关注这张图。未来几十年的发展方向都蕴藏在这张图里。有这些方向：人工智能与机器人、电子与计算机、军事、汽车与交通、航天航空、先进工业制造、互联网与大数据、新金融、健康产业、绿色环保、新能源、新农业、新材料。

第二条建议：与时俱进，拥抱高新科技，用科技武装自己的企业与生活。即使处于非常传统的行业，你也要尽量采取新的科技手段武装企业。哪怕开个餐馆，你也可以开得非常互联网化、个性化、炫酷。

第三条：建议与狼共舞，关心资本市场的潮起潮落。资本市场的炒家都是狼，你要学会逐浪资本热潮，将资本热潮转化为产业竞争力。资本热潮转化为产业竞争优势也是和君企业总裁班最重要的特色课，这里有原理、理念、操作方法、实操案例，而且还有咨询师去帮助你落实。如果有闲钱玩玩天使、VC、概念股又何妨？

第四条建议：构建FLA模型。我们把思科与红杉的故事进行抽象总结，于是就有了这张图，这张图表示在资本视角下，创业者、上市公司、产业基金的成长之道。

企业要么通过上市公司平台有效链接资本市场机制，要么联手基金形成创新孵化的功能。上市公司和基金合力对企业所感兴趣的目标领域建立数据库，地毯式地搜索该领域的新技术、新团队、新人才。一旦发现，企业就孵化、投资他，最终三方都得益，又有利于产业、社会、国家的循环机制。

在创新问题上，很多传统企业不善于运用FLA模型，而是自己硬着头皮去发力创新和转型，如此想实现创新和转型真的是挺难的。

第五条建议：在“人”上下功夫。科技创新等任何创新都不如人的创新重要。如果企业家自己头脑不转型，高管团队头脑不转型，又没有新的人才加入企业，那么企业创新和转型会事倍功半。如果人能转型换代，不知不觉过几年，企业就完成创新和转型。所以创新转型一定要在人上下功夫。

一提到企业的创新与转型，人们首先都会想到是科技创新，其实关键是“人”的问题，不是“科技”问题。只要人不换代，公司是产生不了新科技、新模式、新业态的。在人上下功夫，一方面对现有的人（包括我们自己）改造，另一方面重仓年轻人，拥抱新生代。

最后一个建议：态度决定命运。创新与转型，本质上是一种人生态度和精神状态。如果不是这种状态的人，你所领导的企业要实现创新与转型就难了。

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