IDG资本合伙人过以宏：VC+，“+”在哪里？

2017-03-29 09:11:29 作者： 来源： 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

加入IDG资本18年，做了20余年的VC，IDG资本合伙人过以宏在今日举办的2017 IDG View大会上表示，回头看过去近10年IDG的成绩，其通过IPO方式退出30个项目，通过并购及其他方式退出超50家。在会上，过以宏还重点分享了IDG VC+战略的几大方向，“+”在哪里?

以下为演说全部内容：

以图中的产业象限来说明，左上角是VC，我们会一如既往做好VC，这个是我们做的比较成功的一个领域。在此基础上，大约10年前我们开始做成长性的投资，就相对后期一点叫Growth或者成长性投资也行。道理很简单，跟我们一起的创业者在这个过程中以大概50倍到100倍的体量规模成长，这对我们基金的要求是必须成长、扩展，所以我们就从只有VC扩张到了成长期投资，这是第一个“+”。

然后觉得好像还跟不上，我们又进入了并购领域，大概过去的三五年我们开始有了并购基金，有了非常专业的并购团队。这个领域跟VC不一样，但是彼此互补，这是第二个“+”。

第三个“+”是新兴产业平台，这说法有点拗口，实际上就是能够持久成长，重点在于持久的成长性。

先说第一个“+”Growth领域，上图列举了一些Growth阶段的投资案例，TMT领域里美图、吉比特都是最近几个月上市的，泛娱乐领域最近的一笔投资是爱奇艺，这个节骨眼进去是很好的机会，对我们来说是很好的战略资源，IDG资本也可以为爱奇艺带来很多附加价值。

旅游领域所做的投资都还挺有影响力，比如已经名扬全国的乌镇;比如印象创新，前一段时间叫最忆是杭州，习主席带大家在G20闭幕式上看的演出就是出自这家公司;再比如古北水镇，目前也是北京的地标性旅游目的地。

体育领域，我们去年新投了里昂俱乐部，希望借此能够把他们先进的青训系统和理念引入中国。再比如盈方体育，这家公司是我们前几年投资的，已经拿到了2018、2022年世界杯足球赛事转播销售权。

第二个“+”是并购，开始做并购首先的出发点是长期性，因为基金本身有一个小缺陷，基金10年以后是要还钱的，就是说到一定时候是需要退出的。而并购很符合我们长期的战略布局和思维，可以有机会跟企业家们有更多的合作。

出发点之二是基本控股，我们要想掌控，需要学习的是两大能人，一个是巴菲特，一个是孙正义，他们干的不是基金的活，干的是产业投资的活。

第3个关键词是跨境，引入国外好的技术，帮助国内的企业产业升级，比如我们刚刚成功的主导收购了德国公司欧司朗照明。

第三个“+”是新型产业平台，这部分是TMT之外的一些产业方面的机会，第一是体育，我们前面已经讲过体育方面的事情，文化旅游代表就是印象、乌镇、古北水镇等等，那也算是我们很重要的一块版图，医疗健康我们有相应的比较集中的投资和参与，养老方面我们和前中青旅CEO蒋建宁蒋总及其团队在进行有益的尝试。清洁能源比如新照明光源领域，国内就是LED，境外我们刚刚主导收购了欧司朗照明。还有新型地产领域，这个领域我们一直很低调，但其实做了不少有意思的尝试(新北京中心和在上海的东方纯一大厦)，我们也希望通过目前在地产方面的尝试，可以为我们的被投企业以及更多的公司提供更全面的支持。

简单回顾，IDG资本还是一个VC，VC后多一个符号就是“+”，这个“+”目前做的也很大，但既使再大我们的VC投资始终是皇冠上的明珠，VC是我们的精气神所在，是我们重要的部分。