他就像是浙商版的王石，为什么这么多的浙商大佬都会缅怀他？

2017-07-06 10:21:27 作者： 来源：财经无忌 浏览次数：0 网友评论 0 条

中华PE:

文 财经无忌

客观来讲，冯根生的名字对于很多人来说是陌生的——当他再次出现在新闻上的时候，是有关他病逝的消息。

这位83岁的“江南药王”是带着赞誉离开世界的，几乎所有的浙商大佬们都表示了对他的哀悼和缅怀，这或许能抵消一些他在生命最后几年，所承受的帕金森病带来的折磨和痛苦。

事实上，冯根生当年治下的青春宝集团和胡庆余堂，在全国范围内并没有什么耀眼的光环，特别是在如今流行数字英雄的时代，他和他的企业更显得格外的“老派”。

再回到冯根生个人，“功勋浙商”的称号已经足以让他在浙江的商业史上留下一笔——可是，他仅仅只是因为自己资格老，出道早才被包括马云在内的浙商视为“榜样”的吗？

原因肯定不是这么简单。

1、

1988年对于中国这艘已经起航的改革大船来说，是一个异常重要的年份。

在这一年，杭州一家校办厂的厂长因为征集到了一个好名字而高兴老半天，后来这个叫做“娃哈哈”的名字日后传遍了中国。

而按惯例，杭州电子工业学院在这一年又分配来几位新毕业的老师，其中有一个叫Jake ma的年轻人很活跃，没多久就搞了个“海博翻译社”。

中国最年轻的一个省——海南省也在这一年挂牌成立，数以千计的投资者商蜂拥而至。

全国一盘棋，中央觉得经商的热度要降一降了。中央政治局召开两次会议和十三届三中全会中，都作出了治理经济环境、整顿经济秩序、全面深化改革的决定。

而也在这一年，有20位厂长经理，被评为这个国家的首届“优秀企业家”。

这在当时是一个极具象征意义的举动——“企业家”这个称号在这个国家一度是被批判和打倒的对象，但现在，这些人被赞誉为“中国改革开放以来的第一批市场英雄”。

来自杭州的冯根生是这20个人之一，和他一起的还有大名鼎鼎的步鑫生、汪海、马胜利。

15年后，冯根生邀请这些人里面的幸运者在杭州聚会，他们中很多人已经不再享受尊敬，而他自己是难得的还在位的企业家。

在2009年冯根生正式退休的前一年，他坐在青春宝集团一间庞大而空洞的会客厅里，断断续续说起那一次的聚会，言辞间没有得意，只是唏嘘。

白云苍狗无常，沉浮自有天命。也许在那一刻，他已经悟到了大历史和个体命运的关系，这才有了他在2000年起有了要求退休的行动。

2、

从某种程度上来说，冯根生就像是一个浙商版的王石，不过由于性格和环境的差异，他显然比王石幸运多了。

浙江是一个出民营企业的地方，从河姆渡文明算起，浙江的文化已经经历了7000多年的流转和沉淀。“一方水土养育一方人”，浙江背靠山岭，面向大海的地貌特征，让这里的人敢于冒险也有胸怀，南宋永嘉的事功学派，为浙江人留下了崇尚功利、主张务实的经商传统，

越王勾践卧薪尝胆，涅槃重生，给浙江人的血液里注入了狠劲。

“白天当老板，晚上睡地板”是浙江老板的真实写照，即使是针头脑脑这样只有几分钱利润的小东西，浙江人也愿意去做。

在一群民营老板中，冯根生成了“异类”——自始至终，冯根生都是党和国家的企业管理者，他自己称之为“企业的保姆”。

历史的原因，青春宝集团脱胎于国营企业，冯根生是一个不折不扣的国企改革派，在那个年代，成功带领一家濒临倒闭的企业成为行业明星。

2000年前后，“冯根生难题”成为了学术界的话题——一个有关国有企业改制中带头人的股权问题。事实上，入选全国首届优秀企业家的20人，没有一个最后完成了企业产权的清晰化改造。

冯根生曾经一度接近于解决这个问题，但历史最终没有给他机会，就像王石一样，名和利的选择上，只能二选一。

3、

冯根生代表的是一代人的命运，人们敬重他，一方面是因为他身上有浙商的“敢闯”精神，另一方面，也是佩服他在人生选择上的大气。

当然，作为改革的“出头鸟”，冯根生并不是没有尝试过产权改制，性格耿直的他在失败后也有过抱怨，但他对自己私德的管理是近乎苛刻的，这一点让很多人刮目相看。

他有一句话反复被媒体报道：“要以权谋公，不要以权谋私。以权谋公，胆子大点没关系；以权谋私，胆子越小越好”。

回顾这位胡雪岩的传人的一生，冯根生几乎所有的辉煌都是在改革开放初期，百废待兴的时候，从超前推出保健品，到率先在全国打破“铁饭碗”、“铁交椅”、“铁工资”，到面对名目繁多的对国有企业厂长的考试，第一个“罢考”等，冯根生是那个年代改革的实践者。

而最终，他又是中国改革的“牺牲者”——有关国企的产权改革在青春宝改制时期突然戛然而止，直到很多年后，才又小心翼翼地启动。

从这个角度来看，冯根生不是宗庆后，也不是鲁冠球，更不是马云，沈国军。

在一群身家上亿的浙江民企老板中，冯根生的意义突然就不一样了——他应该得到更多，也或许他已经得到很多了。