俞永福上任第一招：“2+X”矩阵，构建阿里文娱新版图

昨天阿里巴巴集团刚刚宣布筹建阿里巴巴文化娱乐集团，任命阿里巴巴合伙人俞永福担任董事长兼CEO。

而就在今天，刚刚上任的俞永福就发出了内部邮件，公布了自己的“第一招”。邮件中俞永福简单阐述了自己对文娱产业的看法，并且宣布了数项组织架构调整。据这封邮件，阿里巴巴文化娱乐集团的基本架构和发展方向也清晰了起来。

俞永福邮件中宣布，阿里巴巴文化娱乐集团未来将采用“2+X”业务矩阵，即“两个用户平台引擎（UC、大优酷）+各专业纵队”，强化内部协同，真正实现“一张图、一颗心、一场仗”。

首先，引擎之一是新组建的大优酷事业群，由合一集团总裁杨伟东任总裁，阿里数娱事业部也将进入大优酷事业群。

其次，引擎之二是新成立的移动事业群，原移动事业群除高德以外的业务构成新移动事业群，由何小鹏任总裁。

根据昨天阿里巴巴集团CEO张勇的邮件，筹建中的阿里巴巴文化娱乐集团旗下业务包括优酷土豆、UC、阿里影业、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学、阿里数字娱乐事业部。显而易见，筹建中的集团旗下的优酷和UC（移动事业群）区别于其他事业部，是有横向的平台属性的，是“双引擎”，而其他更垂直的事业部则构成了X个“专业纵队”，这就是俞永福搭建起来的阿里文娱版图。

此外，为减少低层次重复建设，释放专业资源以更强力的支持前台业务发展，大优酷事业群和移动事业群的中后台将拉通成为中台矩阵（功能平台+专业组支持）。俞永福还宣布，阿里巴巴文化娱乐集团将成立业务平台发展小组，由他和杨伟东、何小鹏三人组成。上述“铁三角”将负责业务平台建设的策略和推进。同时成立的还有商业策略小组，由朱顺炎和苏立负责媒体矩阵的商业策略和推进，他们两人在运营方面拥有丰富经验。而在集团品牌和媒体事务层面，则成立阿里巴巴文娱集团公关小组，由王帅acting。

俞永福还颇具创造性地提出“文娱实业”的概念，认为文娱并不是一个风口，而是一个需要决心、耐心和能力、需要深耕的行业，要像“养女儿（富养）”一样，“由强至大，大者恒强”。

附俞永福公开信：

文娱创业：以“富养女儿”的心态做实业

各位阿里巴巴文化娱乐集团的同学：

我们文娱集团的创业之旅已经启航，在此快速跟大家分享几点：

第一， 以实业心态养好“女儿”。

今天，在中国从事文化娱乐相关业务的公司很多，但其中的绝大多数并不认为这个产业可以是长期发展的“实业”。

更多的人只是认为这是一个风口，想在风来了的时候起飞，在风结束之前“平安”降落（变现）。

跟他们不同，我们在文化娱乐产业的“高起点创业”，是因为这是一个可以长期发展的实业领域，而不是投机。

从实业的角度看，我们必须认知这个领域的特征。这个领域是技术创造力、内容创造力和商业创造力的融合领域，三者缺一不可。

这是一个比决心，比耐心，比能力的过程。从这个角度看，内容产业更像“养女儿（富养）”，由强至大，大者恒强。

第二， 文化娱乐集团的成立就是为了更坚决的板块专业协同，真正的实现“一张图、一颗心、一场仗”。我们将持续推进“2+X”的业务矩阵建设，即“两个用户平台引擎+各专业纵队”。

为此，我们进行几项组织架构调整：

1，成立大优酷事业群，杨伟东任总裁，阿里数娱事业部进入大优酷事业群；

2，成立新移动事业群，原移动事业群除高德以外的业务构成新移动事业群，何小鹏任总裁（高德集团继续专业发展，分管不变，继续由我直接acting）；

3，大优酷事业群和移动事业群中后台拉通成中台矩阵（功能平台+专业组支持），目的是为减少低层次重复建设，释放专业资源更强力的支持前台业务发展；

4，成立业务平台发展小组：永福/伟东/小鹏整体负责业务平台建设的策略和推进；

5，成立商业策略小组：顺炎/苏立整体负责媒体矩阵的商业策略和推进；

6，成立文娱集团公关小组，王帅acting（市场营销进入各业务线，涉及集团品牌和媒体事务等PR工作统筹到文娱集团公关团队）；

借用老逍昨天送给我们的一句话——长风破浪正当时，直挂云帆济沧海。共勉！

班长 永福

2016年11月1日

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