996、奖金停发、KPI考核指标：压垮银行人的最后一根稻草！

2016-11-28 11:35:57 作者： 来源： 微信公众号：财金阅读 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

这个秋冬，中国银行业中最爱闹腾的非平安银行莫属。国庆长假之后，平安银行直接扔了一颗重磅炸弹：董事长孙建一、行长邵平双双辞职。

然后，平安银行开始了雷霆换帅、严厉反腐、零售转型、“三减一增效”等一系列的活动。其间，在平安银行开的一个集团内部会中，平安保险集团董事长兼CEO马明哲提出了一个“996”工作模式，霎时在银行业中引发了强烈的反响。

此996非彼996 老板们都搞错了

到底啥是“996”工作模式？“996”就是：早上9点开始上班，上到晚上9点，然后一周还要上6天班！连起来就是9—9—6工作模式。

此事一出，网上顿时炸开了锅，网友们纷纷表示：

“劳动法还算不算?”

“上面动动嘴，下面跑断腿。”

“平安银行还有人敢去？”

“996工作模式，是反人类的倒行逆施模式，与人类工作的初衷完全违背！是赤裸裸的资本家剥削劳动者的模式，严厉谴责加抵制。”

……

不过，996工作模式并不是马老大自己创造出来的，而是从IT公司中演变而来的。

今年9月初，有人在网上爆料说58同城在9月推出996工作制内部动员，引起广泛争议。

然鹅，老板们表示很无辜，硅谷的科技公司实行的都是996工作模式呀，你看人家的企业做得多好！可见996是个好办法。

呵呵，事实真的是如此吗？

其实，人家的996工作模式是这样的：一天工作9个小时，早上9点上班，下午6点下班。连起来，也叫9—9—6工作模式。

不仅如此，大多数的硅谷科技公司都能在高满意度的员工支持下把钱赚了、把奖金发了、把基本工资拉到令全球其他国家“发指”的水平……

老板们又要问：怎么可能！谷歌的员工每天要工作10个小时呢。

的确，谷歌的一般工程师的平均工时为每天9-10个小时，如果资历深、管理责任大，还可能会“加班”到11+个小时。

但是！谷歌在这种工作情况下，竟然还能连续6年蝉联《福布斯最佳雇主排行榜》榜首，原因在于那9-10小时的工作时间还包括了20%的自由工作时间、午餐休息时间，甚至健身房活动时间等。

用谷歌的话来说，员工轻松无压力的工作环境才能最有效率，20%的自由工作时间才更有机会创造出如Gmail、Google Now甚至是AdSense这样的产品（这些可都是谷歌目前重量级摇钱树服务）。

当然，也有例外。

比如中国的华为，和美国的亚马逊。

华为经过了好几年的员工“过劳死”事件后已经收敛了不少，而且华为的收入足够买来员工的“心甘情愿”。 华为领导好几次公开表示“加入华为，未来数钱数到手软”的豪言。

如果说，华为让员工心甘情愿加班加点的魅力在于钱多，亚马逊的魅力则在于它的领导方向清晰并始终保持技术的领先，员工虽然压力巨大，但成就感也强；虽然工时长，但学到的经验也多。当然，起薪高也是一大主因。

那么问题来了，平安银行有没有这些魅力足以让员工接受“996工作模式”？

收入没增加还停发奖金 银行人表示很受伤

“三季度奖金停发，到手工资只有三千多，这可咋整啊？”

“奖金不发，意味着薪酬减少60%”

……

如是焦虑和不安的言论在平安银行内部发酵蔓延。

据了解，11月10日平安银行总行发通知，称根据“精兵简政、提质增效”项目安排，正在进行方案规划和数据测算，方案落地前，决定暂停发行三季度奖金，待年末一并核算后下发年终奖。

不过，据银行内部工作人员称：其实这都是为了配合反腐检查。全行要求在春节前完成自查自报自改，预计年末也不会发年终奖，等总行验收后，可能明年6月才能发年终奖，且年终奖数额较此前有所‘打折’。

纳尼？听到这个消息，顿时感觉整个人都不好了。要知道，年终奖和季度奖金对于银行人来说，比每个月的工资还重要。因为单靠基本工资的话，银行人的生活水平直接就从小康线上掉到贫困线上了。有的员工甚至只能拿到国家规定的最低基本工资。

对于辛辛苦苦了一年的银行人来说，每年过年时拿的年终奖可以安慰他们一年所受的各种委屈，可以拿来孝敬父母，给家人买礼物，给小孩发红包，给自己添新衣服...

可能很多银行人之所以在银行工作的意义就在于此，而如今，一切都变了。

严格的KPI考核指标 压垮银行人的最后一根稻草

对于平安银行的员工来说，事情远没有停发奖金那么简单。

近两个月内，平安集团下令多个子公司员工全面落实“口袋银行”的开户任务（又称平安银行互联网账户专属开户任务），要求平安银行各分支行员工需最少完成40个/人的开户推广目标、平安保险各分支员工最少完成60个/人的开户推广目标（多则达200个/人），而且新开户对象仅限于非平安银行卡的用户。

另外，在10月20日的董事会上还透露出新一任领导班子未来的工作计划：零售转型和“三减一增效”。所谓的“三减一增效”，指的是减员、减薪、减亏损和增效益。

在马明哲构思的蓝图中，未来寿险业务员在向客户销售保单的过程中，可以搭载平安银行的各种产品，“零售银行产品要成为寿险开拓二元市场的利器，未来零售存款要成为银行存款的主要来源。”

据前述消息人士透露，“未来平安银行战略、资源将全面向零售业务倾斜，在现基础上削减约1/3—1/4的对公业务人员，培养、引进大量的零售业务人员。”

另外，据《21世纪经济报道》报道，在大零售新政全面推行后，除后台员工外、大部分的运营内勤岗、对公零售一线业务员均需通过银行内部的保险销售资格考试，每人每月需完成5单——25单不等的保险产品销售，但对每份保险的类别、金额大小暂不作限制。

对公条线的员工亦将面临着来自于零售业务端更为严格的KPI考核——如包括零售存款、零售贷款、财富客户数在内的多项指标。

996、奖金停发、更严格的KPI考核指标，这一切都令银行的多位一线员工不禁萌生跳槽之意。

昏招频出 受伤的其实都是小人物

史玉柱在微博评论银行降薪时称，“降低薪酬水平是昏招。可以减人，但决不能减薪酬，否则人才严重流失；企业减人是淘汰没用的人，减薪是赶走有用的人。”

如今来看，平安银行是想把增时、降薪、减员、加大KPI考核等全部用上。可是，这些方法真的会有效吗？

诚然，银行躺着赚钱的路已经渐行渐远了，降薪减员已经在很多银行发生，不过增加加班时间和加大KPI考核压力真的有助于平安银行改变“弱势”的状态吗？

大家都知道，平安集团原来是中国第一家股份制保险企业，在1988年创立于深圳蛇口。经过了不到30年的努力，至今已发展成为融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。这么快速的版图扩张，定然蕴含着无数平安人的心血。

在过去，会有很多人为了成就一番事业而牺牲自己时间和精力。当然，到现在，也还是有许多的互联网公司员工拼命工作，只为了心里的那个愿景，把一家小公司做大，实现自己的价值。可是，已经极为庞大的一家平安集团还能够让员工心甘情愿地去实行996吗？

或许还是有的，毕竟力求上进是很多银行人的优良品质。但肯定对于另外一些人而言，他们除了想把工作做好之外，还想做一些属于自己的事情。

一旦让这些想要拥有自己的时间和空间的员工去实行996工作制，效果如何，可想而知。

其实，我们明白马老大的苦心，他的出发点是为了提高工作效率和管理水平，但延长工作时间最终的结果可能是不仅效率没增加，还会熬走很多优秀的员工。

有网友打趣马明哲，做保险的办出来的银行，一定会把银行办得像保险。

从这次KPI考核加强版中我们可以发现，平安银行就快要变成人人都要卖保险的局面了。就连运营内勤岗、对公零售的一线业务员也都要通过保险销售资格考试，在这之后，他们每人每月至少要完成5单的保险销售。估计，这个指标连专业的保险代理人也完不成吧？

而且，银行毕竟和保险公司不一样，银行员工的一大部分精力都放在了银行的日常运营工作中，吸收存款、发放贷款、营销银行卡、贵金属、理财产品等等，如果再把保险业务员的工作加给他们，必不堪重负。

如今，平安银行高层正不断地换血，同时进行着全行系统的严厉反腐，局势多变，一派风起云涌之势。究其原因，在于近年来，平安银行连续出现了一些风险事件乃至腐败事件，这反映出平安银行在一些领域上管理松懈、风险失控、机制缺失。

另外现在的大环境不佳，处于经济下行期，许多互联网金融公司攻城略地，抢夺银行的业务资源，银行业的日子是越来越难过了。这一件件、一桩桩的事儿加在一起，形成了一股阻碍银行进一步发展和盈利的巨大阻力。

而底层一线的员工，要么受不了这些压力而离开，要么就只好和企业一起顶风而行。不过，或许也有小人物能够冲出重围，把压力化作动力，走上成为大人物之路也说不定。

但不管怎么说，用996和递延奖金的做法并非长久之计，像银行这样的机构，需要的是精兵强将，一旦失去了这些人才，恐悔之晚矣。