昨天，百度差点从BAT里被踢了

2017-06-27 10:19:08 作者： 来源：微信公众号：范范的江湖见闻 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

　　六年河东，六年河西，互联网的风水转得特别快。

　　2011年初，是百度最幸福的时刻。

　　全球经济和美国股市已经开始从2008年的大崩溃中复苏，最大的竞争对手谷歌在2010年宣布退出中国，李彦宏在贴吧问：“大家说，百度应该进军香港吗？”

　　李彦宏的嘚瑟背后，是百度被金蛋砸中之后市场份额增长的膨胀，与之相伴的是百度股价的暴涨，百度的股价从2009年初的13美元左右涨到了2011年4月的150美元，足足涨了10.5倍，市值突破500亿美元。

　　这时候，腾讯的股价在40港币左右徘徊，市值487亿美元，BAT的B之所以在前面，因为它确实曾是老大。

　　2011年4月，是个很有历史意义的月份，百度市值突破500亿美元，京东也在这个月宣布完成最新一轮融资，以100亿估值融资15亿美元。

　　即使估值达到了百亿美元，这时候的京东在百度面前，依然是弱势群体。也在这个月份，刘强东在微博吐槽，百度关键词卖的太狠了：

　　百度当年的强势可见一斑。最后，刘强东不仅没有停止在百度投放广告，还自己默默删掉了微博。

　　撼山易，撼百度难。这就是那个时代百度的江湖地位。

　　六年过去了，这六年最大的变化是，移动互联网崛起，百度不再是垄断性的流量入口。

　　BAT的称呼即将成为历史，也许就在今天。6月23日，京东股价42.95美元，市值609亿，百度股价178美元，市值615亿，京东股价只要再涨1.3%，就能超越百度。

　　如果跟AT比起来，百度反差更大。B已经被AT远远甩开。今天，腾讯的市值3455美元，等于5.61个百度，阿里市值3568亿美元，等于5.8个百度。

　　比起老对手谷歌，百度也要汗颜。2011年4月，谷歌市值1707亿美元，现在是6646亿美元，无论是体量规模还是市值涨幅，都没有逊色于腾讯和阿里。

　　2

　　京东做对了什么？百度做错了什么？京东和百度不是直接竞争对手，但是他们的成败得失，彼此却很对称。

　　1. 护城河

　　人无远虑，必有近忧。互联网的风口转变得太快了，追风的很少有成功的。在这个领域，老天爱有长远打算的笨小孩。

　　创始人刘强东从一开始就有非常清晰的长远战略，并有为之孤注一掷投入所有资源不断加固壁垒的勇气。

　　刘强东很早就明确表示要自建物流，顶着董事会投资人的压力，将早期2000万美元全部砸下去，钱花得差不多的时候，恰好遇到金融危机，京东差点挺不过去。

　　可以说，京东打的一直是明牌，大家都知道他要做什么，但是很少有人有魄力和勇气去跟随。刘强东一路过来，打的都是硬仗、呆仗，最终壁垒越来越高，护城河越来越深。

　　与此形成鲜明对比的是百度，什么赚钱做什么，什么火干什么。关键词竞价的模式争议一直很大不说，外卖火了送外卖，应用商店火了收购91，打车软件火了投uber。

　　百度的真正护城河是什么？是搜索，是计算能力，还是流量？哪些是真护城河，哪些是假护城河？百度的长期战略并不清晰，外界看到的更多是一个追风的土豪形象。

　　正如高瓴资本张磊所说，“真正的护城河是疯狂地创造长期价值”。看看谷歌这些年在做什么？疯狂投资健康、科技与未来。

　　这么做的后果已经被写成了段子：十五年前，中国和美国两个搜索引擎公司几乎同时起步，十五年后，一个在研究量子计算机的可行性和自动驾驶，并研发了阿尔法狗这样的超级人工智能，另一个则在奋发研究卖广告、贩药、玩流量、送快餐。 它们的名字：一个叫谷歌，一个叫百度。

　　现在，百度宣布要进军人工智能，不知道这真的是它的长期战略还是继续追人工智能的风口。

　　2. 开放

　　生于忧患，死于安乐。

　　京东的起点其实不高。京东2007年才真正起步，拿到了今日资本的1000万美元投资，这时候的互联网格局中，第一梯队的除了阿里巴巴之外基本已经全部上市。

　　京东一开始就采用了基于长期考虑的重资产的打法，持续经受资金链的考验。同时，由于起点低，在各种资源上，京东也需要外力。

　　也许是主动，也许是被动，京东最终变成了一个比较开放的架构。

　　腾讯是京东第一大股东，持有18.1%。腾讯在3Q大战之后的开放战略非常成功，在电商领域投资、扶持京东，对真正的对手阿里造成了极大干扰和狙击。微信的入口也给了京东在流量上的强力支持。

　　刘强东只是第二大股东，只有15.8%的股份。虽然刘强东现在还有80%的投票权，但是从股权上看，其实并不是这样。

　　第三大股东沃尔玛持股10.1%，这个看着是竞争对手的传统超市竟然也是京东大股东之一。2016年6月，沃尔玛把旗下“1号店”并入京东，换得对方约5%股份。2016年10月，沃尔玛增持京东，一路增持到10%。与沃尔玛的联盟，未来将在超市之战上助力京东和沃尔玛彼此。

　　第四大股东是高瓴资本，持股6.8%。高瓴资本和张磊对于京东和刘强东的意义，除了他们是人大校友，更像是合伙人。

　　京东与腾讯、沃尔玛，是一种竞合关系，有竞争更有合作。

　　对百度来说，赚钱太容易了，关键词竞价可能是最为暴利的商业模式之一。赚钱太容易常常会带来两个问题：

　　1. 容易失去危机和创新的意识。互联网是一个一不留神就掉队的行业，无论是阿里还是腾讯，没有谁是一直安安稳稳的，无论是社交还是电商，一直不断有黑马对手冒出来。

　　百度其实是最安稳的，基本没有竞争对手，结果却突然掉队。搜索的模式决定了这就是个赢者通吃最为典型的领域。谷歌不战而退，360一度有点威胁，但很快百度就平息了挑战。

　　2. 百度是个大土豪，又没有危机感，这样的它内心不需要朋友。3Q大战造就了腾讯的开放，腾讯开始打代理人战争，在自己不擅长的领域投资最强的企业，比如京东。腾讯的开放又刺激了阿里爆发了圈地运动，阿里不可能坐视腾讯把好阵地都占了，于是也纷纷构建自己的联盟。

　　百度非常安全，于是它在袖手旁观。然后慢慢发现，自己已经不知不觉被移到了舞台的角落，回天无力。

　　也许，真正的问题在价值观。