周群飞、柳传志、张子龙、王健林等10位大佬，牛逼人物在某方面都执着成“癖”

2017-06-29 14:12:10 作者： 来源：中年人创业那点事儿 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

那么，能让一个人“成事”的因素到底是什么呢？

套用列夫·托尔斯泰他老人家的话就是，成功人士的特点都是相似的，而失败者却各有各的原因。

不能把事情做成的原因千千万，但能把事做成的人一般都有坚持、执着、自律、远见、守时、诚信......这些特点。

本文为大家盘点十位商业大佬不为大家所注意的“癖好”，也许正是因为对某种理念近乎疯狂的坚持，他们才能走到时代的前沿、行业的顶峰，不会轻易被取代。

1、周群飞——技术至上

蓝思科技董事长，“手机玻璃大王”

2017胡润全球白手起家女富豪榜，周群飞位列第二。

她是一个白手起家的人，努力和勤奋是她身上的标签。不过她最大的癖好是对技术的热爱。为了满足摩托罗拉公司对屏幕特性方面的高要求，她在公司待了三天三夜做实验，最终掌握核心技术，让蓝思科技脱颖而出。

07年，多点触控技术进入应用领域的时候，苹果一直在寻找能够利用此技术的公司，当时和苹果合作的厂商都做不出来，后来找到了蓝思科技，成了。

那时的蓝思科技处于厚积薄发的状态，其CNC雕刻技术已经非常有名。对技术非常执着的蓝思科技不负众望，最终满足了苹果的要求，并和苹果达成长期合作。这一合作将周群飞的蓝思科技推到世人面前。这仿佛就是“你提高要求，我就用自家高超技术来满足你”的任性。

她对技术的痴迷有多严重呢？

举例子来说，2014年蓝思科技的利润有11亿元，而在研发方面就支出高达9亿元；而15年的研发支出比14年同期高38%。虽然高昂的研发成本会减少利润，但是技术的突破反过头来又会给公司带来更多价值。

蓝思科技集团的产品多种多样，从mp3到数码相机按键，从高端钟表到汽车仪表等等都适用。“据说世界上每两片手机玻璃，就有一片是她家的，她的工厂一旦停工，全世界的手机都得断货。”这一点，我们看一张图即可明白。

2、柳传志——承诺第一

联想集团缔造者，企业家，投资家。

柳传志曾说过：重承诺是做人做事的底线。

柳传志在商海浮沉几十年，从卖旱冰鞋、卖服装做起，不断寻找着每一次机会，再加上其父亲在这方面对他的教导，因此他对于诚信和承诺的坚守，可以说非常“顽固”。

他对承诺看得有多重呢——哪怕付出高额金钱也要遵守约定。

泰山会是一年举行两次活动的联谊会，参与的都是中国大陆超级富豪，柳传志不仅是其中之一，而且是会长，但是它有个变态规定，就是一旦请假就要交罚款，头次1万元，连续第二次请假的话罚20万。有一年他刚好两次都没法参加，就主动上交了罚款（另一个交20万罚款的是马云）。

也许你会认为这对于一个商界大佬而言并不算大数额，但是这种“说到做到”的行为很值得尊敬。

在董卿主持的朗读者节目中，柳传志爆出了开会迟到罚站1分钟，谁也不例外的事。所有开会成员的目光齐刷刷望着迟到的人，哪怕只有60秒，那种颜面荡然无存的尴尬感也很难化解。

但是这个迟到就罚站的原则从1990年被制定出来，一直延续到了现在。他自己也被罚站过3次。

他自己也说：“企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。”他本人就是以身作则的典范，承诺说到做到。

3、周鸿祎——坚持自己

“互联网斗士”，360公司董事长

有时候，大众似乎比当事人更加患得患失。我们看到他决策失误的时候，一次又一次，影响到我们对这个人的整体评价。但是抛开所有人都会经历的失败，周鸿祎坚持自己，才有了今天的成就。

周鸿祎曾经做出一款叫3721的搜索引擎，在中国互联网低迷的时候卖给雅虎，最终导致他失去10亿美金的搜索市场，很多人都替他惋惜。但他自己却说：大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持住自己的事业，不要轻易说放弃。

大家不要忘了，联网的电脑需要杀毒，这已经成为每一个网民的共识。我们现在所用的360杀毒软件都是免费的，正是因为他，我们对传统互联网安全的概念才改变了。

4、张小龙——产品至上

腾讯副总裁，微信教父

（这是一个非常低调而又自我的人。这种人，从不理会外界的声音，只埋头做自己的事。）

张小龙对于产品的偏执不是常人所能理解的。因为他不顾和客户之间的利益关系，不管不顾地往前做产品。

他希望微信能够连接所有的企业和物品，成为一个微观世界，满足用户所有的社会交际、情感沟通、自我实现等等需求，为此不惜长时间付出，追求极致，让产品一次次更新换代，让用户得到“没有最好，只有更好”的产品体验。

产品对他而言就是一切。从2010年腾讯微信正式立项到现在，微信已经走过了七年的时间，它曾在不到两年的时间里积累2亿用户，如今用户数已经超过8亿。微信网页版、Mac版、Window版互相配合，极大地方便了人们的沟通。

搜狗百科上描述他说：“他的多数产品都是经过手下工程师成百上千遍的修改才被允许上线，这位乔布斯的东方信徒不允许产品出现任何瑕疵。”

对于产品，他一直有一种痴迷。也正是这种产品至上的执念，让他能够心无旁骛地做产品，不考虑外界环境的影响，最终让周鸿祎都大跌眼镜：为什么是这个不在乎名利的家伙做出了估值高达836亿美元的微信。

5、刘强东——管理至上

京东商城创始人

刘强东非常看重管理，其实也和他早年创业失败的经历有关，大四开餐馆亏损近二十万的经历让他深刻意识到，没有合理有效的管理，其他什么都甭谈。当然，这是他后来在日企工作期间才反思出来的，但是对他后期的创业起到了很好的警醒作用。

98年，刘强东开始了自主创业之路，到04年开始进入电商领域，这一路走来，他特别看重管理体系的建设，这其中也包括团队的培养。

管理说到底就是管人，他曾说，如果有一天京东失败了，那么不是市场的原因，不是京东对手的原因，也不是投资人的原因，一定是我们的团队出了问题。

他对现在的管理体系非常自信，并且他的团队80%的管理人员都是从内部提拔上来的，剩下的才是从市场上挑选的新鲜血液。扎扎实实地培养管培生、公司股票激励、内部管理者的打分政策等等，都是京东管理方面的经验。

6、王兴——速度

校内网（原人人网）创始人、美团网创始人等

王兴的人人网在大学之流行，相信大多数大学生都知道。而他的创办者其中很重要一人就是王兴。人人网最初叫校内网，顾名思义，是针对校内人员而建的。后来更名为人人网，向社会上的人士开放。虽然它后来被千橡互动收购，但是作为创始人，王兴功不可没。

他的思维非常活跃，除了校内网，饭否网、美团网也是他创立的。他的团队做事、行动也很迅速，并且在14年12月，美团外卖的日均订单就高达150万。

说到他的速度，就不得不提一下“抢滩”事件。2014年，为了和饿了么竞争，“后发而制人”，就开始了迅速的“跑马圈地”，王兴希望14年的峰值订单能够达到20万单，而他的手下却比王兴还要热情高涨。

在时间和资源都非常有限的情况下，美团外卖最终在14年底的时候覆盖了2600个学校院区，到了15年底，美团外卖的日均订单突破300万单。虽说速度在抢占市场的时候很关键，但最终还是靠优秀的服务体验取胜。

7、李嘉诚——共赢第一

香港首富

李嘉诚经商一辈子，他除了守时、自律、谦虚......之外，还有一个准则，那就是共赢思维。

都说商人斤斤计较，但他在与别人合作的时候，首先想到的是顾及合作双方的利益，而不是只考虑自己。

他深谙平等互惠之道，要合作，就要从双方的利益着眼，只有这样，合作才能长久。在他和某一个外国商人谈项目的事情上就能看出来。如果他觉得对对方不利，哪怕对自己有利，他也会重新和对方商议合作的项目。

8、陈一舟——坚持再坚持

千橡互动董事长

这里所说的坚持并不是不撞南墙不回头，而是遇到问题后采取灵活处置措施，但事情要继续做下去，公司要继续开下去。

他可以为了融资，去找投资人吃八次饭，这种韧性不是一般人能做到的。最终他获得了共计八万美金的融资，让他有了更大的信心往前走。

他也是非常相信1万小时定律的。这个定律意在说明，成功没有捷径，想要获得，就必须要经过长时间的付出，以及坚持。公司经历过许多次商业模式的转变，也经历过低谷，但都没有“关业大吉”，因为他知道，不管现实状况多糟糕，都不能轻言放弃。

曾经，遇到要大批裁员，甚至要砍掉一半，那种场合、那种勇气不是谁都有的，面对着随时都可能关门的情况，还能坚持做下去，靠的就是很大的毅力。

9、陶华碧——诚信至上

老干妈辣酱创始人

即使你不认识谁是陶华碧，但是你肯定知道老干妈那熟悉的味道。对，就是这个大字不识几个的人，把辣椒酱做到了极致。

贵阳市第二玻璃厂是第一个为她提供货物（玻璃瓶）的厂家，也正是因为那十几个玻璃瓶子，陶华碧的工作才得以展开，为此，她在日后和其他多家厂商合作的同时，尽管这个厂家既没有质量上的优势，也没有价格上的优势，她也从未减少过这个厂家的供货量。

陶华碧非常看重诚信，不管是在申请注册商标前，还是申请了商标后，不管是小作坊的时候，还是规模扩大，把产品卖到海外后，陶华碧的老干妈始终坚持着诚信的原则，从不欺瞒顾客，从不偷税漏税。

（很多人打趣说陶华碧是中国留学生心中的“圣母玛利亚”。）

10、王健林——守时第一

万达集团董事长

王健林有17年当兵的经历，因此个人的生活也带着早期军旅时代的特色。一位央视主持人也曾经领教过他是如何对待不守时之人的。不管他自己说多么喜欢工作，但是在外人看来，他有一个标签就是自律，其中一点就是守时。

如此一个意志坚定的人，甚至把这种风格带进了自己的万达集团。在集团内部的管理方面，不仅员工开会不能迟到，还要比上级提前几分钟到会议室，做好准备。

（前不久还流行一个视频，说是王健林突然要开会，万达上千员工15分钟内到齐，5分钟散场。）

总结：

不管是什么领域的领军人物，创业过程中、“守江山”过程中，他们的一套理论也许在不断变化着、巩固着，但是对于某一方面的执着却从不会轻易改变。

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