孙宏斌，一代商业枭雄的并购往事

2017-05-26 11:12:15 作者： 来源：芝麻西瓜 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

乐视的危机变成了一部商业版《步步惊心》。

从去年秋冬季开播以来，这场大戏高潮迭起。被讨债、被围攻、被拯救，乐视的每一步都很凶险。

后来，又来了个步步为营的商业枭雄孙宏斌。

这位花了150亿入场的二号股东很擅长抢戏。围绕盈利这个关键词，他一点点把乐视改造自己想要的模样：先是叫停20亿美金的vizio国际收购计划；接着加强对接近盈利的乐视电视控制权。被其称为“神经病”式烧钱的乐视体育紧跟其后：最近，五棵松体育馆冠名被拿下，又有传闻乐视体育要裁员70%以上。黑名单上，应该还有同样烧钱的易到、乐视手机。

乐视网5月21日晚间发布公告称，贾跃亭申请辞去总经理职务，专任董事长一职；梁军任公司总经理，负责上市公司达成规模化盈利的业绩目标；公司财务总监杨丽杰辞职将不再担任任何职务，董事会同意聘任张巍为财务总监，向总经理梁军汇报这一公告直接将孙宏斌推上风口浪尖，纷纷猜测这位鹰派作风投资者会有什么大动作。

乐视姓贾还是姓孙？贾跃亭：孙宏斌给了非常大的帮助，不仅是二股东，更多的是朋友

贾跃亭：孙总去年1月份投入乐视，给我们非常大的帮助。在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给我们提供了好的建议。虽然孙总投的是上市公司体系，上市公司体系我们相对沟通会多一些，包括未来战略方向、治理架构，包括管理模式上的讨论，非上市体系更多是建议方面的。孙总和我不仅仅是二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多的是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。当然，也会有意见不一致的地方，意见不一致的时候比较简单，我们会有顶层的会议，大家都会参与进来，我们会考虑董事会进行重大问题的决策，大家统一意见，统一思想。我们一致的观点是，当一个企业进入快速发展期时，董事会是非常非常重要的。我们认为乐视网已经进入到一个准成熟的阶段，已经进入到快速发展期，到这个阶段，我们尽可能的更加完善。

而另一方面。孙宏斌则表示：我们对于乐视的投资逻辑没有改变，也看好贾跃亭的战略眼光和厚道为人。“有人说我要取代贾跃亭。我觉得很有意思，我为什么要取代他？我取代不了，他们的团队在里面已经累积了相当的经验。”

绿城与佳兆业 融创并购往事

现在，融创与乐视，孙宏斌与贾跃亭之间的你来我往短时间内仍难有定论，但老孙与绿城、佳兆业之间的并购往事，或许可以提供一些“战斗”注脚。

2014年，因为高价拿地，高价造豪宅，产品类型相对单一，受到调控影响较大，处于资金链断裂边缘的绿城，被宋卫平“托孤”给了孙宏斌。

彼时，孙宏斌与宋卫平惺惺相惜，孙宏斌曾经表示：“我真的喜欢宋卫平，原因是我们太像了，一是都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；二是都有理想主义情怀，为理想宁可头破血流；三是都怀英雄的浪漫主义，这种浪漫代价大、销魂、刻骨铭心。”

彼时他称，绿城度过这次难关(肯定会度过)后，(双方)都会从容淡定、坚强幸福。

然而，由于“性格不合”，孙宏斌与宋卫平的这场英雄浪漫主义的“兄弟情”，最终没能走到最后。仅仅半年之后，融绿即宣布“分手”。

彼时，融创正式入主绿城后，成立以原融绿平台总经理田强为首的新管理团队，专门成立了一个工作小组，在十多天内完成了摸底后，在绿城人事层面做了一番大的变动，其中包括29个项目总经理、24个项目营销总的调配和任命，集团人事上也做了新安排，但这些举措后来，宋卫平方面称没有征求过意见。

同时，新团队围绕去库存、回笼现金，以相对简单的方式操盘也令不少绿城原来合作者感觉与宋执掌时风格迥异。一系列的变化之后，宋卫平最终在公开发布的个人声明中直接声称，自己“把绿城卖给了一个不应该卖的人”。

最终，融绿的“联姻”以融创退出、中交入主而落幕。而后来孙宏斌与另一个合作对象佳兆业之间的并购故事，同样纷纷扰扰，声势浩大，无疾而终。

2015年1月30日，融创发布公告正式宣布收购佳兆业49.25%股份，几乎与此同时，融创团队即进驻佳兆业总部深圳嘉里中心。从公告起，3-4个融创高管在佳兆业开始负责日常关键性工作，佳兆业总部财务更是先行一步，由融创人士掌控。

但期间，并购团队强势提出的债务重组条约，引发了与佳兆业境外债权人的对立，而融创入主后佳兆业内部实施的裁员及人事变动，也让郭英成开始反思是不是“卖错了”。

最终，因为与债权人的僵持，郭英成回归佳兆业重任董事会主席，融创及孙宏斌的并购再次遭遇变故。

融创木马计，有意间接获取金科土地

一开始，孙宏斌是以朋友的身份踏入金科股份的大门的。

因涉“徐翔股票操纵案”，金科股份股价一直深陷泥潭，徐翔被抓之后，黄红云还曾被要求协助调查，如此背景下，2016年下半年，融创旗下天津聚金物业以40亿元的价格，拿下金科股份16.96%股份，直接超越原第一大股东金科投资控股，坐上了头把交椅，当然，黄红云通过直接持股、旗下公司持股及一致行动人持股等方式，仍然是公司实际控制人。

只可惜，宾主尽欢的场景并没有维持太久。

2016年11月，“天津润鼎”和“天津润泽”开始在二级市场出手，算上之前的天津聚金，合计拿下金科20%股权；2017年1月24日，融创持股比例提升至23.15%。截至5月1日，融创持股比例再次提高至25%，距实际控制人黄红云及一致行动人持股总比例26.24%只剩一步之遥。

也许性格决定命运，因此无论是并购佳兆业、绿城，还是投资金科、乐视，每一次在言笑晏晏合作之后，孙宏斌总是将迅速展露出其强势性格一面。

柳传志在评价孙宏斌时则说：“人才分三种，一种是自己可以干成一件事，一种是可以带领一批人干成一件事，第三种是能审时度势，能一眼看到底。第三种人很少，孙宏斌就属于第三种人。”

孙宏斌在2014年收购绿城失败后曾在微博写下：“年轻的时候争强好胜，曾经嬴的畅快淋漓，也曾输得一塌糊涂，但是我不后悔。年纪大了点后，希望多做些双赢的事，少做些一赢一输的事，不做双输的事。实在做不到，就保护你的员工的权益，保护股东们的利益，保护家人的平安幸福，支持你的朋友们。不做好人，不做坏人，做人。”

或许，对于这样一位具血性的浪漫主义式英雄，人生从来就只是一场自己与自己的战斗。