“北美有47万家创业公司，在美国，求职者除了薪资外，股权和期权一定是必谈的的内容，这个在硅谷已经存在了很多年了，也被大家称为‘数十年来最重要的一个商业创新’。这样的机制催生出了一个结果就是我为什么要去加入一个小的企业，而不是去一家巨头公司，股权和期权在其中起了很大的一部分作用。”
股书COO王童在谈及北美模式对自己创立股书的初衷时说到，“在中国有很多这样的中小企业，而且随着创业氛围的变好，我们觉得这样的模式在中国也可以流行起来。”
现在股权激励在创业公司中的重要作用，越来越受到企业青睐，而股书这个为企业进行股权激励服务的在线平台也受到了企业的重视。值得一提的是，在前不久，股书刚刚获得了由线性资本Linear Venture、贝塔斯曼亚洲投资基金、真格基金以及Pre Angel等投资结构投资的数千万人民币的Pre-A轮融资（天使轮融资是由创业黑马基金领投的数百万人民币）。刚成立一年，就已经得到诸如真格基金、黑马基金、贝塔斯曼亚洲投资基金等著名投资机构的投资，对股书来说这是巨大的肯定。
（股书融资历程）
线上股权激励
在漫咖啡见到王童的时候有些惊讶，他看像上去像一个刚毕业的大学生，显得非常年轻，如果不是他自己介绍，丝毫看不出他是一个已经工作四五年并且有着深厚管理咨询和金融科技背景的创业者。
王童最初在一家德国的管理咨询公司任职，再后来去了一家移动互联网组织做中美之间金融科技的行业顾问，如今他是中国第一家互联网股权激励管理平台股书的合伙人兼coo。
去年9月份，在美国带项目的过程中，王童认识了自己现在的搭档——股书创始人兼CEO——张骞，共同的行业见解，外国先进公司的启发外加那么一点点机缘巧合，让他们共同创立了股书，一家专注于提供互联网化股权激励方案的企业服务公司。
据王童介绍，互联网化股权激励就是将以往线下的股权激励的操作流程通过互联网化的手段实现线上解决。
一提到传统的股权激励大家都会想到：咨询难，执行时间长，费用高，纸质存档难管理，过分注重数量忽略质量，激励效果差等等，面对这一系列问题，股书有着自己的一套解决办法。所有流程线上一键搞定，方便了企业，使复杂的股权激励迅速解决。
从前期的法律咨询服务，完整的股权激励计划的建立（包括期权池大小、期权分配人员及数量、持有方式选择、回购及退出机制等），到后期的法律文件协议的生成，再到实时动态的可视化管理与激励，所有的这些流程，在股书的在线平台上都可以一键完成。
对于很多企业都担心出现的法律纠纷问题，王童表示“股书的所有法律文件都是足够专业的，都是经过知名律师背书的，而且对于不少中小企业会选择去照搬别人家的法律协议的事情，我们也有着自己的解决办法，在使用股书平台的过程中，我们会提供相应的法律咨询等增值服务，实时解决企业的管理疑虑。”
（股书平台的在线操作流程）
如果说传统的股权激励最大的问题，那就是根本起不到激励效果。一方面所有的数据管理和期权计划都被管理层把控着，员工本人无法看到；另一方面，就是缺乏动态化和多维度。而股书在这一方面做的很好，“所有的数据都是可视化动态呈现的，无论是企业还是员工都可以在股书在线平台上清晰地看到，这就使得每个人都融入到了激励计划中，真正起到了激励作用。“王童在谈到这一点说到。
帮中小企业留住人才
长期以来股权激励在中国的企业中都是“画饼充饥”的存在，在中小企业或者初创企业中这种现象更是屡见不鲜。一方面，企业想通过股权激励留住员工，留住骨干；另一方面却迟迟不见计划推行，股权激励计划线下实施的复杂性，不便捷性，中小企业在股权激励计划上的不专业性以及股权、期权的分发人群、比例、时间等都是众多企业在对待此事上头疼的问题。
“我们的出发点就是要解决企业的这些痛点，尤其是中小企业，帮助他们建立起属于自己的完整的股权激励计划，降低企业的人力成本，留住人才。”王童在提到做股书的出发点时谈到。
虽然提供的是股权激励计划的管理平台，但王童表示“股书只是提供了一个标准化的选择，具体的股权或者期权该给谁发，该发多少都是有企业自己决定的。”
为了使这样的一个标准尽量做到科学准确，股书建立了国内第一个最全的期权数据库，而这所有的数据来源都是来自于国外、数家投资机构以及众多大中企业的长期数据积累，200个关键职位，5400组期权比例的建议，根据不同融资阶段清晰提供，不同企业可以根据自己的发展阶段选择不同的期权比例和人群，做到尽可能的准确和科学。“对于普通中小企业来说光确定期权池的大小这一件事就够困难了，更别说后期的执行或者监督了，我们这样一个完整的期权数据库可以让企业很清楚很直观看到自己所在的阶段从而确定期权的发放标准。”
股权激励市场空间广阔
近两年来，随着商事制度改革以及国家创业创新政策的推进，全国范围内的初创企业数量激增。数据统计显示，至2015年底，全国工商登记中小企业超过2000万家。另外随着2013年底股转系统挂牌的全面开放，新三板挂牌数量也呈现出井喷式增长，至2015年挂牌企业数量突破5000家。 新三板的发展为中小企业提供了更健康的资本发展路径，激发了中小企业对股权管理的需求。
（2011年-2015年我国中小企业数量统计）
（2013年-2015年我国新三班挂牌企业规模）
对于这样向好的大环境，王童也坦言，这对股书来说是巨大的机会，“初创企业凭什么能吸引人才，靠的就是公司未来的发展潜力，为了吸引住和留住人才，股权激励成为了越来越多的初创中小企业的选择，而股书就是为他们提供这种服务”，据王童透露，目前来说股书绝大部分用户都是中小企业。“我们自身现在也是初创企业，从中小企业入手，是因为我们更能够理解它们的痛处。“
IPO不是目标
在中国，股书是第一家做互联网化股权激励管理平台的企业，当记者问到王童关于“竞争对手和赛道规模“的问题时，王童毫不避讳的说“国内目前来说还没有竞争对手，当然我也不怕竞争对手的出现，毕竟一个行业没有竞争对手并不是一件好事，无论是对于我们自身还是投资人来说，都不是一件好事”，“困难的话可能更多是来自时间上吧，还有很多需要自己去了解和实践的，不管是出于业务还是好奇心”。
对于护城河和行业壁垒的问题，王童表示也并不担心，“我不害怕我们的模式被人复制，我们的最大壁垒就是我们的团队。”对于自身和团队的强大自信贯穿在记者采访王童的始终。
对于成立刚满一年，此前不久刚得到Pre-A轮融资的公司来说，股书像大多数创业公司一样，盈利始终是绕不开的话题。从目前来看，股书的变现渠道主要是用户收费（主要是按照企业人数收费）和法律咨询相关的增值服务，“在未来我们会有更多的一些配套服务在进来，探索更多的变现渠道”，“我们不会把IPO作为公司的目标，衡量好公司的标准绝不是上市与否。”
关于未来，王童表示“在维护好现有中小企业和初创企业的基础上，未来股书会慢慢将业务拓展到从初创到Pre-IPO阶段，重点集中在高成长性的企业。我们也会更多的关注一些企业和用户的隐形痛点，比方说股权激励后期的回购等问题。“
王童在接受记者采访时还透露，近期股书会去做一些2C的业务，更多的面向普通用户，至于2C业务采用什么模式，王童没有向记者透露细节。但他表示明年他们会有新一轮融资，到时会有新动作。
“正像2009年出版的《经济学人》的一篇文章所说，什么样的人才是一个对企业有用的人：保持好奇心，初学者心态，要坚持自己的观点但不要固执己见，贴合市场制定策略。不光对人，对企业来讲也是一样的道理，做好了这几点，未来绝不会太差。”采访最后谈到如何做好企业，保持企业正常发展时，王童如是告诉记者。
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