股权生命9条线，67%、51%、34%股权对控制权有何区别？

2017-05-27 10:17:12 作者： 来源：中力圈 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

案例一：2010年4月，雷军及团队、晨兴创投、启明创投共同投资创办小米科技。6年间，小米科技估值从2.5亿美金飙升到近600亿美元，投资人的回报率超过240倍！

案例二：2012年，阿里巴巴前高管、天使投资人王刚，投资滴滴出行70万元，滴滴出行市值近280亿美元，王刚的回报率近10000倍！

案例三：2014年5月聚美优品在纽约证券交易所上市，徐小平从最初向聚美优品提供的一笔天使投资（18万美元）中获得的回报高达数千倍，账面收益近3亿美元！

案例四：2014年5月22日，京东商城在美国纽约纳斯达克上市，市值达286亿美元。今日资本持有京东7.8%的股份，在京东上市中徐新大赚22亿美元，获得了100倍以上的回报！

“人无股权不富”，股权作为一个企业最核心的资产，在未来的商业社会中，必然扮演着越来越重要的角色。通过股权激励的导入和延伸，实现企业的创新突围和跨越发展，已成为当下企业的刚需。

作为一个高明的老板，必须善于舞动手里的股权魔法棒，对公司不同发展阶段、不同工作岗位、不同业务能力的人，该分股份分股份，该给期权给期权，该收权力收权力。

变“公司+雇员”的打工模式为“平台+个人”的共享模式，人人都是老板，人人都有链接，变简单雇佣为精诚协作，变外部合作为内部合伙。

1、“股权生命九条线”，轻易不得触碰！

当然，资本是一柄双刃剑。

国美的“陈黄之争”、马云与雅虎的“支付宝争夺战”、宝万之争……相关股东围绕股权爆发的冲突，用“战争”来形容一点也不为过。

中国企业尤其是民营企业，在踏上资本化道路后，由于不熟悉资本市场股权规则，最终却丧失了对股权控制的案例屡见不鲜。

运营股权时，除了要发挥其长，做大企业蛋糕，更要避其短，防范可能因此带来的各种风险。

作为创始人，可以通过合伙人制（阿里）、AB股模式（京东）、交叉持股（韩国三星）、一票否决权（华为）、一致行动人协议（蒙牛）、主流商业模式（小米）等方案设计掌控公司。

“股权生命九条线”当然更要明晰：

1、绝对控制权67%，相当于100%的权力，修改公司章程/分立、合并、变更主营项目、重大决策

2、相对控制权51%，控制线，绝对控制公司

3、安全控制权34%，一票否决权

4、30%上市公司要约收购线

5、20%重大同业竞争警示线

6、临时会议权10%，可提出质询/调查/起诉/清算/解散公司

7、5%重大股权变动警示线

8、临时提案权3%，提前开小会

9、代位诉讼权1%，亦称派生诉讼权，可以间接的调查和起诉权（提起监事会或董事会调查）

股权作为一个企业最重要的资产，事关企业命运。任何一点风吹草动，都可能引发严重的后果。

同样的，合理的股权激励机制对企业的提升效果显著，已成为不少企业的新动力。但由于股权方案构建专业性强，导入后牵涉面广，更需要专业的机构或人士长期辅导支持。