辟谣！华为否认1500亿年终奖：靠奋斗文化走到今天，拒绝捧杀

2016-12-08 09:37:23 作者： 来源：米龙谷 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

近几日，有张图火了！

 
吃瓜群众开启向往夸赞华为模式，停不下来~

这都是别人家的公司啊！我要辞职！！！
 
两年买车，三年买房，五年买...。
 
人家华为老总才百分之一，二的股份，剩下的都是员工的，真正的集体企业，民族企业，希望企业，人人都有主人翁的精神！未来企业模式！
 
但很快，华为就出来辟谣了。华为是靠自己的踏实一步步走出来的，华为拒绝吹捧！
 
据华为公开资料显示，2014年华为营收2882亿元，净利润279亿元，同比增长32.7%;2015年年收入3950亿元人民币(608亿美元);净利润369亿元人民币(57亿美元)，同比增长33%。2016年，按照华为计划，年收入销售目标为818亿美元。
 
对于销售收入4000多亿，利润几百亿元人民币的公司来说，要拿出1500亿元做为年终奖并不现实。
 
华为内部员工也暗示这则消息是恶意造谣，捧杀华为，对华为进行道德绑架。“这种病毒式传播，消蚀着好不容易建立起来的扎根技术努力奋斗的形象。”、“这些过度的吹捧华为，并不是在帮助华为进步，而是在替华为建立更多阻力。”

从不接受采访，得过严重抑郁症
在中国的企业家中，任正非是最低调神秘的，从未接受过任何媒体的正面采访，从不参加评选、颁奖活动和企业家峰会，甚至连有利于华为品牌形象宣传的活动，他都一律拒绝。
 
他说：“我为什么不见媒体，因为我有自知之明。见媒体说什么？说好恐怕言过其实；说不好别人又不相信，甚至还认为虚伪，只好不见为好。因此，我才耐得住寂寞，甘于平淡。我知道自己的缺点并不比优点少，并不是所谓的刻意低调。”他希望华为员工要“安安静静”的，不要到网上辩论，“那是帮公司的倒忙。”
 
1992年，华为营收突破人民币1亿元，任正非却毫无喜悦，他在该年的年终大会上只说了一句：“我们活下来了，”就泪流满面到无法继续。研发有如一个无止尽的黑洞，不断吸干赚来的钱，边疆区域与小企业带来的现金流，远远不够支付打入二、三级城市。
 
任正非的抑郁症也曾经到了很严重的程度。时间大概在2000年前后，与内外部的压力有很大的关系，那个时候，比如思科起诉华为、港湾事件，几乎是5、6个重大危机同时爆发。
 
而任正非也曾经写信给患抑郁症员工。他在信中说：我想他们应去看一看北京景山公园的歌的海洋，看看丽江街上少数民族姑娘的对歌，也许会减轻他们的病情。我也曾是一个严重的忧郁症、焦虑症的患者，在医生的帮助下，加上自己的乐观，我的病完全治好了。
 
这一个“怕死”的领袖，怕死，是对于环境随时充满危机感。他在《我的父亲母亲》一文中回忆：“爸爸怕我受牵连，影响前途，脱下一双皮鞋给我，要我回重庆继续念书，临走前对我说：‘记住知识就是力量，别人不学、你要学！’‘以后有能力要帮助弟弟妹妹’……。”这些经历，让他日后像狼一样，一方面，对成功怀抱巨大的饥饿感，一方面又对环境随时充满警戒。
 
“自华为成立之日起，任正非就变成了一个怕死的人，华为就成为一个怕死的公司，‘活下来’成为华为最低，也是最高的战略目标，”任正非好友田涛说。
 
不过，与此同时，“老任是一个极具冲突性格的人，他的危机意识常让自己坐立难安，但真正面临困境的时候却又无可救药的乐观”，田涛说，任正非总是在春天的时候喊冬天，当真正遭逢危机时，他又能看到黑暗中的曙光。
 
2003年与思科的诉讼最后无疾而终。思科所提出的证据，没有一样能让美国法院起诉华为，反倒让华为一夕之间在全球声名大噪，所有人都知道，华为就是思科头号敌人，“这给我们省下了几十亿美元的宣传费，”任正非说。也是从那一年开始，华为大举进军海外市场，海外营收占比，一路从10%以下，跃升到超过70%。
 
“我们生存于一个丛林世界，每一天，每一时，每一刻，实际上都在被危险所包围着。如果你不始终保持对危险的警觉，变得麻木、麻痹，危险可能就会悄无声息的变成巨大威胁，所以，战胜恐惧，战胜不安全感的过程，其实就是企业走向成功的过程。”
 
已到古稀之年、动过两次癌症手术，任正非深知，自己不可能永远领导华为。田涛在书中言道：华为是一个没有功臣的公司，任正非更强调的是当下和未来。“任何人都不会被供奉在神殿里，老板也是。”

枪杆子里出政权，独裁又温和
任正非酷爱《毛泽东文选》，他重新注解了“枪杆子里面出政权”这句话：企业最重要的是将产品卖出去。
 
为了销售，华为不吝投入，甚至不计成本：在与爱立信(13.15, -0.08, -0.60%)血战的黑龙江，华为派出人数多过对手十余倍的技术人员，在每个县电信局展开肉搏战。哪里出问题，华为人立即赶到现场。为拿下一个项目，华为会花费七八个月时间和与回报不符的投入……做法看似愚蠢，却能从跨国巨头手中抢下客户。
 
2000年，华为参加香港电信展，邀请世界50多个国家的2000多名电信官员、运营商和代理商参加。2000多人往返一律头等舱或者商务舱，住在五星级宾馆，还拎走上千台笔记本电脑——为此，华为耗费2亿港元。这是华为第一次高调地在国际电信界展示自己的实力。事实证明，任正非的“出手阔绰”，得到了高额回报，2000年，华为开始大举全球扩张，市场份额不断提升。
 
但任正非并非挥金如土的人。1996年3月，为了和南斯拉夫洽谈合资项目，任正非率领一个十多人的团队入住贝尔格莱德的香格里拉。他们订了一间总统套房，每天房费约2000美元。不过，房间并非任正非独享，而是大家一起打地铺休息。
 
任正非的大方，还体现在员工待遇上，员工，就是任正非最大的资产。根据华为2015年的财报，华为2015年员工人均收入58万人民币。
 
在今年年中的华为新员工入职培训期间，数百名新员工早上6:30走出宿舍，绕着面积巨大的华为深圳总部慢跑。
 
半小时的慢跑有点像是参加新兵训练营，而这是有缘由的。新员工还要学习一篇任正非写的文章。在这篇文章中，任正非道出了他的一点管理哲学：“胜则举杯相庆，败则拼死相救！”
 
任正非喜欢把华为员工比作是可以打败狮子的一群饿狼。在过去的五年时间内，华为的营收翻了一倍，达到600亿美元，这让竞争对手感到非常意外。公司内部人士称，这种爆炸式的增长在一定程度上是员工愿意牺牲和奉献的结果。
 
华为的工作强度即使是在中国公司当中也是数一数二的。2014年，西非国家爆发埃博拉疫情，其他国际公司的员工全部撤离，华为的中国员工却悉数留了下来。这些员工后来获得了额外奖励。
 
华为董事长孙亚芳在公司2015年年度报告中表示：“当发生危机时，你会发现华为员工迎难而上。”
 
在入职一年之后，华为员工可以自愿选择签署《奋斗者协议》，表示自愿放弃放弃带薪休假和加班费。
 
任正非曾为华为广告挑选的一张芭蕾舞脚图片很好地阐释了华为的艰苦奋斗的公司文化。在这张图片中，芭蕾舞者的一只脚穿着舞鞋，优雅光鲜，旁边的另一只脚赤裸着，伤痕累累，象征着成功背后的艰辛。

 
虽然，任正非给人以独裁专制的影响，但他对下属却亦关怀备至。任正非曾经历过两次空中惊魂，飞机几乎是直线式的向下俯冲，好在迫降成功。
 
任正非立即想到，华为在全世界10多万名员工，每天飞在天空上者不知多少，包含任正非在内所有高级主管一年的飞行次数至少1百次以上。任正非要求所有高级主管24四小时开手机，全世界任何角落只要有一架飞机出事，一定要通知他上面有无华为员工，若有，一定动员高层处理。
 
“好消息我不想听，坏消息我一定要知道，尤其是关系到员工生命安全的大事，这些可都是为了公司在奋斗的奋斗者啊！”他曾含着眼泪对华为的高级主管这样说。
 
任正非还经常访问华为海外办公室。在乌干达和马拉维等国家，基础设施和生活条件非常差。任正非要求华为高管拨出更多资金用于改善海外员工的生活工作条件。华为还为海外员工聘请了中国厨师，让他们在异国他乡也能吃到正宗的中国菜。

（华为员工在公司食堂用餐）

 
任正非说：“如果他们吃得好，他们就不会想家。”

坚持不上市，做研发最忌急功近利
“我们在创新的过程中强调只做有优势的部分，别的部分应该更多地加强开放与合作，只有这样才可能构建真正的战略力量。”任正非说。
 
尽管很多人赞赏华为自主创新的勇气，但在任正非看来，“自主创新”本来就存在一个误区：很容易为了“自主”而建立一个封闭的系统，很容易固步自封。
 
“我们为什么要排外？我们能什么都做得比别人好吗？为什么一定要自主，自主就是封建的闭关自守，我们反对自主。”任正非认为，“我们一定要避免建立封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系，特别是硬件体系更要开放。不开放就是死亡，如果不向美国人民学习他们的伟大，就永远战胜不了美国。”
 
开放的心态对于保证研发的方向至关重要，否则就会“闭门造车”。“我们今天的创造发明不是以自力更生为基础的，是一个开放的体系，向全世界开放，而且通过互联网获得巨大的能力，华为也获得巨大的基础。”

做好长期研发的另一方面就是避免急切的功利主义。“科技不是一个急功近利的问题，一个理论的突破，构成社会价值贡献需要二三十年。我们今天把心平静下来，踏踏实实做点事，也可能四五十年以后就有希望了。”任正非说，“要耐得住寂寞，板凳要坐十年冷，特别是基础研究。”
 
在任正非眼中，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，而是选择把利润分享给员工。
 
有评论说：华为的成功，许多人归诸于中国政府的支持，实际上，最支持任正非的是华为员工。因为任正非用了中国企业中史无前例的奖酬分红制度，98.6%的股票，都归员工所有，任正非本人所持有的股票只占了1.4%，造就了华为式管理的向心力。
 
华为的营收，7成来自海外，比联想集团的4.2成还要高。华为在150多个国家拥有5百多名客户，超过20亿人每天使用华为的设备通信，也就是说，全世界有三分之一的人口在使用华为的服务。即使4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。
 
它的技术研发能力，也超越一般人对中国企业的想像。华为拥有3万项专利技术，其中有4成是国际标准组织或欧美国家的专利。
 
2016年12月3日，华为中央研究院在日本向全世界宣布：锂电子电池技术实现重大突破，全球首个超级石墨烯电池登场。再出的石墨烯，可以将电池寿命延长两倍，耐热程度提高10度，未来充电只需几秒钟！一直以来，全球厂商疯狂提高配置，对电池却束手无策，华为却给出了解决方案，正式开启石墨烯解决方案。
 
仰不愧于天，俯不怍于人。这一刻，我们看到的是一个替14亿国人扬眉吐气的中国企业，是一个70岁了还在战场拼杀，不求安逸的中国企业家。

写在最后
作为一个企业首脑，任正非是一个符号。这是一个深刻拥抱现实图景而又有强大突进意志的人，他冷静却又激情，广博却又孤独，偏执却又包容。如历史上的很多杰出人物一样，复杂多面，与众不同。
 
正是他的这些精彩思想，指导华为建设起了一种开放健康的企业文化；透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在长达20多年的时间里茁壮成长。
 
他在当世声名显赫却沉默如谜。如果没有意外，以后的商业历史将会书写他的成绩，而关于他丰富、强大而隐秘的内心世界，也许终将风流云散，不为人知。