华为都曾害怕它的不要命！不过曾经拒绝孙正义30亿美元投资的他，现在后悔了吗？
2017-03-22 13:20:54 作者： 来源：微信公众号：大咖群英会 浏览次数：0 网友评论 0 条
中华PE:
首先看一篇网上盛传的文章：
《一位小米前员工的财务告白：期权如何处理让我纠结》
我毕业于北京的一家985大学，经历可能比不少同龄人要丰富一些：2008年毕业后，先在某大型企业做了两年，然后跳到了BAT中的一家做码农，2012年再到亚马逊，又一个两年过去，2014年，我离开亚马逊加入小米，初衷却是因为阿里。
当年9月，阿里巴巴在纽交所上市，首日涨幅应该接近40%，市值达到2300亿美元，马云很快成为国内新首富，超过万达的王健林。
这刺激了所有互联网人，不止美国人意识到中国可以缔造一个伟大的互联网企业，包括我自己也是第一次意识到这件事，虽然之前有百度，有腾讯，但有点像窗户纸还没捅破的感觉。我认识一些阿里的朋友，在阿里上市前把自己手里的期权给“处理”掉了，大多预计不到上市后股票会那么火爆。
我感觉，自从阿里上市后，国内程序员的整体氛围都是这样的：找下一个“阿里”，公司还没上市，拿一些期权。其实我没想那么多，主要是找到一种成就感。
实际上现在回想起来，终于理解了一句话：人类一思考，上帝就发笑。
期权的错觉
同样100万的上市股票和未上市股票，哪个更有价值？
我当初想当然地以为，未上市公司期权会更有价值一些。比如一个C轮的未上市公司IPO前，一般会再融两轮，每一次新的融资，估值普遍再涨2-10倍。
这其实都是错觉，股票和期权的风险回报率是一样的，也就是说，预测股票涨10倍和期权涨10倍，你所承担的风险是一样的。能否兑现，最终只取决于公司本身发展速度，与公司是否上市，并没有关系，比如唯品会 、腾讯、网易。
即便同样是发放股票，不同形式也有很大猫腻，RSU（限制性股票，企业可以直接低价卖给员工或送给员工，在一定期限内不能处置，RSU不需要行权，固化之后就是实股）和股票期权，前一种是直接发放股票，后一种并不是，股票期权有个行权价，只有当股价高于行权价时，才有正收益。总的来说，采用RSU发股票，对公司员工来说更有利一些。
亚马逊对员工的股权激励计划就是RSU。我当时拿到股票的期限四年，前两年只能获得10%，后两年拿到剩下的90%，我工作两年义无反顾地辞职了，放弃了90%的股票。当时亚马逊中国的业务虽处在瓶颈期，高管层动荡，但我们实际上支援美国总部的业务，并没受到什么影响。
回想起来，我真正决定跳槽的2014年，正好处于中国移动互联网大潮的一个顶峰，不管是否上市，中国互联网公司的估值都被严重高估。可惜的是，这些事我之前甚至都没考虑过。
2014年也正是小米风头最劲的时候，小米那个时候有多强？手机是市场第一，增长很快，每一出一个产品都是市场占有率最高的，不管手环、充电宝、平衡车……手机本身是一个千亿市场，小米生态链的小家电，做好了又是一个千亿市场。两个大市场表现都那么强劲，我当时的感受是，雷总吹过的牛，都要实现了。
归根到底，小米最吸引我的，还是雷总。我觉得雷总是个有激情、有事业心的人，事实证明，他说的话靠谱：互联网特点就是硬件趋近于免费化，至少用户获得硬件服务成本会越来低，在这个基础上，公司推送自己的互联网服务，就可能成为下一个时代的冠军。
当时我有两个选择：阿里和小米。基本工资相比亚马逊涨幅差不多，阿里当时可以给我4000股，小米的期权对我的吸引力更大，最后我几乎没有什么犹豫，就去小米。
当时小米内部的股权分配应该是和入职所定得级别有关系，一定级别对应一定期权数量，我没太纠结应该给我多少，只提出了一个金额上的要求：分得的期权，按照当时估值对应的价格，减去行权价，达到一个数字，我就能接受。
按照惯例，结果当天没办法定下来，我也有心理准备。有点出乎意料的是，第二天，HR就通知，可以接受我提出的数目，入职的事定了。
说实话，我的第一反应是：看来要得不多。后来，根据我的了解，和我同一批入职的人基本上工资+股票的数额都在一定区间内，不会有很大的差别，不同的是，有人要求工资高一些，有人要求期权多拿一些。那时小米风头正劲，整体薪资应该控制得比较好。事后看，如果期权没办法兑现，或者没办法按照估值时的价格兑现，当初确实应该多要点工资。
螺丝钉和多面手
从外企跳槽到国内公司，其实应该关注的地方有两个，除期权外，要考虑个人的成长性。
在亚马逊工作比较惬意，我们每天早上9点上班，下午5点下班，可以往后浮动一个小时，99%的概率不加班，每个月有一次随时响应工作需求的时间，这还被我们吐槽。在本土公司，大家都懂得，如果你要这样严格打卡上下班，老板会把你列入黑名单。
过去，人们习惯性地说外企把人往螺丝钉方向培养，一切都帮你设计好，只要按部就班地成长就行。我承认这是有的，在亚马逊，你在什么级别就是做什么事，如果级别不到，你的能力达到了，也未必做得了想做的事儿。这一点是小米工作给我最大的好处和回报：只要足够胜任，我的发挥余地很大，可以做很多我有意愿而且能力范围内的事。
一般来说，同一个项目，短期来看，国内公司的开发效率会比国外公司高出很多。是不是国内企业一定比外企更锻炼人呢？我有不同的看法，事实上我在小米有成长，在亚马逊也有成长。
互联网项目一般会采用持续集成或者迭代的开发流程，这种方案的最大优点是反馈快，能及时响应变化，在执行这个流程的时候，国外公司和国内公司区别很大。
比如在亚马逊，为了保证系统开发的可持续性，会引入代码审查、单测、集成测试、ab test这几个环节保证质量，并且为每一开发环节定制出自己的工具，提升程序员的工作效率；在国内公司，理论上也会执行这套流程，但为了速度，往往只留下集成测试这个环节，其它环节会被弱化、被抛弃。这就不难理解，为什么同样一个项目，短期来看，国内公司的开发效率会高很多了。
于是，在国内公司做事，慢慢地，程序员通过不断打补丁的方式解决当下最紧急的问题，导致系统里的补丁多到让所有人都看不懂。一个系统不断补丁的结果就是灾难，国内某号称技术实力最强的公司，就是这么做电子商务平台，最后发现自己的系统，已经没人看得懂，没人能维护了，最后花大价钱从Sun挖来工程师把这个问题解决了。
当然，换一个角度，这也是一个合理的选择，在创业阶段，本土企业的反应速度远比外企快，这是最重要的优势，至于以后的事，公司大了，有钱了，再花大钱去请人来解决问题就好了。
但是，我们应该看到，互联网很多开创性的解决方案基本是美国公司做出来的，比如亚马逊为了解决计算资源过剩的问题，第一个搞了云计算，现在为解决最后一公里的问题，又在搞无人机投递实验；谷歌()就更不用说了，第一个遇到大数据处理的问题，发表了跨时代的三篇大数据处理的论文，现在又在搞机器人、机器学习。国内一些公司开发和运维的基础设施，不过就是拿了国外的开源框架，做点小改动本地化而已。
总而言之，在外企遇到问题，会鼓励大家去做个什么工具来解决这个问题，国内的公司基本靠加班和管理流程解决问题。两种不同模式会培养出什么样的技术人才，一目了然。
当国内公司走到了技术的最前沿的时候，它们的技术方案都是什么人做出来的？大量还是从微软、谷歌、甲骨文这样企业里挖来的人，说到底，国内公司自己培养出来的人很多根本做不了，当然，国内的人次可能更适合创业公司。综合来讲，如果说外企培养人才的方向是“螺丝钉”，那国内公司培养的是“大杂烩”，哪个更好？
目前看起来，大杂烩更受欢迎一些，尤其创业潮中，多面手更受到欢迎，但是，应届生如果向我寻求建议，我还是会建议他们先去外企看看，因为外企会教你如何工作，国内公司是教你如何干活，这其中的区别挺大的。
离开小米的纠结
2016年底，有另外一个跨国公司的工作机会，会对我提升很大，我接受了。离开小米时，我不免考虑自己这两年究竟获得了什么——那两年间亚马逊的股票涨了四倍，虽然当时的股票数量不多，但如果再坚持这两年，把剩下的90%的股票拿到，如今可能也够在北京付个首付——虽然我是不买房主义者，主张投资股票，这样变现快。
再回头看，工作八年，两年一跳。职业生涯感觉整体往上走，是不是每次都在正确的时间做了正确的选择？不一定。
如果2008年不去那家看上去很美好的国企，而是到一家互联网巨头，那职业生涯的起点真的就很高了；从2012到2016年，如果只在亚马逊或者一开始就选择小米，理论上的收益都比现在高。有的人以不断跳槽获得了最优结果，但并不是每个人都有赶上时代与公司风口的洞察力，或者是运气。
离开小米时，我最纠结的不是去留，而是手中的期权如何处理，因为公司没正式上市，要保留手中的期权需要付出一定的行权费用，最终以代持的方式保留股票，我要付出的金额在10万人民币以上，这不是一笔小数目。
我非常纠结，因为时点恰逢小米出现颓势，期权已经不如之前那么抢手，况且又是代持，不知道到时会不会遇到什么法律风险——提前半年离开小米，我可能毫不犹豫就出钱保留期权，再往后半年，可能对小米的未来会看得更清楚一些。
后来想想，毕竟手里的期权不多，就自我安慰，一些手握更多期权的老员工，离职付出的行权费可能是百万级的，且上市无期，买房也慢慢地不可期了，我又何必这么纠结。
最终，我还是选择持有，怎么说呢，正如当初我为什么加入小米，我想还是：相信大公司，相信雷总吧。
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这篇文章就是大多数小米员工的缩影。
2014年小米公司有7000人左右，现在早就超过了10000。大概小米中有一半员工是在2014那个顶峰之年之后加盟小米的。
这些人加盟小米的时候正是小米气势如虹，但是三年之后小米的成长性没有预想中那么高，职业发展和预期中的有落差很正常。
这个月小米还有一件不大不小的事，就是发布了小米自主研发的澎湃S1芯片。当时Pingwest的一篇文章提到，小米官方的编年大事记中竟然完全省略了2013年到2014年底这段时间发生的所有事件。
这一段时间对于小米来说，恰好是历史转折。
大公司的历史大事记和我们的历史教科书一样，有的地方说的比较细，有的地方说得不那么细。
就比如，抗战曾经是八年，现在改成十四年，以后是几年要看下个大大的心情决定。
小米过高估计了生态链的价值，这是2014年小米上下陷入癫狂的后果。
不能怪雷军，2014年年底，连投资人都愿意给小米开出450亿美元的估值，尤里·米尔纳甚至明确说明，小米的下一个杆位就是1000亿美元，这时候谁能不头脑发热呢？
小米不是Snapchat、Uber那样随时可以上的公交车，过去三年里唯一的一轮融资出让不到3%的股份，这极不正常。
实际上当时融资没有结束的时候，当小米的估值在400亿美元到500亿美元之间拉锯的时候，有一位接近这个案子的投资人对媒体透露了，“雷军的目的是要像阿里巴巴那样融一笔花不完的钱，可以挺过寒冬”。
原来聪明的雷军，当时已经预料到要过冬了。
雷军到底当时想要拿谁的钱过冬？
这个爆料的投资人说了两个名字，一个是之前提到的米尔纳，另一位是投过马云的孙正义。2014年恰逢阿里巴巴成功IPO，孙正义可以拿出大笔现金投资小米。
实际上孙正义也确实给了一个小米一个Offer，很大。如果小米那一轮的融资额按照正常的10%到20%比例稀释，孙正义给的钱应该在30亿到80亿美元之间。
但是最后，不知道是觉得小米已经盈利不需要稀释太多股份，还是不希望小米让日本人控股，他还是拒绝了这位老朋友。
今天来看，雷军直接拒绝了日本人30亿美元以上的投资，在这个大多创业者都找不到投资的年代里，实在太过疯狂。
这也不能怪雷军，2014年小米的形势实在是太好了，雷军甚至一度觉得小米的股份分得太早了。那时候小米投资团队对自己的生态链企业吹风，未来中国智能手机市场的份额，小米能拿走一半。
但万万没想到啊，这一笔大钱没有拿到，一年后想价格战打华为力不从心，同时OPPO、VIVO的重线下模式又崛起。
小米吃了线下的亏，雷军今年立下了5年开1000家线下店的目标，早知今日，何必当初，多拿几十亿美元，一年就能砸他个1000家店，像打车、外卖一样靠补贴结束战斗。
有人说华为没那么容易被撼动。
事实上，去年华为手机业务的利润没有达到预期，任正非就已经吃不消了，最近在公司内部禁止说要超越苹果、灭了三星，说了要罚200块钱，连OPPO、VIVO都说是自己的朋友，因为“都是靠商品挣钱的”。
任正非说：我们的对手是谁？是不要命烧钱的互联网公司。
意下之言都懂，华为最大的对手就是小米，华为太害怕低价冲击。
只可惜小米已经不能不要命烧钱了。贴着成本定价已经是小米的极限了。
曾拒绝了百亿人民币，也许雷军现在会后悔，但这也是给所有创业者的忠告：
当投资找上门来的时候，一定要先拿着，实在不想拿，少分点股份就行了。因为你永远不知道明天、明年、五年后，市场是什么样子，只有活着，才有资格牛逼。
别小看小米
以前小米火的时候，媒体都捧，现在快不行了，又开始喷。实际上我们看衰小米可以，但绝不可低估衰雷军。
雷军看起来忠厚老实，说英语还有点蹩脚，实际上野心大，眼光好，能力强。
他1989年就开始在学校写代码挣钱，他1990年第一次创业，1992年加入金山。
1997年雷军就已经是中关村的一面旗帜，马云、马化腾、周鸿祎、刘强东、李彦宏，还什么都不是呢？
如果雷军是一本书，这些年的起起落落就是最好看的地方。
希望多年以后，我们提起雷军，会说这个人年纪轻轻就勤工俭学，爱抽烟，说话有口音，事业三起三落。
已有
