“乐视+酷派”组合双陷危机，贾跃亭的手机梦还能撑多久?

2017-06-06 09:07:02 作者： 来源：投资潮 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

早在2016年8月份乐视手机就被爆出遭遇了供应链资金危机，在事件不断酝酿扩大之后，去年11月，前乐视移动总裁冯幸首次发公开信承认资金链问题并称供应链问题已得到部分解决，供应恢复正常。时隔半年多，又有二十多家乐视手机供应商聚集乐视大厦门前讨债，高喊：欠债还钱。对此，乐视手机方面表示，乐视手机与供应商的商务问题，一直在积极解决中，具体详情不便透露。

梦想美好现实残酷

乐视用手机梦搭建的巨人大厦，虽然看起来光鲜亮丽，直入云霄，但底层稍有问题便会全然坍塌。乐视拖欠供应商款项就是例证。

去年8月，乐视手机供应链开始出现资金问题。据不完全统计，彼时波及的供应商及代理商约有数十家，涉及的货款金约有数十亿元，其中有部分已逾期。当年11月，贾跃亭发公开信首次承认资金链问题。虽然乐视后来通过债转股解决了部分欠款问题，但摆在乐视手机面前的资金、生产链重新搭建等问题依旧不容小觑。

时至今日，供应链对乐视手机的影响依然没有彻底消除。近日，乐视手机再次被曝被供应商集体催债。大量的供应商聚集在朝阳区乐视大厦门口，口中高喊“乐视还钱!”。这些供应商有的来自河南，有的来自成都。据现场目击者称直到6月2日下午5点，乐视手机方面无人出面安抚一众供应商。

值得一提的是，此前乐视内部人士称，乐视手机最大的问题依旧是资金短缺，一些供应商已不愿再和乐视合作。乐视手机今年的销量目标一直在调整，目前已由最初的1300万部缩至现在的900万左右，相比2016年逼近2000万部的销量不到一半。

众所周知，这一段时间以来，“资金链断裂”似乎成为乐视一直都笼罩在头顶的乌云。而乐视手机正面临的局面其实从一开始就已经注定了。因为乐视手机从出道就采取的是生态补贴硬件，负利定价的策略，即乐视本身的硬件是亏损的。

在2015年乐视第一代手机发布之初，官方就公然爆出自己的BOM(硬件成本)，以下方图片计算，乐视每卖出一部手机便亏损200~300元。在重金补贴之下，在2016年5月，发售仅一年时间，前乐视控股高级副总裁、乐视移动总裁冯幸冯幸就带领乐视创下了1000万台的销售记录，为此贾跃亭还为他摆下了庆功宴。

但大打价格战也导致了乐视长期亏损。据多位业内人士预计，如果按乐视公布的总销量1700万台(截至2016年9月)计算、每部亏损100~200元计算，除去库存的折算等费用造成的亏损额在1.7亿元至3.4亿元之间。搭建的手机生态并没有给乐视带来多少「反」利，乐视的缺口反而越来越大。

过去得以持续运营，在于乐视的生态化反模式，不断的用另一个生态业务弥补手机业务的资金空缺。

业绩大幅亏损、深陷资金链问题的乐视手机业务不容乐观。

摇摇欲坠的酷派

我们再看看被乐视收购没多久的酷派。日前，酷派公布截止去年12月31日未经审计的财报，其中显示，酷派集团再次亏损42亿港元，而全年营收却不及2015年的一半。并且因为亏损问题，出让了一间附属公司控制权和合营公司投资。本想背靠乐视实现大转弯的酷派不仅没能赶超对手，还将自己代入了两难的境地。

创立于1993年的酷派称得上是老牌国产手机，在2014年紧靠运营商市场寄望4G时，因为运营商市场弱化补贴，酷派的前期投入也并没有预期盈利，业绩出现下滑。2015年财报显示，酷派集团营收146.68亿港元，较2014年的249亿港元下滑41.1%;纯利为22.77亿港元，同比暴跌342.8%。

于是，酷派开始反思和调整自己的战略，果断抛弃简单追求出货量的打法，抛弃机海战术，走“精品战略”路线。当时，酷派也提出向移动互联网转型，推出了互联网手机品牌“大神”，但这也没有让酷派好转。后来奇虎360投资4个亿美金与酷派结成战略联盟，也因为违反同业竞争协议而引起纠纷，双方不欢而散。

之后乐视出场，以28.9%的股权持股酷派。入主酷派之后，贾跃亭曾有一个非常远大的目标“用未来定义未来，乐视+酷派，希望一两年内能够实现年销量破1亿台生态手机”。不过，这个远大的目标就像贾跃亭在乐视的其他生态领域里面许下的豪言壮语一样，都没有实现，甚至酷派的状况每况愈下。

并入乐视以后，原酷派总裁李斌、副总裁曹井升、副总裁许奕波等人也都纷纷离职，各种不稳定的因素都在侵蚀着酷派。之后，仅4个月，乐视又被曝出资金链断裂新闻。从乐视出现资金链断裂问题后，酷派一直处于被动状态，得不到乐视“输血”，酷派更加艰难。

直至近日酷派发布的2016年财报显示，酷派实现收入约79.94亿港元，同比减少45.5%;毛利约3.57亿港元，同比减少77.54%;拥有人应占亏损42.10亿港元，同比上年盈利23.25亿港元转亏。

与此同时，酷派正在清退合资公司人员，对有意向走的人员直接进行赔偿，整体上计划在7月底左右完成。

经营持续亏损、重构加剧消耗、又得不到乐视的支援，目前的酷派处境岌岌可危。

贾跃亭的手机梦何去何从?

去年年底，酷派集团CEO刘江峰接受媒体采访时表示，亏损不可耻，做生意有挣钱的时候，也有赔钱的时候，关键贵在坚持。从业绩来看，乐视手机和酷派一样“惨”，各自家里都“揭不开锅”。那么，贾跃亭的手机梦还能坚持多久呢?

现阶段来看，乐视和酷派接下来的路将非常艰难。

一方面，国内手机市场日益饱和，苹果、三星、华为、vivo牢牢占领了各自目标消费群体，市场已足够细分，留给乐视和酷派份额逐渐减少。乐视去年成已经实现销量前十，但是和销量动辄过亿台的华为、vivo、OPPO相比有较大差距。而第一手机界研究院所发布的《2016年度中国畅销手机市场分析报告》显示，酷派在2016年的销量在全国范围内排名第9。但据市场研究公司Gartner驻台北分析师吕俊宽表示：实际上2017年一季度，酷派市场份额已下滑至11位。

另一方面是上文中提到的两家的资金问题。显然已经无法确保两家接下来的发展规划。

此前，在出现供应链危机之后贾跃亭是这样说的。2017年年初，在一个内部会议上，贾跃亭明确表示，资金问题短期还是难以解决，手机、体育等业务需要展开“自救”。但乐视手机生态补贴硬件，负利定价的策略，使得乐视只要卖出去产品就是亏损的。采取“自救”代表乐视不能用另一个生态业务弥补手机业务的资金空缺，对于乐视手机而言无疑是“致命”的。

5月21日，乐视举行媒体沟通会，在被媒体问到乐视手机的未来发展时，贾跃亭总结了手机业务之前遭遇的资金问题，称在乐视手机进入第二阶段之后，要告别烧钱补贴用户，走向高质量、可持续增长之路彻底挣脱资金枷锁。但也没有给出明确的解决办法。也就是说，目前的乐视也已经没有办法填补资金问题。

再联想到之前乐视金主、融创中国董事会主席孙宏斌对乐视手机的建议是“或合作，或卖掉”。乐视手机业务被认为是拖累乐视生态的“元凶”。因此，未来乐视自身如果实在难以为继，转卖似乎是最好的结局。而在不断拆分和亏损的情况下，没有乐视“输血”的酷派，能否渡过难关也已经成为未知数。

由此，贾跃亭的手机梦或许已经“碎了”。