宅急送原CEO陈平卸任后将继续作为董事会顾问

10月9日获悉，宅急送高层大变动，陈平卸任CEO，同时任命王洪涛为董事长兼CEO，王洪涛原是泰康资产管理公司股权投资部总经理。于9日下午，宅急送官方微信号发布消息确认，宅急送原CEO陈平卸任后将继续作为董事会顾问，宅急送开启“资本”“经营”双驱时代。

调整后，宅急送将继续坚持三个不动摇：

一是坚持战略不动摇，坚持为品牌商提供线上线下一站式的综合物流服务；做最有价值的综合物流服务商；

二是坚持经营方向不动摇，以客户价值为导向，以运营质量为核心，继续保持仓、运、配、保（险）协调发展的模式；

三是坚持组织架构不动摇，每一个经营班子成员、每一个核心骨干、每一员基层员工、每一个加盟商都是宅急送最宝贵的财富，都是开拓市场的尖兵。

10月9日上午，宅急送CEO陈平卸任事件回顾：

亿欧在9日上午获得消息后，第一时间与宅急送高级副总裁汪映极取得联系，确认此消息属实，亿欧又通过宅急送品牌相关负责人处获悉，此消息属实，晚些会公布相关细节。

不过据业内人士透露，2015年泰康人寿上线殡葬服务平台“爱佑汇”，泰康人寿董事长陈东升（陈平的二哥）将打造“终极关怀”板块重任交给陈平。陈平日后的去向应是殡葬业了。

汉森供应链总裁、中国电商协会物流专家黄刚表示，”陈平卸任CEO，同时任命王洪涛为董事长兼CEO，王洪涛是泰康资产管理公司股权投资部总经理，看来陈东升将金融和物流融为一体了啊！“

下面亿欧回顾一下，陈平在宅急送的相关事件：

据亿欧了解，2003年爆发的非典更使得网购数量大增，C2C快递业务进入发展期。顺丰，圆通和宅急送“划区而制“，宅急送的目光也逐渐回归到门到门小件运送上。

2007年的宅急送大搞“小件革命”，在大面积铺设网点，增派人手的情况下，尚未成熟的C2C市场却没有达到陈平预想中的效果。一时间运营成本剧增，引进的资金也出了问题，内外压力下陈平最终选择离开。

从现在来看，无论是门到门还是小件快送都成为了物流行业的重中之重。延续着自己的梦想，离开宅急送的陈平在2009年再次创办了依托电子商务的加盟制快递公司“星晨急便”。尽管这次看似小件快递市场到了爆发期，公司一方面有着陈平掌舵，一方面又获得了阿里的资源加持，成功似乎是理所应当的事。但最终还是栽在了加盟制的混乱管理上，至今那些报道星晨急便“老板跑路”的内容依然可见。

反观国内物流行业，几年间“通达系”和顺丰迅速崛起，融资的融资，上市的上市。而作为“前辈级别”的宅急送却依然不温不火，在内部改革和战略转型方面摇摆不定，加盟制的弊端也逐渐显现，从当年的“北方王”陷入了尴尬境地。

这样的局面一直延续到了2015年末，陈平回归宅急送，一场名为“大圣归来”的发布会引来业内无数关注的同时也令人猜测，宅急送的下一步棋将要落在何方？

自陈平回归宅急送，相继做了几个调整：

一、开通“曝光台”，自揭“家丑”

为了切实起到警示作用，陈平亲自授意宅急送的官方微信号开通了“曝光台”，自揭“家丑”；

二、拒绝“低价抢市”

价格倒挂、货量和成本的怪圈如何破局？陈平认为核心问题是加盟商和平台之间的关系，不能通过低价来抢市场；

三、老员工是公司的宝贝

陈平在走访基层网点时，对几位在公司呆了10年以上的老员工所说的一番话：“他们是我们优秀员工的代表，多年如一日坚守在基层岗位兢兢业业，为我们的运营质量做着贡献，你们才是我们宅急送的中流砥柱！”

陈平回归后连续推出四大创新产品：云微仓，宅鲜配，航空联运和小额丢失险。其中最核心的“云微仓”依然面向的是小件运送市场。这一次，宅急送坚定地认为，小件运送模式的改革与创新会是未来。

除云微仓外，宅急送内部在事业部架构设置上也做了调整，由普、快、国际转换成了仓、运、配三大事业部，这是在原有业务基础上做了横向切割，以更加贴合当前客户的需求。

门对门模式促进了物流业的发展和革新，产生了类似宅急送这样的企业；小件快送推动了电子商务的发展，促进了“三通一达”等民营快递企业的发展。模式上的变化无论对于企业、甚至行业而言都是影响深远，这就是为何宅急送并不急于介入资本市场，或者买飞机、造机器人。能力的提升固然好，但是要建立在相应的模式上才能带来最大的效应。

对宅急送而言，云微仓将是对于快递模式的再一次革新，通过微仓以及大数据和配套开放平台战略，大大缩减快递配送的时间和成本，大幅提升C端用户服务体验。至于如何建仓？如何开放？如何利用大数据？先留个悬念，10月21日宅急送高级副总裁汪映极将参加亿欧物流高峰论坛，会上为大家好好讲一讲。

快递老兵退出历史舞台，总有些许遗憾，不过时代在进步，有进就有退，相信这个结果对于陈平，或者宅急送来说，都是一个最好的归宿。