11月17日晚，剧角映画宣布获得华谊兄弟2亿元D轮融资，这是剧角映画成立7年来获得的第四次融资，CEO梁巍多次在采访中谈到，当今市场下除了大鱼吃小鱼，也是快鱼吃慢鱼，剧角需要迅速适应和转型。
中华PE:
2015年获得奥飞娱乐1亿元C轮融资后，不少人感慨剧角映画CEO梁巍的资本局玩得有些妙，作为一个资本圈的门外汉，梁巍先后获得同创伟业、天星资本、奥飞娱乐、天风证券等机构的投资，既有VC，也有PE，还有证券公司。
梁巍曾把自己的几次融资归结于运气和气场，2013年影视和动漫火起来的时候遇到了想进入这个行业的同创伟业，准备做影院、做集团体系的时候遇到了天星资本，获得奥飞娱乐的投资也始于一次偶然的业务合作——《喜羊羊与灰太狼7》的电影营销。
11月17日，剧角映画再获2亿元D轮融资，且这一轮的投资方是深耕电影制作的华谊兄弟，这轮融资无疑能帮助剧角映画拓展制片、营销、发行等业务，进一步弥补以电影营销业务发家的剧角映画在内容制作上的短板。新一轮融资的到位不禁让人猜测，剧角映画是否会再次发起对新三板的冲击？
梁巍谦虚，投资方把投资逻辑讲得很清楚。华谊兄弟看中了剧角映画丰富的一线营销经验和众多高人气的年轻化IP。
早在几年前，剧角映画的直接投资人，同创伟业的投资总监张琳就看到了剧角映画巨大的成长空间。她说，之所以看中剧角，一是切入影视行业的点很好，作为第三方服务机构为影片提供新媒体营销服务，二是团队学习能力强，剧角已经初步搭建了一个平台性质的公司架构，可以往制作方向上转，并向影院下沉。
——玩得妙的不是资本，是机遇——
事实证明，张琳的预见是正确的。
如今剧角映画的业务已经从最初单一的电影营销业务拓展到电影制片、发行、电视剧制片、漫画研发及版权运营等，下设剧魔影业、剧麦发行、剧制文化、剧象文化几家子公司。
剧角映画成立于2009年，2010年才真正触电电影业务，初次尝试就让剧角映画小有名气，一部《让子弹飞》验证了电影营销的可行性和必要性。
剧角映画的快速发展有很多因素，不得不说梁巍对电影动漫的热爱以及对趋势的判断起十分重要的作用。
为《让子弹飞》做电影营销之前，剧角映画正在为品牌商做视频广告，摆在剧角映画面前的，有两条路，500万的视频广告单子，还是20万为《让子弹飞》做电影营销？梁巍认为，当时的电影产业链已经从“制、发、放”转变为“制、营、发、放”，营销成为电影产业链中必不可少的环节，这个市场有机会。
成功为《一代宗师》、《钢的琴》、《那些年，我们一起追过的女孩》等100多部电影营销后，2013年剧角映画开始进军影视全产业链，梁巍再次讲述了他对电影营销的判断：“电影营销在微博、微信等社交媒体兴起的背景下剥离出来成为独立的一环，两三年以后会收回去，营销会和发行整合。不转型，只会死。”
剧象漫画成立，奥飞娱乐入股后，做真人动漫大电影的举措顺理成章，国内专业做真人动漫大电影的公司不多，漫画、动画、电影的联动在日本已是常事，漫画积累的粉丝会成为电影的原始人群。《端脑》、《雏蜂》、《镇魂街》等一批已经有一定知名度的动漫在剧角映画的研发名单中。
——不快即死——
七年融资四轮，估值超10亿，在同行的眼中，剧角映画发展过快。面对外界的这种判断，梁巍多次在采访中谈到，“如果不快，就会被淘汰，所以只能往前冲，冲得慢就会死”，随时随地保持危机感才让剧角映画生存到今天并不断迭代更新。
2014年，剧角映画开始切入下游做影院，在湖北仙桃市建了两座剧角国际影城。
2015年，剧角映画发布战略计划，5年内要在全国建立100家以上的剧角自营品牌影院，年底预计将有10家剧角影城投入运营。
从自建影院的重资产模式转为品牌先行的轻资产模式，剧角应该也认识到，建影院成本高并且回收周期慢，不能操之过急，一蹴而就。
文章发出后，剧角映画相关人士向亿欧反馈，剧角映画影院的建设是出于增加营发和排片率的考量，目前的战略是以二三线城市的三四家影院投入运营为契机，摸索出一套轻资产运营的模式，影院也正在积极寻求业界合作，但未来重心还是内容，是现有股东还有业内其他公司产业链资源的上下互补。
已有
